在寫這個(gè)章節(jié)時(shí)，我原本是想找些關(guān)于CMMI配置管理的概念，但在查閱資料時(shí)候有些新的發(fā)現(xiàn)，索性先列出來，再來詳細(xì)的進(jìn)行分析，有些變化也印證了我文章后面想表達(dá)的內(nèi)容，
在CMMI 1.3模型中（誕生于2011年，已于 2020年9月底/10月初 正式停止評(píng)估），有關(guān)配置管理的知識(shí)點(diǎn)如下
特定目標(biāo) (SG)核心目的包含的特定實(shí)踐 (SP)| SG 1 建立基線 (EstablishBaselines)* | 識(shí)別配置項(xiàng)并為其建立基線，為后續(xù)工作提供一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 | SP 1.1 識(shí)別配置項(xiàng) SP1.2 建立配置管理系統(tǒng) SP1.3 創(chuàng)建或發(fā)布基線 |
| SG 2 跟蹤與控制變更 (Trackand Control Changes)* | 確保對(duì)配置項(xiàng)和基線的變更被系統(tǒng)地跟蹤和控制，防止混亂。 | SP 2.1 跟蹤變更請(qǐng)求 SP2.2 控制配置項(xiàng) |
| SG 3 建立完整性 (EstablishIntegrity)* | 確保配置項(xiàng)的完整性和一致性，并通過審計(jì)驗(yàn)證基線內(nèi)容的正確性。 | SP 3.1 建立配置管理記錄 SP3.2 執(zhí)行配置審計(jì) |
和CMMI1.3相比，CMMI2.0中配置管理稍稍有些變化（特意去查了官方的文檔），在開篇的實(shí)踐目的表述就有不同
更明確地強(qiáng)調(diào)“版本控制”和“變更控制”作為配置控制的核心手段，從CMMI 1.3 到 CMMI 2.0，配置管理的變化體現(xiàn)了從“符合要求（過程）”到“注重價(jià)值（實(shí)踐）”的轉(zhuǎn)變。
CMMI 2.0 配置管理 (CM) 實(shí)踐列表
實(shí)踐域?qū)嵺`編號(hào)實(shí)踐描述| CM | 1.1 | 執(zhí)行版本控制 |
| CM | 2.1 | 識(shí)別置于配置管理之下的配置項(xiàng) |
| CM | 2.2 | 建立、使用配置和變更管理系統(tǒng)并保持更新 |
| CM | 2.3 | 建立或發(fā)布內(nèi)部使用或交付給客戶的基線 |
| CM | 2.4 | 管理配置項(xiàng)的變更（包括變更申請(qǐng)、評(píng)審、影響分析、實(shí)施、確認(rèn)和通知） |
| CM | 2.5 | 建立、使用描述了配置項(xiàng)的記錄并保持更新 |
| CM | 2.6 | 執(zhí)行配置審計(jì)以維持配置基線、變更和配置管理系統(tǒng)內(nèi)容的完整性 |
總的來說，CMMI的配置管理就是通過識(shí)別、控制、記錄和審計(jì)等一系列活動(dòng)，并依托于嚴(yán)格的基線、變更管理以及明確的計(jì)劃與組織職責(zé)，來確保所有工作產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)的完整性和可追溯性。
如果將上述元素進(jìn)行拆解，我們可以得到如下的關(guān)于配置管理的思維導(dǎo)圖，后面會(huì)逐步展開詳解。
上面我們了解了配置的基本概念，可能有點(diǎn)偏理論，讓我們拉回現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)我們學(xué)到了這些理論，終實(shí)際落地，發(fā)現(xiàn)好像缺點(diǎn)什么？感覺都是概念，但是又很細(xì)碎和煩碎。然后，按照配置管理計(jì)劃/變更要求，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的變更流程，增加了各種角色。配置管理工具這邊呢，svn/git也都在用。
后，大家看到多的就是類似下面的文檔（配置管理計(jì)劃書，配置審計(jì)報(bào)告），看上去配置管理的要素（配置項(xiàng)，配置審計(jì)）等等也都能對(duì)上。
實(shí)際執(zhí)行卻不盡如人意，配置管理的核心目標(biāo) “完整性和可追溯性“都沒達(dá)到，流程規(guī)范和實(shí)際執(zhí)行完全脫節(jié)，出現(xiàn)了如下問題。
那么到底是CMMI配置管理要求不合理？還是什么原因？個(gè)人認(rèn)為，相當(dāng)多組織的配置管理活動(dòng)過于“教條”，沒有讀懂配置管理的內(nèi)涵，沒有想清楚如何落地！只是制定了配置管理規(guī)范和流程，匹配了配置管理的概念和要素，沒有從研發(fā)的角度考慮，配置管理是為了什么，能帶來什么好處？如果后只是一個(gè)配置管理執(zhí)行記錄的文檔，我想沒有哪個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)樂意去做，對(duì)于他們而言，這是個(gè)沒什么用的“額外負(fù)擔(dān)”。
ICP許可證 , 網(wǎng)文許可證 , 節(jié)目制作許可證 , 三類醫(yī)療器械許可證 , 建筑類許可證
注冊(cè)公司 代理記賬 財(cái)稅合規(guī) 資質(zhì)許可 項(xiàng)目申報(bào) 商標(biāo)注冊(cè) 專利申請(qǐng)
代理記賬(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。一般項(xiàng)目：財(cái)務(wù)咨詢；稅務(wù)服務(wù)；商務(wù)代理代辦服務(wù)；市場(chǎng)主體登記注冊(cè)代理；企業(yè)信用服務(wù)；商標(biāo)代理；知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)（專利代理服務(wù)除外）；企業(yè)管理咨詢；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；企業(yè)形象策劃；品牌管理
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