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城市繁華的街道旁，奶茶店飄出的香味安撫著行色匆匆的行人。一個僅能容納兩三人的小檔口，出售現做現賣的奶茶。在這樣極小的店面里，有個很現實的問題，茶、白糖、奶粉等原料產品的占地面積，需要盡可能小。

傳統(tǒng)的原料糖，不同于超市里售賣的已被再度分裝的500g小口袋，而是50公斤的大包裝，由編織袋加內膜雙層線縫包裝。對于小商鋪來說，50公斤不僅占地方，還會導致使用時間過長而受潮質變，10~25公斤裝顯然更適合。但對于生產廠家而言，并沒有足夠的動力改變包裝。

采用食品級的數字包裝（自帶可變二維碼）PE袋，包裝封口使用熱合密封能避免受潮結塊、防污染及延長保質期，但這樣的包裝袋成本要比傳統(tǒng)的紡織袋高，這意味著生產一噸糖，成本要增加近40元，因此生產廠家望而卻步。

但從全產業(yè)角度來看，數字包裝增長的成本問題可以從以下降本增效項目里實現覆蓋并實現溢出效益：一是新包裝糖防潮保質期長大大降低了儲存期間的質變損耗（貼水）；

二是數字包裝及配套的智能管理系統(tǒng)可實現食糖全流程的批次管理及，讓每包產品可溯源可監(jiān)管從而產生溢價（升水）；三是數字包裝配套的物聯自動化設備從包裝線、裝車出廠、倉庫裝卸及出入庫管理、終端用戶都能極大的降低人工成本。

一個包裝袋，如果只從生產端考慮成本，幾乎無解。但從終端用戶、倉儲物流等環(huán)節(jié)綜合考慮，實現穿透全產業(yè)鏈才能夠降本增效。這種思維方式正是產業(yè)互聯網所帶來的，也是其自誕生以來肩負的使命。不過，產業(yè)互聯網發(fā)展到今天，能做的不僅如此。

實際上，白糖生產因為原料問題，生產具有季節(jié)性特點，在白糖行業(yè)這被稱作“季產年銷”——每年11月、12月初到第二年4月進行生產，全年售賣。以前，白糖生產之后放在產區(qū)的第三方倉庫，客戶打電話訂貨，經過詢價、比價、簽合同、打款等流程，Zui后依靠工廠從倉庫代理發(fā)貨。