銷售管理

銷售管理系統(tǒng)實現(xiàn)客戶資料管理；面料銷售及受托加工報價管理；制定銷售合同與訂單；根據(jù)客戶要求、生產(chǎn)難度、質(zhì)量管控方面進行合同評審；按銷售訂單下達生產(chǎn)任務(wù)單；對生產(chǎn)、出貨、收款等過程進行跟蹤；對銷售情況和業(yè)務(wù)員績效進行多維分析，為管理者提供決策依據(jù)。主要包括以下模塊： 銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，銷售報價管理，客戶資料管理，銷售合同（訂單）管理，訂單全程跟蹤，銷售出貨管理，應(yīng)收款管理，客戶投訴管理，統(tǒng)計分析與查詢

技術(shù)管理

技術(shù)管理實現(xiàn)對企業(yè)所有生產(chǎn)部門的工藝技術(shù)、處方配方等技術(shù)業(yè)務(wù)進行管理。主要包括以下模組：

1 

2 

3 

3.1 

3.2 

3.3 

3.3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護

對工序列表、技術(shù)人員檔案（調(diào)色師）、染色方式、色系、色級、標(biāo)準(zhǔn)配方、工藝工價、定型工藝參數(shù)、打樣質(zhì)量參數(shù)等工藝技術(shù)所涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行維護。

 工序列表維護，技術(shù)人員檔案（調(diào)色師）， 標(biāo)準(zhǔn)配方維護，色系、色級維護，色號庫管理， 工藝工價維護，定型工藝參數(shù)維護，染色工藝參數(shù)維護，打樣質(zhì)量參數(shù)維護，工序工藝料糟維護

3.3.2 工藝路線管理

根據(jù)不同產(chǎn)品類型設(shè)定各自的生產(chǎn)工藝路線，用戶也可根據(jù)生產(chǎn)實際給每個產(chǎn)品定義個性化的工藝路線，并可調(diào)整和變更。

 工藝路線設(shè)計（前處理及染色）， 按卡號制作工序，訂單色號引用（染色）， 訂單工序查詢

3.3.3 打樣管理

根據(jù)客戶提供面料信息，化驗室對各顏色進行打樣，并記錄每次打樣的配方，也可與DATACOLOR自動滴液設(shè)備連接讀取信息，自動記錄客戶確定后的顏色配方到系統(tǒng)中。

 來樣登記，打樣色號引用，打樣計劃， 打樣跟蹤，送樣及取消管理，確認OK樣及修改， 打樣計劃查詢，打樣進度查詢，送樣登記查詢

3.3.4 染色工藝管理

根據(jù)產(chǎn)品主工藝信息、生產(chǎn)任務(wù)信息設(shè)計制作染整（前處理/染色/后整理）工藝，也可根據(jù)產(chǎn)品類型在染整工藝庫中選取相同或相似的染整工藝進行調(diào)整變更的方式設(shè)計制作整理工藝；設(shè)計處方，工藝參數(shù)設(shè)定，染程工藝、染整工藝模板維護，處方維護等。

 制訂/分配/確認復(fù)板計劃，工序參數(shù)設(shè)定，工序參數(shù)模塊， 設(shè)計整理工藝，配方維護，處方維護，按計劃開方(前處理/染色/后整理)，染整工藝模板，染整工藝單，工藝處方查詢，染色一次性O(shè)K率，處方開料次數(shù)查詢

計劃調(diào)度

系統(tǒng)根據(jù)銷售合同或銷售訂單自動生成主生產(chǎn)計劃（MPS），即生產(chǎn)計劃大綱；主生產(chǎn)計劃（MPS）可以檢索可用物料庫存量，充分考慮生產(chǎn)能力等其他因素，經(jīng)過工序負荷核算、平衡后生成染色生產(chǎn)工序計劃和投坯計劃，它與銷售管理系統(tǒng)有著靈活的接口。管理者可通過這幾個計劃，有效地組合企業(yè)生產(chǎn)資源，達到合理利用企業(yè)資源的目的。

3.4 

3.4.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護

工作中心的定義與維護、計劃參數(shù)設(shè)置與維護、設(shè)備參數(shù)設(shè)置與維護、工廠生產(chǎn)日歷維護等。

3.4.2 主生產(chǎn)計劃（MPS）

根據(jù)營銷中心生產(chǎn)計劃書訂單，生成MPS（主計劃）以及物料需求計劃，計劃根據(jù)平衡了印染生產(chǎn)能力得知能力不足后，編制外協(xié)加工委托單。主要包括以下模塊：

 主計劃未排訂單列表

根據(jù)營銷中心生產(chǎn)任務(wù)單生成未排訂單列表，便于主計劃查詢，并突出生產(chǎn)計劃優(yōu)先等級，為安排主生產(chǎn)計劃做準(zhǔn)備。

 安排計劃交期

根據(jù)營銷中心下達的生產(chǎn)任務(wù)單，自動生成或與主計劃員交互制定MPS（主計劃），即各工作中心（工序）的計劃交期。

 下達生產(chǎn)計劃

將主生產(chǎn)計劃、投料計劃下達到各工作中心（前處理、染色、后整理）開展生產(chǎn)活動。

3.4.3 染色車間作業(yè)計劃

根據(jù)主生產(chǎn)計劃及投料計劃，進行染色生產(chǎn)任務(wù)排程，生成前處理流程卡、染色生產(chǎn)流程卡、投染計劃單、原坯領(lǐng)用單、復(fù)板任務(wù)單等，并提供生產(chǎn)流程卡的合并、拆分、打印以及染色預(yù)排等功能。

 染色分卡，前處理分卡，生產(chǎn)卡打印，原坯申領(lǐng)，染色預(yù)排計劃，染色排機計劃， 染色設(shè)坯計劃下達，復(fù)板計劃下達，生產(chǎn)流程卡合并、拆分、暫停、取消，開生產(chǎn)回修卡，生產(chǎn)卡放行，染色進度查詢

3.4.4 外協(xié)管理

實現(xiàn)編制外協(xié)加工合同，跟蹤外協(xié)加工進度等功能。

 外協(xié)合同類型維護，編制外協(xié)合同，外協(xié)合同跟蹤，外協(xié)合同關(guān)閉， 外協(xié)進度查詢，外協(xié)報表管理

3.4.5 報表統(tǒng)計與查詢

根據(jù)車間作業(yè)實績，生成生產(chǎn)日表、生產(chǎn)月報、年度統(tǒng)計報表、分品種原材料消耗量統(tǒng)計表，根據(jù)車間盤點，自動生成月度WIP盤點表。系統(tǒng)提供瀏覽和打印功能。設(shè)置業(yè)務(wù)查詢條件，按照時間、訂單、交期、編號等條件查詢主生產(chǎn)計劃、委托加工單、物料需求計劃、調(diào)度單等。

3.5生產(chǎn)作業(yè)管理

生產(chǎn)作業(yè)管理主要包含依據(jù)計劃下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，對各工序進行班組的每日生產(chǎn)安排，并按流程卡進行現(xiàn)場的刷卡跟蹤，實時統(tǒng)計生產(chǎn)進度與生產(chǎn)產(chǎn)量，并核算產(chǎn)量工資。

3.5 

3.5.1 前處理車間作業(yè)管理

 基礎(chǔ)資料維護

記錄工人、班組資料信息、工作時間定義，工人排班、工人排班調(diào)整，班組與工序關(guān)系定義等。

 產(chǎn)量及工資管理

記錄個人前處理等工種實際完成產(chǎn)量，編輯個人工時數(shù)據(jù)，記錄個人或班組不合格半制品數(shù)據(jù)，核算產(chǎn)量工資，提供個人或班組產(chǎn)量與工資查詢。

 生產(chǎn)進度跟蹤

根據(jù)生產(chǎn)工藝路線，采集實時生產(chǎn)記錄，維護各工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)，生成各工序生產(chǎn)計劃完成報表，對訂單生產(chǎn)進度、生產(chǎn)完工等進行查詢。

 統(tǒng)計報表

  錄入停臺時間等其他影響停臺的因素數(shù)據(jù)，生成當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)報表，記錄輪班、車間生產(chǎn)產(chǎn)量，生成輪班、車間產(chǎn)量匯總表；采集個人產(chǎn)量數(shù)據(jù)，生成個人產(chǎn)量匯總表；根據(jù)月度盤點的實際數(shù)據(jù)，自動生成盤點表或月度收、發(fā)、存報表以及用戶所需的各種車間報表。

3.5.2 染色車間作業(yè)管理

 基礎(chǔ)資料維護

記錄工人、班組資料信息、工作時間定義，工人排班、工人排班調(diào)整，班組與工序關(guān)系定義等。

 產(chǎn)量及工資管理

記錄個人染色等工種實際完成產(chǎn)量，編輯個人工時數(shù)據(jù)，記錄個人或班組不合格半制品數(shù)據(jù)，核算產(chǎn)量工資，提供個人或班組產(chǎn)量及工資查詢。

 生產(chǎn)進度跟蹤

根據(jù)生產(chǎn)工藝路線，采集實時生產(chǎn)記錄，維護各工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)，生成各工序生產(chǎn)計劃完成報表，對訂單生產(chǎn)進度、生產(chǎn)完工等進行查詢。

 統(tǒng)計報表

錄入停臺時間等其他影響停臺的因素數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動計算并生成出缸率，生成當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)報表，記錄輪班、車間生產(chǎn)產(chǎn)量，生成輪班、車間產(chǎn)量匯總表；采集個人產(chǎn)量數(shù)據(jù)，生成個人產(chǎn)量匯總表；根據(jù)月度盤點的實際數(shù)據(jù)，自動生成盤點表或月度收、發(fā)、存報表以及用戶所需的各種車間報表。

3.5.3 后整理車間作業(yè)管理

 基礎(chǔ)資料維護

記錄工人、班組資料信息、工作時間定義，工人排班、工人排班調(diào)整，班組與工序關(guān)系定義等。

 產(chǎn)量及工資管理

記錄個人或班組擋車工等各工種實際完成產(chǎn)量，編輯個人工時數(shù)據(jù)，記錄個人或班組不合格半制品數(shù)據(jù)，核算產(chǎn)量工資，提供個人或班組產(chǎn)量及工資查詢。

 生產(chǎn)進度跟蹤

根據(jù)生產(chǎn)工藝路線，采集實時生產(chǎn)記錄，如定型、預(yù)縮等完成情況登記，生成計劃完成進度報表，對訂單生產(chǎn)進度、生產(chǎn)完工等進行查詢。

 統(tǒng)計報表

錄入停臺時間等其他影響停臺的因素數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動計算并生成效率，運轉(zhuǎn)率，生成當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)報表，記錄輪班、車間生產(chǎn)產(chǎn)量，生成輪班、車間產(chǎn)量匯總表；采集個人產(chǎn)量數(shù)據(jù)，生成個人產(chǎn)量匯總表；根據(jù)月度盤點的實際數(shù)據(jù)，自動生成盤點表或用戶所需的各種車間報表。

3.5.4 成品車間作業(yè)管理 

 基礎(chǔ)資料維護

記錄工人、班組資料信息、工作時間定義，工人排班、工人排班調(diào)整，班組與工序關(guān)系定義等。

 驗布管理

進行每匹布的疵點檢驗，可以按四分制或者十分制進行檢驗，檢驗完成后對每卷布打印標(biāo)簽，可以進行坯布檢驗和成品布檢驗。

 Lot色分配

可以對染布進行Lot色分配處理。

 產(chǎn)量及工資管理

系統(tǒng)根據(jù)驗布工的驗布數(shù)據(jù)統(tǒng)計出驗布產(chǎn)量，核算產(chǎn)量工資，然后形成驗布產(chǎn)量日報表和月報表。

 統(tǒng)計報表

根據(jù)驗布信息生成疵點統(tǒng)計報表，細碼質(zhì)量報表等?？梢圆樵冊敿毜尿灢技毚a信息，并且可以提前打印裝船定柜的細碼單。