作為首批獲得央行頒發(fā)支付牌照的企業(yè)之一，拉卡拉致力ToB收單市場多年，從便民支付到全場景收單市場，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其憑借先發(fā)優(yōu)勢疊加持續(xù)的科技創(chuàng)新，拉卡拉小票紙廠家，各項業(yè)務(wù)均位居行業(yè)先水平。據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年上半年，拉卡拉受理終端交易規(guī)模和終端規(guī)模已經(jīng)處于行業(yè)先地位，獲得了第三方支付公司終端掃碼受理筆數(shù)行業(yè)，第三方支付公司智能支付終端投放量行業(yè)，卡收單交易規(guī)模行業(yè)第二的驕人成績，業(yè)務(wù)已全面覆蓋餐飲、零售、保險、旅游等各類細(xì)分收單場景。

拉卡拉取得如今的成績，并非一日之功，對B端商戶尤其是易被忽略的中小微商戶的需求洞察以及率先推出的智能POS終端解決方案，金華拉卡拉小票紙，給予了拉卡拉的先發(fā)優(yōu)勢，多年來在B端商戶服務(wù)的精耕細(xì)作也給了拉卡拉保持行業(yè)地位的底氣。

撤掉電子版不等于拒絕網(wǎng)絡(luò)，反而著眼棄舊圖新改變網(wǎng)上游戲。茲提兩條思路：

禁止權(quán)與經(jīng)營權(quán)。這是版權(quán)的基本行使，即版權(quán)保護(hù)與版權(quán)經(jīng)營。電子版“曬”所有內(nèi)容，在目前的版權(quán)監(jiān)管和數(shù)字copy技術(shù)下是無法保護(hù)的，與其等待版權(quán)制度的完善或?qū)η謾?quán)者一家家維權(quán)，拉卡拉小票紙標(biāo)簽，不如自己先行動，撤掉電子版，從根本上行使禁止權(quán)，自我實施版權(quán)保護(hù)。資源一旦稀缺，經(jīng)營就活了。把部分有賣點的內(nèi)容，像熱門專欄、專題、圖片、主題報道、封面策劃等，化整為零賣給不同的網(wǎng)媒。你只要讓資源由過剩變不足，整體禁止局部賣，就可以創(chuàng)造賣方市場，在眾多網(wǎng)媒中充分挑選買家。

公益性與商業(yè)性。這是紙媒的雙重屬性?？紤]公益性就不能單講版權(quán)。需要公眾知道的要聞、發(fā)展報道、輿論監(jiān)督等公共服務(wù)，不僅不賣，反而“買”，向網(wǎng)媒付費買傳播渠道。現(xiàn)在大多數(shù)紙媒日子滋潤，大多數(shù)網(wǎng)媒還吃了上頓愁下頓，紙媒就拉兄弟一把，通過輸血把一些網(wǎng)媒收入麾下，把替代威脅轉(zhuǎn)為發(fā)展機遇。付費就有權(quán)提要求，如頭條、置頂、首頁、首屏、套色、視點（視圖）區(qū)域……以顯著位置、顯著方式突出呈現(xiàn)。

對此，建議各代理商務(wù)必提高認(rèn)識，減少對于無牌pos的投入力度，傳xiao式的洗腦模式終于一天會醒悟，還是盡快選擇一家有牌靠譜的支付公司進(jìn)行合作！

pos代理商或許將是Zui后的盈利黃金期，隨著今年掃碼支付進(jìn)一步搶占二三線市場，posji的市場機會將會越加的縮減！

同時，信用ka新政已經(jīng)實施，多家銀行在不斷的調(diào)高信用額度。未來養(yǎng)ka類的市場需求也會呈現(xiàn)下滑的趨勢，一旦tao現(xiàn)問題被有效的解決，posji將會損失更大的市場！

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