每次碰到老板拍著胸脯說(shuō)"這東西我自己研究研究就能辦"，我心里都替他捏把汗。不是說(shuō)企業(yè)自己不能辦，而是體系認(rèn)證這事兒看著簡(jiǎn)單，里面的坑特別多，沒(méi)做過(guò)的人很容易一頭扎進(jìn)去，忙了兩三個(gè)月Zui后資料攢了一大堆，審核員一來(lái)全給打回來(lái)。今天我就把這些年見(jiàn)過(guò)的企業(yè)自己辦踩過(guò)的坑給大家捋一捋，不管您Zui后是找輔導(dǎo)還是自己做，這些雷先記在心里，能少走不少?gòu)澛?，也別等到審核前一周才發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，那時(shí)候再調(diào)整時(shí)間根本來(lái)不及。還有一個(gè)坑是貪多嚼不爛，第一次做同時(shí)想辦三體系甚至四體系，結(jié)果一個(gè)都做不扎實(shí)，不如先把ISO9001做透，后面再慢慢增項(xiàng)。

　　第一個(gè)坑，把體系認(rèn)證當(dāng)成"寫(xiě)文件"。很多企業(yè)一上來(lái)就買(mǎi)一堆模板，照著抄程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，寫(xiě)了厚厚的三大本，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)根本不是這么回事。審核員一到車(chē)間，問(wèn)這個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)為什么沒(méi)執(zhí)行，員工答不上來(lái)，文件和現(xiàn)場(chǎng)兩張皮，直接開(kāi)不符合。記住，體系不是寫(xiě)出來(lái)的，是做出來(lái)的，文件只是把您已經(jīng)在做的事情寫(xiě)下來(lái)，不是反過(guò)來(lái)讓現(xiàn)場(chǎng)去迎合文件。

　　第二個(gè)坑，范圍寫(xiě)得貪大求全。有的企業(yè)為了好看，把公司未來(lái)想做的業(yè)務(wù)都寫(xiě)進(jìn)認(rèn)證范圍里，什么產(chǎn)品研發(fā)、什么進(jìn)出口、什么售后服務(wù)，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)根本沒(méi)有這些業(yè)務(wù)的記錄和人員，審核員一問(wèn)就露餡。范圍一定要按您現(xiàn)在實(shí)際做的寫(xiě)，做什么寫(xiě)什么，以后業(yè)務(wù)擴(kuò)了再增項(xiàng)，不要一步登天。

　　第三個(gè)坑，記錄臨時(shí)抱佛腳。很多企業(yè)審核前一兩周開(kāi)始瘋狂補(bǔ)記錄，設(shè)備點(diǎn)檢表補(bǔ)半年的、培訓(xùn)記錄補(bǔ)半年的、采購(gòu)評(píng)價(jià)補(bǔ)半年的。審核員都是老江湖，記錄是不是一次性寫(xiě)出來(lái)的，筆跡、日期、簽字一眼就能看出來(lái)。正確做法是平時(shí)就按月做、按月留，哪怕寫(xiě)得簡(jiǎn)單也比臨時(shí)補(bǔ)的強(qiáng)。我們輔導(dǎo)的時(shí)候一般會(huì)提前兩三個(gè)月進(jìn)場(chǎng)，就是讓企業(yè)有時(shí)間把日常記錄慢慢做起來(lái)，而不是Zui后突擊。

　　第四個(gè)坑，老板不露面、員工不培訓(xùn)。審核員到現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)找老板談話，問(wèn)質(zhì)量方針、問(wèn)資源投入、問(wèn)管理評(píng)審，如果老板全程躲著，審核員會(huì)覺(jué)得公司Zui高管理層不重視，體系就是走形式。員工那邊也一樣，隨機(jī)拉一個(gè)一線工人，問(wèn)他有沒(méi)有參加培訓(xùn)、知不知道崗位關(guān)鍵控制點(diǎn)，答不上來(lái)也是不符合。如果您看了這些坑心里沒(méi)底，別硬扛。山西君耀企業(yè)管理咨詢有限公司的老師會(huì)陪著企業(yè)從文件到現(xiàn)場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)理順，整體性價(jià)比高、不搞模板應(yīng)付、讓體系真正落地。企業(yè)有任何關(guān)于體系認(rèn)證準(zhǔn)備、材料整理、現(xiàn)場(chǎng)迎審的問(wèn)題，都可以先做一次免費(fèi)的初步溝通，我們幫您把這些坑提前填平，證書(shū)拿得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，不會(huì)讓您在投標(biāo)前一晚還在熬夜補(bǔ)資料。