以收單服務為例，拉卡拉通過深入了解商戶的經(jīng)營特點及資金需求，針對性地對不同商戶的需求提供不同清結(jié)算服務，根據(jù)細分受眾創(chuàng)新性地提出了三種到賬模式：“夢里到賬”，主要針對生鮮市場的商戶，他們通常要在凌晨三四點采購，因此需要在2：30~4：00前收到到銀行端結(jié)算資金；“開門到賬”，主要針對正常作息時間的企業(yè)類商戶，9點上班，往往在9：00~9：30需要資金；此外還有針對中小型商戶采購部門的“睜眼到賬”。通過深入研究與滿足商戶需求，在收單精細化服務上做到了按小時計，所以拉卡拉才有底氣說自己在收單領(lǐng)域的效率是高效的，這也是其吸引商戶的锏。

此外，一直被外界認為是拉卡拉核心優(yōu)勢之一的地tui能力，更是在精細化服務方面發(fā)揮了重要的作用。具體來說，品牌熱敏紙批發(fā)，支付作為商業(yè)活動的Zui后環(huán)節(jié)，除了我們通常考慮到的安全、高效問題外，pos機熱敏紙批發(fā)，Zui基礎并且關(guān)鍵的一點還是支付設備的穩(wěn)定性問題。如果消費者在支付時遇到機器故障，誰能夠在Zui短時間內(nèi)到達現(xiàn)場幫助商戶排除故障，誰就真正掌握了商戶端的“軟實力”。

雖然元旦已過，但中國人傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)還未到，終究有種這一年還沒過完的感覺。陰歷的2018已經(jīng)步入Zui后一個月了，小編雖每天在辦公室里為大家提供爆料新聞（熱敏紙），但也感受到新年已慢慢走近。年底了，到了各家支付公司開年會的時候了（流量卡），熱敏紙批發(fā)，年會是公司整個團隊相聚慶祝這一年收獲的聚會。but！有一些支付公司這年會只能相聚安排新一年的“收貨”。

從陽歷上來看，過了1月1日就是新一年的開始，不少支付公司已經(jīng)迫不及待的發(fā)布了2019年Q1政策，開始新一輪的支付大戰(zhàn)；但仍然有很多代理商手上剩余2018年Q4尚未推完的機具。

錢訂貨—貨賣錢—錢訂貨—貨賣錢......無限循環(huán)是對于支付行業(yè)規(guī)模稍大的代理商的真實寫照，雖然壓力很大，但是畢竟“做莊”的Zui后利潤還在自己口袋。

對于大代理商來說錢貨無論怎么周轉(zhuǎn)，利潤始終牢牢攥在手中，相對而言真正奮斗在一線的中小代理商或多或少在支付道路上都走的“磕磕絆絆”，并不一帆風順。

作為首批獲得第三方支付牌照的機構(gòu)，拉卡拉支付的業(yè)務已經(jīng)從便民支付轉(zhuǎn)型為主要面向商家的收單服務。截至目前，拉卡拉擁有超過1億個人用戶，累計服務超過1500萬家商戶，隨行付熱敏紙批發(fā)，業(yè)務覆蓋全國近400個地級以上城市及1000多個縣域地區(qū)。近日易觀智庫出爐的2018年上半年第三方支付企業(yè)排行榜中，拉卡拉在商戶收單市場上的表現(xiàn)非常搶眼，其終端掃碼受理筆數(shù)、智能支付終端投放量在第三方支付行業(yè)中均排名1，卡收單交易規(guī)模行業(yè)第二。

業(yè)內(nèi)人士指出，拉卡拉在金融科技領(lǐng)域已經(jīng)形成了自身的核心競爭力，其對大數(shù)據(jù)及算法的應用已走到行業(yè)前沿。“為進一步防范系統(tǒng)風險，我們通過專業(yè)建模和大數(shù)據(jù)運算，能夠在服務期間秒速辨識問題，并定位到具體的服務節(jié)點，給排查解決問題預留出大量的寶貴時間。”拉卡拉技術(shù)研發(fā)負責人表示。

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