旅游的行業(yè)財務分析旅游軟件開發(fā)
當前國內(nèi)旅游正處于大眾消費加速增長期，這一時期需求的顯著特點是散客游比重的大幅增長，及以休閑度假會務為主的消費的高速增長，對旅游供給提出了新的要求，旅游平臺軟件開發(fā)，促進旅游的行業(yè)的升級和發(fā)展。GDP增長是旅游業(yè)發(fā)展的直接推動力。我國正處于旅游興旺期，而一線城市和地區(qū)已處于出境游快速增長期，旅游已成為人們生活必需品。隨著人均可支配收入的增長，預計國內(nèi)旅游這種加速增長的勢頭將更趨明顯。

旅游公司發(fā)展較為平穩(wěn)

基本財務比率分析——獲利能力分析。

國旅可能由于11年日本地動和國際的影響比較大，因此低于中青旅的指標。中青旅的營業(yè)利潤率則是平穩(wěn)中微落?？傮w來說，中青旅主營業(yè)務獲利的水平不錯，追究其原因可能是市場環(huán)境因素所致。

中青旅的成本費用率09年到11年有緩慢下降的趨勢，進一步分析收入成本變化可以得知，有所下降是因為利潤總額有所下降，營業(yè)成本增加所致。對比國旅來看，雖然中青旅開始低于保利，但是總體趨勢是走勢好的，而國旅卻是在10年陡然下降，可見中青旅在成本費用管理方面要優(yōu)于國旅。

營業(yè)利潤率

成本費用利潤率基本財務比率分析——發(fā)展能力分析

09年中青旅主營業(yè)務收入增長率很大，而10年降到負增長，11年增長率又陡增。而國旅主營業(yè)務收入增長率從09年到11年增長速度都是急速下降?？傮w來看，中青旅的主營業(yè)務收入增長率遠遠高于國旅，即中青旅產(chǎn)品處于成長期，發(fā)展空間很大。

總資產(chǎn)增長率是企業(yè)本年總資產(chǎn)增長額同年初資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長情況。09-11年中青旅的總資產(chǎn)增長率始終高于國旅，并在10年出現(xiàn)較大增長，可是10年以后又有一定幅度下滑，表明中青旅還有待于提高其經(jīng)營實力，擴大發(fā)展以增強其競爭實力。

總資產(chǎn)增長率

黃山旅游發(fā)展股份有限公司創(chuàng)立于1996年11月18日，由黃山旅游集團有限公司（原黃山旅游發(fā)展總公司）以其所屬十家企業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)作為出資發(fā)起，向境內(nèi)外投資者募集股份而設立，先后發(fā)行8000萬B股和4000萬A股，是一家既發(fā)A股又發(fā)B股的旅游上市公司，業(yè)務范圍涵蓋了景區(qū)開發(fā)管理、酒店、索道、旅行社等旅游領域，被譽為“中國第一只完整意義的概念股“。

2011年較2010年資產(chǎn)總額、負債總額、股東權益總額均有較大的增長，流動資產(chǎn)方面主要來自于存貨的增長，固定資產(chǎn)方面主要來自于在建工程的增長，而負債方面主要來自于預款的增長。

公司的流動資產(chǎn)比重逐年小幅下降，相應非流動資產(chǎn)逐年小幅上升，和企業(yè)在2010年巨額投資新建固定資產(chǎn)有關，與此同時企業(yè)資產(chǎn)總額不斷增加。說明企業(yè)規(guī)模逐步擴大，資產(chǎn)結構比較穩(wěn)定，且非流動資產(chǎn)所占比重較大，這是由于企業(yè)的性質(zhì)決定的，總體而言，企業(yè)的資本結構較為合理。黃山旅游近5年的營業(yè)利潤率有輕微波動，但仍處在較高的水平，說明公司的銷售收入的活力水平很好。這主要是因為黃山旅游是旅游公司，營業(yè)利潤主要來源于銷售收入。

公司在2010年2011年和2014年均取得較大幅的增長，而2012年和2013年則出現(xiàn)了大幅的下跌，主要是受經(jīng)濟下行、天氣、政策等因素的影響。年報中反映2013年公司主營業(yè)務收入減少12%，主要是由于游客人數(shù)下降8.68%(274.6萬)；同時銷售費用增加30.74%，其中主要是廣告費用。

要改善我國旅游景區(qū)上市公司的財務狀況應從以下幾個方面入手：

1、加強對應收取賬款的管理、利用財務杠桿系數(shù)的正面作用吸引更多地資金、以獲得更多的利潤，注意控制負債能增長速度、使之與資產(chǎn)按一定比率增長、以保證較強的償債能力；

2、增加流動資產(chǎn)和應收取賬款的變現(xiàn)速度，增加主營業(yè)務收入，或者擴大總資產(chǎn)，進而提高總資產(chǎn)的管理能力和管理水平；

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互聯(lián)網(wǎng)SAAS云時代，旅游營銷7大趨勢（上篇）
互聯(lián)網(wǎng)大世界構建了5個小時代的發(fā)展趨勢：信息時代、商品時代、服務時代、智能時代、數(shù)字時代，旅游軟件開發(fā)的市場競爭情況，懂得了這些趨勢就能看懂很多企業(yè)的玩法，迎合趨勢的企業(yè)能應運發(fā)展，不能緊隨趨勢的企業(yè)逐漸沒落。旅游市場有特殊性，卻也不能置身事外，互聯(lián)網(wǎng)推平過去單一供應鏈優(yōu)勢后，旅游市場呈現(xiàn)出個性游與大眾游共存，理性消費與感性消費共存，旅游體驗與服務品質(zhì)共存的多種業(yè)態(tài)。面對如此變化無端的生態(tài)趨勢，旅游企業(yè)必須強化競爭優(yōu)勢，挖掘核心資源，并大力整合具備品牌獨特性的體驗價值，以確保生態(tài)競爭下的可持續(xù)發(fā)展。

以便捷高效定位應運而生的SaaS云營銷應用，2019年將作為旅游營銷應用元年如下7大趨勢：

趨勢一 由產(chǎn)品營銷向品牌營銷發(fā)展

其實世界旅游經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從“產(chǎn)品經(jīng)營”時代進入“品牌化經(jīng)營”時代。以迪斯尼樂園為代表，

旅游企業(yè)需要在注重品牌文化內(nèi)涵打造上下功夫，形成優(yōu)質(zhì)的旅游品牌，以品牌感化游客，以品牌級的整體影響來帶動市場。沒有品牌沉淀的旅游產(chǎn)品，不但項目生命周期短，項目增值空間小，甚至Zui后只能淪落成建筑垃圾。中國旅游市場已然步入品牌消費的理性市場，所以，打造品牌核心優(yōu)勢才是旅游業(yè)發(fā)展大的優(yōu)勢，品牌旅游才是發(fā)展中國全域旅游的核心競爭力。

趨勢二 ：由行業(yè)營銷向場景營銷過渡

旅游的行業(yè)有極強的圈層特殊性，在過去一個地區(qū)旅游發(fā)展情況主要看游客接待量為核心的業(yè)務關聯(lián)，當今全域旅游時代，除了游客接待量、旅游收入外，信息透明趨勢發(fā)展下越來越多的組織、機構開始將旅游對社會整體經(jīng)濟帶動發(fā)展納入衡量范圍。因此，旅游的營銷活動也不再是局限在行業(yè)圈層內(nèi)，也不是單純的營銷傳播，而是發(fā)揮旅游生態(tài)場景的聚合效應，發(fā)動與之相關聯(lián)的餐飲、住宿、交通、休閑、購物、商業(yè)等企業(yè)、團體，甚至政府主動參與，形成一個規(guī)模龐大的全域旅游場景“復合體”，將旅游場景營銷行為上升到整個生態(tài)層面，以此帶動城市形象提升、旅游產(chǎn)業(yè)升級、旅游品牌轉型，推動整個社會高度繁榮的消費場景發(fā)展。

旅游智能分銷系統(tǒng)應該怎么玩呢，接下來游小云向大家分享旅游智能分銷系統(tǒng)的玩法。旅游企業(yè)可以根據(jù)自身的情況在游小云旅游智能分銷系統(tǒng)后臺設置成為微信分銷平臺的分銷商的條件，可以設置成為分銷商的門檻低一點，智慧旅游軟件開發(fā)，讓每一位進行消費的消費者都可能作為分銷商。每當商家去苦苦尋找推銷員、推廣員的時候，客戶，其實就是很好的商品的引導員、導購員?？偲饋碚f。每一位導購員還有商品的每一位顧客，都可以成為新的商品銷售的推銷銷售員，一帶十、十帶百、百帶千，更深一層的去尋找潛在的商機，在很短的時間之內(nèi)，就可以生產(chǎn)千千萬萬的商家，遍布全地。

另外就是產(chǎn)品把控。在游小云的旅游智能分銷系統(tǒng)平臺，各個分銷商，都由商家（總部）進行統(tǒng)一的管理。這樣就保證了價格上面的統(tǒng)一，資源方面也成為統(tǒng)一的了，這樣，商家就遠離了破壞口碑的問題，強化了管理問題。Zui后，滄源旅游軟件開發(fā)，操作簡易也是游小云旅游智能分銷系統(tǒng)平臺的一個巨大的優(yōu)點。只要商家，在旅游智能分銷系統(tǒng)后臺集中的把每層分銷員的傭金的相應的合適的比例設置好，旅游智能分銷系統(tǒng)就會自動的把每單生意的比重計算出來，然后算好傭金，如此一來，就省去了很大的麻煩，比起以往的傳統(tǒng)的方式，要更加的省時省力，更加的切合現(xiàn)在的經(jīng)濟特點。

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