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現(xiàn)在在卓爾智聯(lián)集團(tuán)（02098.HK）旗下中農(nóng)網(wǎng)平臺(tái)上交易，客戶只要在平臺(tái)上訂貨付清款項(xiàng)之后，平臺(tái)負(fù)責(zé)從產(chǎn)區(qū)代發(fā)物流，可以結(jié)合客戶的時(shí)間表設(shè)計(jì)物流方案，選擇公路或鐵路的行業(yè)物流，達(dá)到效率和成本的雙重考慮。

在數(shù)據(jù)累計(jì)到一定數(shù)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，了解客戶日常性購買需求，從而推算出合理庫存量。這樣可以在客戶訂貨后，在庫商品能夠保證的情況下，采用比公路和鐵路更便宜的海陸聯(lián)運(yùn)方式補(bǔ)貨，進(jìn)一步降低物流成本。平臺(tái)還可以根據(jù)采購的計(jì)劃性提前安排物流，做到生產(chǎn)線上直發(fā)銷區(qū)前置倉，減少產(chǎn)地倉入庫和再出庫的短倒費(fèi)用。

而這只是供應(yīng)鏈管理中的一環(huán)，當(dāng)白糖生產(chǎn)端和終端用戶用一個(gè)包裝袋發(fā)生直接聯(lián)系時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革才可能剛剛開始。

配置RFID的托盤計(jì)量，能夠得到的實(shí)時(shí)數(shù)字統(tǒng)計(jì)、包裝袋上的二維碼可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息可追溯……對(duì)于這一系列數(shù)據(jù)的掌握，原本借助倉庫以及省市縣物流節(jié)點(diǎn)的層層分級(jí)體系，現(xiàn)在根據(jù)終端客戶的所在地和用量的數(shù)據(jù)推演，重新設(shè)置倉庫，達(dá)到減少倉庫和物流節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)出次數(shù)的目的，從而提升效率、降低成本。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維方式不應(yīng)該是局限于單點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該從整個(gè)行業(yè)的維度，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)全鏈條的維度去重新組合各種資源思考問題”，卓爾智聯(lián)集團(tuán)聯(lián)席CEO齊志平認(rèn)為。

在齊志平看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與重塑，從具體操作來看，在于深入各環(huán)節(jié)，降低成本并提升效率。由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條長且復(fù)雜，深入理解行業(yè)并持續(xù)改進(jìn)是其根本特點(diǎn)，因此與鏈條上各合作伙伴形成利益共享式的共同推進(jìn)是突破產(chǎn)業(yè)難點(diǎn)的關(guān)鍵之一。

在白糖產(chǎn)業(yè)上，引入包裝袋設(shè)計(jì)為公司提供更好的服務(wù)，是撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的一個(gè)切入點(diǎn)?，F(xiàn)在，白糖的行業(yè)流通周期從7到15天，已經(jīng)縮短至1到3天，中農(nóng)網(wǎng)平臺(tái)上每噸糖的購銷成本，從傳統(tǒng)貿(mào)易的25元／噸降到7元／噸，并形成了包括質(zhì)檢、倉儲(chǔ)等在內(nèi)的多方生態(tài)圈。