收購主體通常為其本體或其關(guān)聯(lián)公司，多數(shù)情況下并購方直接以其本體作為收購主體，但如并購方考慮豐富其下屬各企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，使關(guān)聯(lián)交易變得更加隱蔽，或者為關(guān)聯(lián)公司之間的協(xié)作創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)時(shí)，或采取以其關(guān)聯(lián)方作為收購主體。實(shí)踐中，集團(tuán)公司出于戰(zhàn)略布局安排、行業(yè)板塊設(shè)計(jì)、集團(tuán)整體組織架構(gòu)搭建等方面，股權(quán)價(jià)值分析報(bào)告，通常會(huì)對此進(jìn)行綜合考量，確定收購主體。

如并購方資金有限，同時(shí)在并購領(lǐng)域需與原股東進(jìn)行一定程度合作，通常會(huì)選擇持股目標(biāo)公司67%以上，以此獲得對重大事項(xiàng)的單方?jīng)Q定權(quán)，股權(quán)價(jià)值分析，如修改章程、增1資減資、合并分立等特別決議事項(xiàng)；如并購方資金壓力較大，并購目的在于合并報(bào)表、擴(kuò)大業(yè)績體量，則可考慮相對控股51%持股即可。通常股權(quán)并購方式有三種，即：收購股權(quán)、增1資并購、合并并購。從資金需求主體角度，如目標(biāo)公司亟需資金擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、拓寬市場渠道，則需采取增1資并購模式，將增1資款引入目標(biāo)公司。

主要涉及繳納所得稅和印花稅，通常情況下，稅務(wù)負(fù)擔(dān)通常比資產(chǎn)收購低，股權(quán)價(jià)值分析哪家做的好，股權(quán)收購或?qū)⒂绊懻麄€(gè)股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)價(jià)值分析公司，對所有股東產(chǎn)生影響。對于收購方式的選擇判斷，不能簡單以好壞評判，需結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況綜合分析。資產(chǎn)收購與股權(quán)收購各自的優(yōu)劣勢與大家分享。做好并購戰(zhàn)略規(guī)劃，清楚并購的目的及對象，世界500強(qiáng)企業(yè)絕大多數(shù)是通過并購發(fā)展起來的。企業(yè)擴(kuò)張主要是自然成長、新建和并購三大途徑?？梢匝杆佾@取靠內(nèi)部資源無法獲得的產(chǎn)品、技術(shù)、人才等特殊資源。

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