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廣州市長(zhǎng)科自動(dòng)化設(shè)備有限公司

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　然而，如果你是一個(gè)有為的管理者，你一定會(huì)感覺員工們忽視了你，你一定會(huì)說：“不，公司本來不是這樣的，是因?yàn)槲业慕艹龅墓芾砟芰Σ攀沟霉景l(fā)展成這樣的?！笨墒牵绻呐K總是向你提醒它的重要性，它還是一顆健康的心臟嗎？如果脾胃總是向你提醒它的重要性，它還是一副健康的脾胃嗎？如果眼睛總是向你提醒它的重要性，它還是一雙健康的眼睛嗎？如果員工們總是感到你的重要性，那它還是一個(gè)健康的公司嗎？

　　一個(gè)有為的人不可能成為Zui高明的管理者。這是因?yàn)?，他在追求自我?shí)現(xiàn)，他要成為員工們心目中的英雄，他要員工們仰望他、崇拜他、敬畏他、贊美他。他不理解什么是無為，他也無法真正地?zé)o為，他擔(dān)心：一旦無為，一切都會(huì)失去控制。

　　現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的職能就是控制。因此，現(xiàn)代管理學(xué)無法理解什么是無為，它只能主張有為。西方學(xué)者翻譯《老子》，通常把“無為”譯成non-action（無所作為）、或者inactivity（不活動(dòng)）。他們一直都很奇怪，無所作為怎么能達(dá)成管理的績(jī)效呢？

　　由于自我主義的心理作祟，一個(gè)有為的管理者往往會(huì)把員工視為工具，從而背離以人為本的管理之道。他與員工之間，是一種互相利用、彼此控制的關(guān)系，這樣就導(dǎo)致了員工個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)組織的發(fā)展之間出現(xiàn)的偏差。而員工個(gè)人與企業(yè)組織之間的情緒對(duì)抗，更是使得管理制度的完善性不斷受到挑戰(zhàn)。

　　只有無為的管理者，才是真正卓越的管理者。所謂無為，絕不是無所作為，絕不是放棄管理，而是基于對(duì)生命成長(zhǎng)規(guī)律的理解，去尊重你的員工，愛護(hù)你的員工，支持你的員工。所以，無為而治，看似無為，其實(shí)意味著你對(duì)人生的全然理解，以及胸懷博大的愛。

　　第57節(jié)：講有為與無為(3)

　　愛是唯一的管理智慧。如果管理者不懂得愛，那么他的員工就會(huì)驚疑不定。當(dāng)愛消失的時(shí)候，安全感也消失了，這個(gè)社會(huì)開始變得人人自危。沒有人相信公司，沒有人相信管理當(dāng)局與員工之間的善意。所以，真正的管理之道，就是要懂得愛你的員工，讓他們能夠安心地工作。

　　當(dāng)每一位員工都在安心地工作，他們就會(huì)像牡丹花那樣熱情地開放著自己的花朵，像蘋果樹那樣熱情地奉獻(xiàn)著自己的果實(shí)。這樣，你就進(jìn)入了Zui完美的管理境界——無為而治的管理境界?！境删龖浀墓芾韺W(xué)理念】

　　136.真正的以人為本，不是像漁夫那樣滿足員工們的欲望，而是像園丁那樣滿足員工們成長(zhǎng)的需要。這就是我所主張的管理學(xué)——園丁的管理學(xué)。

　　當(dāng)管理者無為的時(shí)候，他就能夠給出空間，讓員工有所為。他就是花園，他就是園丁，他栽培他的員工，他給出愛與呵護(hù)，以滿足員工們成長(zhǎng)的需要。真正的以人為本，不是像漁夫那樣滿足員工們的欲望，而是像園丁那樣滿足員工們成長(zhǎng)的需要。這就是我所主張的管理學(xué)，園丁的管理學(xué)。

　　那么，要怎樣滿足員工們成長(zhǎng)的需要呢？我在下面列出了12個(gè)清單：

　　1. 幫助每一位員工選擇自己喜愛的工作。

　　牡丹花有牡丹花的工作，蘋果樹有蘋果樹的工作。作為一個(gè)管理者，你的首要任務(wù)就是，幫助每一位員工選擇一份喜愛的工作，讓它盡可能地滿足他們各自的興趣、發(fā)揮他們各自的專長(zhǎng)。

　　2. 為每一位員工提供一份溫馨的職場(chǎng)示意圖。

　　僅僅有花兒一樣可愛的員工是不夠的，你還要為這個(gè)花園一樣美麗的公司做出因地制宜的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。你設(shè)計(jì)它的企業(yè)職能，設(shè)計(jì)它的組織結(jié)構(gòu)，也為組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)職位設(shè)計(jì)它的工作范圍和工作關(guān)系。當(dāng)每一位員工面對(duì)這個(gè)花園的時(shí)候，他會(huì)清楚地知道他和這個(gè)花園的關(guān)系。他是一棵蘋果樹，他就在蘋果樹的位置上成長(zhǎng)。她是一棵牡丹花，她就在牡丹花的位置上成長(zhǎng)。在你的愛護(hù)下，每一棵的花樹都在茁壯地成長(zhǎng)、熱烈地開放。而花園，也因此有了妙趣天成的一派風(fēng)光。

　　3. 為每一位員工提供做好工作所需要的材料和設(shè)備。

　　蘋果樹用蘋果樹的方式工作，牡丹花用牡丹花的方式工作。同樣的道理，每一位員工都應(yīng)該用適合他的方式工作。

　　讓員工們用適合他的方式工作，他會(huì)表現(xiàn)出一種個(gè)性化的創(chuàng)造力。他將不再是一個(gè)完成指定任務(wù)的機(jī)器人，而是一個(gè)熱情奔放的藝術(shù)家。作為一個(gè)園丁式的管理者，你要為這些藝術(shù)家提供他們各自所需要的材料和設(shè)備。

　　4. 幫助每一位員工設(shè)立明確的工作目標(biāo)。

　　蘋果樹有蘋果樹的志向，牡丹花有牡丹花的愿望。同樣的道理，每一位員工都應(yīng)該有自己明確的工作目標(biāo)。

　　作為一個(gè)園丁式的管理者，你要幫助每一位員工設(shè)立合理和明確的工作目標(biāo)，并且專注于這個(gè)目標(biāo)，而不受職業(yè)生活以外五彩繽紛的誘惑所困擾。

　　5. 欣賞每一位員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)給出贊揚(yáng)。

　　所有的生命都值得欣賞。所有的生命都值得贊揚(yáng)。當(dāng)你在欣賞一個(gè)人時(shí)，證明你在關(guān)注他、理解他、支持他。當(dāng)一個(gè)人得到你的贊揚(yáng)時(shí)，他也會(huì)感受到你的關(guān)注、你的理解、你的支持。

　　每一位員工都希望在至少七天之內(nèi)，得到一次以上的贊揚(yáng)。在七天之內(nèi)，你也許無法贊美公司里的每一個(gè)人。但是，按照組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，一位主管的管理幅度是有限的，一般不會(huì)超過20人。也就是說，你至少可以在你的職務(wù)權(quán)限以內(nèi)，經(jīng)常地贊美你直接管理和服務(wù)的每一個(gè)人，為他們提供積極的工作評(píng)價(jià)。

　　6. 關(guān)心員工的個(gè)人情況，而不僅僅是工作。

　　你的任務(wù)是幫助每一位員工快樂地工作，不能因?yàn)楣ぷ骺?jī)效的問題，背叛了這個(gè)任務(wù)。你關(guān)注的重心是人，而不是他的工作。當(dāng)你僅僅只是關(guān)注他的工作時(shí)，他在你的眼里跟一臺(tái)機(jī)器沒有什么兩樣。

　　永遠(yuǎn)不要因?yàn)楣ぷ鞯膯栴}而放棄以人為本的管理理念。一旦員工出現(xiàn)困擾，你就要提供及時(shí)和必要的幫助。當(dāng)你解決了人的問題，也就解決了工作的問題。