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名稱： otc焊接機器人    型號：nv62-ncfn6kg

價格：電議【原裝及二手備件齊全】

優(yōu)勢提供otc機器人維修，保養(yǎng)，調試，安裝，培訓服務。

維修及回收 otc機器人系統(tǒng)集成。

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長科企業(yè)是集維修和回收于一體的專業(yè)企業(yè)，與國內各地的廠家均有業(yè)務來往，歡迎各界朋友前來洽談！

廣州市長科自動化設備有限公司

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otc焊接機器人維護保養(yǎng)規(guī)程

焊接機器人維護保養(yǎng)規(guī)程    維護類別和職責：  ①日常維護，每班工作中和工作后進行。每周維護在周末進行，由班長進行。 ② 季保養(yǎng)計劃，每季進行一次，由維修人員進行。 ③ 年保養(yǎng)計劃，每年進行一次，安排維修人員進行。 一、維護項目 日常維護 ① 每班一次清潔機器人表面粘附的灰塵，雜物及工裝上的焊渣。 ② 檢查原點標記，無臟污，破損，脫落。  ③檢查外露電纜與送絲管，無磨損與刮傷。懸吊送絲管與電纜的彈簧和橡皮繩無脫落，松開。異常時作相應處理  ④檢查火嘴，如有缺損，變形，則更換備品并校對原點。  ⑤ 原點校驗，用原點校驗程序檢查，存在偏差則校正火嘴原點。二、設備季保養(yǎng)計劃  ① 焊槍。清潔槍嘴和槍嘴安裝座附著的雜物，槍嘴端頭磨損則更換。 ②送絲裝置。清潔送料滾輪和焊絲過濾器上的油污灰塵。檢查旋轉送料器的轉動，必要時維修更換。 ③氣管。檢查co2氣管，磨損或扭曲時，更換或做相應處理。  ④電纜與連接器。連接器松動時重新緊固。電纜劃傷時更換或做相應處理。 三、設備年保養(yǎng)計劃  ①控制箱。清潔除塵，檢查各電路接點有無松脫。散熱風扇轉動異常則維修更換。  ②本體內部線路。檢視本體內線纜，損壞則更換。緊固電纜護套和連接器的固定螺絲，  ③手臂。j4，j5,j6軸更換減速機潤滑脂。

四、機器人的管理條例 操作者必須嚴格按照保養(yǎng)計劃書保養(yǎng)維護好設備，嚴格按照操作規(guī)程操作，設備發(fā)生故障時應及時向維修人員反映設備情況，包括故障出現的時間，故障的現象以及故障出現前操作者進行的詳細操作，以便維修人員正確快速地排除故障。(如實反映故障情況將有利與故障地排除)

維修otc品牌全系列焊割設備以及配件：

日本歐地希（otc）焊割設備：otc手工弧焊機，otc直流氬弧焊機，otc交直流氬弧焊機，otc氣保焊機，otcco2氣體保護焊機，otc鋁焊機，otc空氣等離子切割機 otc焊機配件，otc焊割易損件，otc機器人；

產品信息

產品型號：fd-b4

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日本歐地希（otc）焊割配件：otc線路板  otc氣保焊槍  otc氬弧焊槍  otc送絲機  otc氣表  otc等離子割槍 otc等離子配件  otc易損件

otc電焊機：  vr400thf  vr400ⅱ  mra630  mr315 mr400  kc315  kc500

otc氬弧焊機：dt315p  da300p  aep300·500  avp360·500 vrtp400  mr315t

vrtpm202

otc氣保焊機：xd250c  xd200  xd350s·500s  xd600g cpve350·500

dm350·500  dl350  wb-m350l

otc鋁焊機：  cpdp350·500   dp400·500   dw300

otc等離子切割機： m3500  c70  d12000ⅱ

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　　第58節(jié)：講有為與無為(4)

　　7. 建立“為高品質的工作而努力”的職場文化。

　　如果員工們無法理解工作的真正意義，工作就會淪落成一場商業(yè)性的交易。為了獲取較高的薪酬和別的利益，他們只好和管理當局斗智斗勇，并因此患得患失，痛苦不堪。

　　讓每一位員工應該理解自己的工作意義。通過工作，我們可以釋放自己的創(chuàng)造力，就像牡丹花創(chuàng)造自己的花朵一樣。通過工作，我們可以成就自己的價值觀，就像蘋果樹成就自己的果實一樣。這種創(chuàng)造和成就自己的過程，就是工作的意義之所在。

　　8. 尊重每一位員工的存在價值。

　　這位員工的資歷可能尚淺，那位員工的意見也許不對，但你依然要用誠懇的態(tài)度去和他們交流。

　　管理意味著愛，既然你是管理者，你就應該理解他們、尊重他們、愛護他們，并且懂得用恰當的方式幫助他們適時地調整自己的人生觀和職業(yè)觀。

　　9. 制定一份高尚的團隊使命宣言。

　　團隊的使命是所有員工共享的生命意義。你應該和你的員工共同擁有團隊，也共同承擔使命。一份高尚的團隊使命宣言，會讓所有的員工感到自己的工作是多么神圣和重要，他們將為此熱血沸騰、義無反顧。

　　然而，如果團隊的真實目的只是為了獲得一些商業(yè)上的利益，那么，團隊的文化就會蒙上可恥的陰影，員工們的心理也會像越貨劫財的強盜一樣扭曲。

　　10. 鼓勵人與人之間的相親相愛。

　　因為有了愛，人們往往舍不得離開這個團隊。因為沒有愛，人們的心里就會充滿迷惑和怨恨。鼓勵人與人之間的相親相愛，幫助每一位員工找到工作中互助互勉的朋友和搭檔，是維系這個團隊凝聚力的精神要素。

　　11. 定期和每一位員工談論他的職業(yè)前景。

　　12. 關注生命成長的過程。

　　生命的成長是一個過程，而不是一個結果。生命倘若有一個結果，那一定是生命的末日。企業(yè)倘若有一個結果，那一定是企業(yè)的衰敗。請關注生命成長的過程，讓你的愛浸透生命成長的每一個過程。

　　愛你的員工，關注他們的成長，培養(yǎng)他們，即使有一天，他們會離你而去。你要學會無怨無悔地付出你的愛，你的人生會像花園一樣，雖然避免不了滄海桑田的變化，卻也有過那樣和諧美好的時光?！境删龖浀墓芾韺W理念】

　　137. 曹操的公司雖大，卻是一枝獨秀。劉備的公司雖小，卻是春色滿園。劉備的管理績效，就是無為而治的典型案例。

　　曹操是一個明星級的企業(yè)家，要文采有文采，要武略有武略。劉備是一個非明星級的企業(yè)家，他有什么呢？他有很多明星級的員工，例如關羽，例如張飛，例如諸葛亮。所以，曹操的公司雖大，卻是一枝獨秀；劉備的公司雖小，卻是春色滿園。

　　劉備善于相馬，實在是一個了不起的伯樂。他也很懂得選拔人才和培養(yǎng)人才，實在是一個了不起的園丁。關羽和張飛，當初不過是兩個保鏢級的武士，被劉備培養(yǎng)成了勇冠天下的將軍。初出茅廬的諸葛亮，也在劉備的培養(yǎng)下，從一個意氣風發(fā)的書生，成長為一個宰相級的管理人才。當劉備去世多年以后，諸葛亮還經常為劉備的知人之明而感嘆。其中Zui的一個例子，就是馬謖的評價。

　　像劉備那樣，恰如其分地評價每一位員工，讓他們在適合自己的位置上成長，讓他們懂得如何熱愛自己的人生、如何熱愛自己的工作，這就是你作為一個管理者應該盡到的職責。

　　像劉備那樣，愛你的員工。當你愛著的時候，你才會懂得如何去理解他們、欣賞他們、幫助他們、支持他們，才會理解以人為本的真實含義?，F在，我要問的問題是：你為什么不愛呢？

　　請聽下一講——解決你的問題。

　　第59節(jié)：解決你的問題(1)

　　第十八講：解決你的問題

　　曹操和劉備分別代表著兩種不同的管理學理念，漁夫的管理學理念和園丁的管理學理念?！度龂萘x》所描寫的，其實就是兩種管理學理念的比照。

　　成君憶先生認為，真正的管理之道，不是像曹操那樣去利用你的員工，而應該像劉備那樣去愛你的員工。真正的管理難題，不是管理制度，不是管理技術，而是你對愛的理解。

　　劉備曾經說過，他與曹操有三個方面的不同：“操以急，吾以寬；操以暴，吾以仁；操以譎，吾以忠。每與操反，事乃可成耳?！?/p>

　　所謂急，就是急功近利，就是我們今天流行的績效主義。暴，就是暴力。譎，就是權謀。曹操在乎功利，是一個急功近利的人。急功近利的人，就會不擇手段，就會崇尚暴力和權謀。以急，以暴，以譎，很鮮明地概括了曹操的管理風格。

　　有人贊美說：“曹操是一個胸懷寬廣的人?！闭l說的？在說胡話吧？一個急功近利的人，怎么會胸懷寬廣呢？只有那些道德高尚的人，才會有包容天下的寬廣胸懷。劉備注意到了這個問題，他說：“我與曹操不一樣。曹操在乎眼前的功利，而我在乎的是自身的修養(yǎng)?！?/p>

　　當一個人的人格越高尚，他的眼界就會越開闊、胸懷就會越寬廣，也就越能理解人世間的喜怒哀樂。因為理解，他的心中充滿了慈悲。這種慈悲，就是劉備所說的仁、所說的忠。上級對下級的愛叫做仁，下級對上級的愛叫做忠。佛教謂之慈悲，劉備謂之仁、謂之忠，說的都是同一個愛字。