量管理專家 金舟軍

  男 本科、質(zhì)量管理專家 精益質(zhì)量創(chuàng)始人   

國家質(zhì)量體系審核員 雙yiliu211大學(xué)碩士研究生外聘老師 TUV南徳培訓(xùn)講師

           工作經(jīng)歷  

 二十多年從事質(zhì)量管理、IATF16949、五大手冊、精益質(zhì)量培訓(xùn)與咨詢

 培訓(xùn)咨詢企業(yè)近千家：汽車、電子、化工、機械、材料廠家

 航天部十四年從事制造行業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)、現(xiàn)場精益生產(chǎn)工作

 鐵道部橋梁學(xué)院二年從事大學(xué)物理教學(xué)工作

                                    專業(yè)從事

質(zhì)量管理課程、IATF16949五大手冊、精益質(zhì)量系統(tǒng)課程的培訓(xùn)與咨詢  

 培訓(xùn)的客戶:寶馬汽車、奔馳汽車、大眾汽車、長安汽車、延鋒韋世通、NEC、德爾福、東風(fēng)汽車、康佳電子、惠爾浦、大金空調(diào)、固特異輪胎、大眾汽車佛吉亞、上汽集團、博世、一汽集團、西門子、中興通迅 寧德時代、 三一重工 

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金舟軍二十多年專業(yè)從事IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)講師，專業(yè)涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，客戶涉及世界五baiqiang企業(yè),每個培訓(xùn)項目的客戶都有培訓(xùn)現(xiàn)場的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應(yīng)用為導(dǎo)向，課堂上只講干貨，絕不以無關(guān)的游戲打發(fā)時間。

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重慶長安汽車、上海延鋒韋世通、上海NEC、上海德爾福、武漢東風(fēng)汽車、江蘇東風(fēng)起亞、江蘇麥格納、安徽康佳電器、、安徽博西華、上海奧托立夫、浙江海信惠爾浦、沈陽寶馬汽車、上海大金空調(diào)、遼寧大連固特異輪胎、長春大眾集團、湖北武漢佛吉亞、上汽集團、吉林一汽集團、廣西上汽通用五菱、廣西玉林重工、江西長力股份北京北汽福田、深圳中興通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、蘇州恩斯克軸承、河北天威光伏、武漢哈金森、蘇州力特奧維斯、重慶嘉陵集團  福建奔馳汽車、遼寧大連大眾變速箱 廣東廣州京信通信、深圳中興通訊  河南利達光電河南新鄉(xiāng)豫新  河北萊尼、山東萊尼 、山東勝地、陜西中航、湖南時代電氣、天津中核
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IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場照片

 

    
 金舟軍老師IATF16949培訓(xùn)優(yōu)勢 

結(jié)合客戶案例的實戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過程   

 

金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3.現(xiàn)場案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點評、5.售后案例答疑。 

1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 

培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定IATF16949實施難點，收集IATF16949實施資料，并就實施資料的細節(jié)進行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)IATF16949的目的。 

2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)

金舟軍老師根據(jù)IATF16949實施中的難點，事先為學(xué)員出IATF16949的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預(yù)習(xí)課堂講解的知識。 

3. 現(xiàn)場案例調(diào)研

培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會到客戶現(xiàn)場進行一天的現(xiàn)場調(diào)研，查找客戶IATF16949實施V情況，并為課堂針對客戶實施IATF16949中的問題講解做準備。

4.案例練習(xí)點評

根據(jù)案例實施中的難點問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用。 

5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實施IATF16949過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次。
 

IATF16949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)視頻課程公開課

培訓(xùn)課程大綱

一.課程特點:

完整IATF16949各條款相關(guān)質(zhì)量工具實戰(zhàn)講解,學(xué)完就可獨立實施

完整講解過程方法在IATF16949體系PDCA各階段的實戰(zhàn)案例

包括應(yīng)用過程方法整合產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核

二.培訓(xùn)對象:IATF16949認證企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。

三.培訓(xùn)課內(nèi)容

1.IATF16949:2016簡介   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告

IATF16949:2016發(fā)展及概況

IATF16949:2016與ISO/TS16949:2009差異

七項質(zhì)量管理原則的知識及其在IATF16949:2016應(yīng)用

IATF16949:2016的目的

IATF16949:2016的應(yīng)用范圍

IATF16949:2016的刪減。

IATF16949:2016的術(shù)語和定義

2.TC176過程方法指南

過程模式、過程的特點

過程方法

過程方法實施五大步驟

過程分析表及相關(guān)實例。

3.AIAG過程識別工具

組織過程與TS條款矩陣

組織過程與顧客要求矩陣

過程方法建立IATF16949:2016十四個步驟及相關(guān)實例。

.烏龜圖及其在過程分析中的應(yīng)用

章魚圖及其在過程識別中的應(yīng)用

COP、MP、SP分類，汽車行業(yè)經(jīng)典流程介紹

4.IATF16949:2016規(guī)范4章總要求講解

4.組織環(huán)境

4.1理解組織及其環(huán)境

4.2理解相關(guān)方的需求和期望

4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍金舟軍原創(chuàng)抄襲必告

4.4質(zhì)量管理體系及其過程

PDCA循環(huán)管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量、分析和改進有關(guān)的過程、外程選擇與控制

5.IATF16949:2016規(guī)范5章領(lǐng)導(dǎo)力金講解

5.1領(lǐng)導(dǎo)力和承諾

5.1.2以顧客為中心

5.2方針

5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限

IATF16949:2016規(guī)范6章策劃講解.

6.1應(yīng)對風(fēng)險和機會的措施

風(fēng)險分析表:嚴重度、頻度

6.2質(zhì)量目標和實現(xiàn)質(zhì)量目標計劃

質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系策劃、目標管理SAMRT原則

6.3變更的策劃

變更流程建立

7.IATF16949:2016規(guī)范7章支持講解

7.1.1總則

質(zhì)量管理體系資源

7.1.2人員

7.1.3設(shè)施

工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃、場地平面布置圖、應(yīng)急計劃

人機工程、精益生產(chǎn)

7.1.4過程運行環(huán)境

確保產(chǎn)品質(zhì)量的人員安全、生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、5S

7.1.5監(jiān)視和測量資源

MSA測量系統(tǒng)分析、實驗室要求、測量系統(tǒng)五性

7.1.6組織知識

產(chǎn)品和服務(wù)的符合性所需的知識

7.2能力    金舟軍原創(chuàng)抄襲必告

能力、培訓(xùn)、產(chǎn)品設(shè)計技能

7.3意識

意識培訓(xùn)

7.4溝通

內(nèi)部溝通

7.5文件化信息

質(zhì)量管理體系文件要求

質(zhì)量手冊、程序文件、策劃、運行和控制的文件和記錄

工程規(guī)范更改控制

顧客指定的質(zhì)量記錄、記錄保存法規(guī)和顧客的要求

8.IATF16949:2016規(guī)范8章運行講解

8.1運行的策劃和軍控制

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃同步工程、接收準則、更改控制

8.2產(chǎn)品和服務(wù)要求

與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審

組織制造可行性、顧客溝通

8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)

設(shè)計和開發(fā)策劃、多方論證方法、設(shè)計和開發(fā)輸入

產(chǎn)品設(shè)計輸入、特殊特性、制造過程設(shè)計輸入

設(shè)計和開發(fā)輸出、設(shè)計FMEA、產(chǎn)品防錯

制造過程設(shè)計輸出、制造過程流程圖、制造過程FMEA、過程防錯

設(shè)計和開發(fā)評審、設(shè)計和開發(fā)驗證、設(shè)計和開發(fā)確認

P產(chǎn)品批準過程、樣件計劃、設(shè)計和開發(fā)更改的控制

8.4外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制

采購采購要求、供方選擇、評價和重新評價的準則。

供方質(zhì)量管理體系開發(fā)、經(jīng)顧客批準的供方

采購信息、采購產(chǎn)品的驗證、供方監(jiān)視金舟軍原創(chuàng)抄襲必告

8.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供

生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)準備的驗證、預(yù)防性和預(yù)測性維護、生產(chǎn)工裝的管理、

TPM生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)和服務(wù)提供的過程確認

標識和可追溯性、顧客財產(chǎn)、產(chǎn)品防護

8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行

產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、全尺寸檢驗和功能試驗、外觀項目

8.7不合格輸出的控制

不合格品控制顧客特許

9.IATF16949:2016規(guī)范9章績效評價講解

9.1監(jiān)視、測量、分析和評價

統(tǒng)計工具的確定、變差、控制（穩(wěn)定性）、過程能力和過度調(diào)整。

顧客滿意度、過程的監(jiān)視和測量、制造過程的監(jiān)視和測量

9.2內(nèi)部審核    金舟軍原創(chuàng)抄襲必告

AIAG的C/TS16949:2009實施指南體系審核部分

產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核及其關(guān)聯(lián)

體系審核、制造過程審核、產(chǎn)品審核過程方法審核案例講解

9.3管理評審

體系業(yè)績、評審輸入、實際及潛在的市場失效的分析、評審輸出

10.IATF16949:2016規(guī)范10章改進講解

改進糾正措施、解決問題的方法、預(yù)防措施、8D

三.培訓(xùn)課程學(xué)時:每天7小時共3-4天

 

IATF16949內(nèi)審員