在習(xí)慣上（肖露：，可微可電），2018年可謂是一個大變革、大整合之年。盡管從總體上看，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的營收還在增長，但在經(jīng)過多年發(fā)展之后，互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利正在逐漸見頂，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的獲客成本正在大幅攀升。這里，我們需要強調(diào)一下“互聯(lián)網(wǎng)+”與“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這兩個概念之間的區(qū)別?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”可以理解為“互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)”，它強調(diào)的是連接，是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用。無論是“互聯(lián)網(wǎng)+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+零售”，還是“互聯(lián)網(wǎng)+教育”，關(guān)注的都主要是基于互聯(lián)網(wǎng)連接所帶來的信息提供和匹配的技術(shù)力量。而“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”則不同，它除了強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的鏈接作用之外，還強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與具體產(chǎn)業(yè)的融合，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在提升產(chǎn)業(yè)效率方面的作用。從這個意義上講，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”其實可以被視為是“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迭代和升級。

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     人們習(xí)慣于將整個經(jīng)濟分解成若干個市場，例如產(chǎn)品市場、金融市場、勞動力市場等來看待。在這幾個市場之間，決策主體的行為是相對獨立的，信息在各市場之間的傳導(dǎo)比較緩慢。而隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在智能化供需配置器的支持之下，不同市場之間的隔閡將會被打通，供求信息在市場之間的傳導(dǎo)將會變得更為迅速。企業(yè)可以更快地感知到消費者需求的變化，并有針對地調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略。在這種條件下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會大幅提升整個社會的資源配置效率，從而讓經(jīng)濟的全要素生產(chǎn)率獲得比較顯著的提高。

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　　按照羅納德·科斯的觀點，企業(yè)與市場是彼此對立的兩種資源配置方式，企業(yè)是由層級化形式組織起來的，通過命令來調(diào)配資源，而市場則是通過資源交換來實現(xiàn)資源的配置。企業(yè)與市場之間的邊界是由企業(yè)管理成本與市場交易成本之間的權(quán)衡決定的?？扑沟倪@種觀點很好地刻畫了傳統(tǒng)經(jīng)濟下的現(xiàn)實，然而隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種現(xiàn)實將會發(fā)生很大的改變。首先，由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠大幅降低不同企業(yè)之間的交互成本，企業(yè)的邊界將會因此而擴展，企業(yè)內(nèi)外之間的邊界將會變得更加模糊。一些原本屬于企業(yè)內(nèi)部的部門，可能逐步分離出去成為獨立的企業(yè)，并以一種網(wǎng)絡(luò)的形式與原有的決策核心繼續(xù)合作、互動。其次，在企業(yè)內(nèi)部，層級之間的交流成本也將出現(xiàn)大幅度的下降，這會促使企業(yè)逐漸從層級化轉(zhuǎn)向扁平化，形成“前-后-中”臺的組織模式——前臺小團隊靈活機動對接市場，中臺建立綜合技術(shù)和資源支持平臺降本增效，后臺則重點打造數(shù)據(jù)能力提升管理決策水平。再次，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支持之下，組織也將告別固化特征，轉(zhuǎn)而變得更為彈性化，從而可以更好地適應(yīng)市場形勢的變化?？偠灾?，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會帶來企業(yè)組織形式的一次大變革，網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、彈性化、自適應(yīng)將成為新一代企業(yè)的重要特征。