本悅國(guó)際強(qiáng)烈推薦：想做美業(yè)中的甩手老板，必學(xué)的管理體制（2）

  3、分利驅(qū)動(dòng)，仁而愛人

  美業(yè)的老板賺錢不是因?yàn)閻坼X，而是為了使用錢，這個(gè)問題我們什么時(shí)候想明白了，什么時(shí)候就是徹底成長(zhǎng)了。

 定期拿出店里當(dāng)中一定的利潤(rùn)或營(yíng)業(yè)額，作為分配比例。到底是拿利潤(rùn)，還是拿營(yíng)業(yè)額，取決于你的店里的財(cái)務(wù)是否透明化，如果透明了的話就分利潤(rùn)，不透明就分營(yíng)業(yè)額。當(dāng)然，千萬別當(dāng)員工是傻子，財(cái)務(wù)不透明，跟人家談分利潤(rùn)，只會(huì)起到反作用。

 分配的核心命脈，就是落差。其實(shí)一家店的發(fā)展速度，跟同等級(jí)別的員工收入落差成正比，貧富差距越大，越有動(dòng)力，如果大家的收入都一樣的話，那就是大鍋飯時(shí)代。

分配比例由少到多，建議逐步增加

比如：一家公司現(xiàn)在營(yíng)業(yè)額20萬，

營(yíng)業(yè)額在20萬-25萬拿出10%作為分紅

營(yíng)業(yè)額在25萬-30萬拿出20%

營(yíng)業(yè)額在35萬-40萬 拿出30%

  100萬完以上，全部利潤(rùn)分紅這樣才夠刺激 ，這樣才能讓員工爆發(fā)出他所有的潛力。階梯式增長(zhǎng)，無封頂增長(zhǎng)。

  一個(gè)老板不能貪心，要懂的知止，停止的止，我就賺這么多，到了再往上，全是你們的，員工會(huì)像瘋了一樣的狂干。

 有一點(diǎn)要注意，所有的分配都一定設(shè)好時(shí)限，100萬以上你們分，是有時(shí)限的（時(shí)限一般設(shè)為一個(gè)財(cái)務(wù)周年），時(shí)限一過，我要重新設(shè)定，我可能設(shè)五百萬，六百萬，這些都是要在分之前約定好的。哪個(gè)崗位分給誰，誰分多，誰分少一定計(jì)劃周全。

說了這么多，其實(shí)我們經(jīng)營(yíng)一家店，缺的方法？是錢？是人才？

其實(shí)，缺的是老板經(jīng)營(yíng)事業(yè)的心，老板應(yīng)該必須具體的三顆心：

A：包容心

B：度人之心

C：成就人之心

 我們不要老想著自己成功，你要包容員工，培養(yǎng)員工，成就他們，從內(nèi)心深處為員工著想，你的員工一個(gè)一個(gè)的都成功了，你自己不成功都不行，你能成就多少人，你就能成多大事。

  明碼晉升，推薦有獎(jiǎng)

 一家店必須要有晉升體制，把每一級(jí)的晉升標(biāo)準(zhǔn)，都要完完整整的寫下來，員工只有看到了晉升的希望，才會(huì)更有動(dòng)力。比如技術(shù)老師升為技術(shù)總監(jiān)，你只要達(dá)到下面這些，標(biāo)準(zhǔn)一，標(biāo)準(zhǔn)二，標(biāo)準(zhǔn)三，你就可以實(shí)現(xiàn)晉升，明碼標(biāo)價(jià)。

  所有的晉升還要自動(dòng)升降，職位有升有降，這樣才能既有動(dòng)力又有壓力，店面才能實(shí)現(xiàn)健康自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

  分享我在本悅用的一個(gè)方法，我們也會(huì)經(jīng)常碰到招人難，留人難的問題，比如技術(shù)老師，一個(gè)技術(shù)老師，你可以自己招人，你招來2個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的人，你就能當(dāng)技術(shù)小組組長(zhǎng)，拿組長(zhǎng)的工資，你下面的技術(shù)老師也可以招人，那你下面的技術(shù)老師也招到了2個(gè)人成為了組長(zhǎng)，你就可以成為主管，那同樣，如果有一個(gè)人離職了，你就要從主管的位置降為組長(zhǎng)，直到招到那個(gè)替補(bǔ)的人為止，這樣就解決了招人的問題，沒人了，他們自己就會(huì)想辦法，想晉升就得把人留住。

 如果店里用不了那么多人，那就設(shè)置招人獎(jiǎng)，招到一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的，獎(jiǎng)800，獎(jiǎng)多少可以根據(jù)你測(cè)算，你招一個(gè)人的成本，把這個(gè)成本直接獎(jiǎng)給他們。

 每個(gè)人都有自己的美業(yè)朋友的小圈子。當(dāng)然，推薦獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)好前提，此人三個(gè)月內(nèi)不能離職，一個(gè)新員工，前三個(gè)月是Zui容易脫離的，離職獎(jiǎng)金從工資中扣除這樣員工就會(huì)想方設(shè)法不讓這個(gè)人走?！皠e呀，怎么要走呀，到哪不是干，再堅(jiān)持堅(jiān)持，走請(qǐng)你吃飯出去放松放松?！币?yàn)閷?duì)她有損失，她才會(huì)用心幫你留這個(gè)人。

  其實(shí)新員工離職好多原因是因?yàn)槔蠁T工搗故走的。員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，比什么都重要。

我分享的希望你們能喜歡  跟梁晶學(xué)美業(yè)營(yíng)銷管理

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