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如何構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)量更大、種類更多，物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字傳感器、智能制造、等提供了海量的數(shù)據(jù)資源。

一方面這些數(shù)據(jù)為后續(xù)分析提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，另一方面數(shù)據(jù)分析對(duì)實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性等提出了更加嚴(yán)格要求。

數(shù)據(jù)之上，我們以及看見了在諸多領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出新興業(yè)態(tài)和模式，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看似具備了一切崛起前提。

但是怎么做呢？這是個(gè)問題。

霍偉認(rèn)為，構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大概四步，或者說四個(gè)階段：一是數(shù)字化，二是交易，三是交付，Zui后是賦能。

目前大多數(shù)企業(yè)都是從交易開始做，畢竟交易離錢Zui近、Zui容易獲益。但霍偉認(rèn)為如果要構(gòu)建一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，Zui為關(guān)鍵、Zui難的其實(shí)是數(shù)字化。

據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)，2016年國(guó)內(nèi)B2B市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)10萬億元，不過市場(chǎng)潛力并未被充分挖掘。同期美國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透率達(dá)75%，是中國(guó)三倍。3年過去，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度相比，中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展算不上快，依舊大幅落后于美國(guó)。市場(chǎng)上也沒有孕育出像淘寶、天貓、京東的巨頭企業(yè)。

其中原因與B2B行業(yè)存在深厚壁壘，市場(chǎng)擴(kuò)張可復(fù)制性低有關(guān)。但更重要的是早期B2B平臺(tái)僅是向需求方提供平臺(tái)對(duì)接、信息匹配服務(wù)，并未深度參與產(chǎn)業(yè)、行業(yè)運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)單來說，就是數(shù)字化發(fā)展程度問題。

“企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的程度不一，透露出的機(jī)會(huì)也不一樣?！被魝フf，“進(jìn)行數(shù)字化，才能有后續(xù)的價(jià)值。”

數(shù)字化建設(shè)并非空中樓閣，光喊口號(hào)。在霍偉看來，數(shù)字化構(gòu)建過程中常見的實(shí)質(zhì)性手段包含供需匹配、系統(tǒng)賦能、產(chǎn)業(yè)賦能、協(xié)同反饋等內(nèi)容。