6S定置管理定義

6S定置管理是依托整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大準則，結(jié)合定點、定容、定量三定原則，對現(xiàn)場人員、物品、設(shè)備、區(qū)域進行科學(xué)規(guī)劃擺放，通過目視化劃線、標識定位，實現(xiàn)物品擺放標準化、現(xiàn)場秩序規(guī)范化的現(xiàn)場管理模式。

核心目的

1.合理規(guī)劃場地，充分利用生產(chǎn)作業(yè)空間。

2.物品定點存放，減少尋找時間，提升工作效率。

3.規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境，消除雜亂亂象，改善作業(yè)環(huán)境。

4.劃分安全區(qū)域，規(guī)避現(xiàn)場磕碰、堵塞、消防等安全隱患。

5.培養(yǎng)員工規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，提升全員職業(yè)素養(yǎng)。

核心三定原則

1.定點：確定物品擺放具體位置，固定區(qū)域不隨意挪動。

2.定容：確定物品存放容器、擺放形態(tài)與擺放方式。

3.定量：明確物品存放數(shù)量，控制存量，杜絕堆積浪費。

現(xiàn)場實施內(nèi)容

1.區(qū)域劃分 劃分作業(yè)區(qū)、物料區(qū)、通道區(qū)、閑置區(qū)、危險品區(qū)，界限清晰明確。

2.劃線定位 使用黃色定位線劃分設(shè)備、物料、工裝、車輛擺放位置，四角定位、區(qū)域定界。

3.物品定置 原材料、半成品、成品、工具、量具、清潔用具全部分類定點擺放。

4.標識管理 張貼區(qū)域牌、物料標識卡、責(zé)任標識、狀態(tài)標識，一目了然。

5.通道定置 規(guī)劃人行、車行、安全疏散通道，嚴禁物品占用堵塞。

6.設(shè)備定置 固定生產(chǎn)設(shè)備、器械擺放位置，規(guī)范操作站位。

6S定置管理管理優(yōu)勢

現(xiàn)場整齊有序、取用方便快捷、安全隱患減少、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平與整體形象，助力安全生產(chǎn)標準化落地。