目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)政策性大力推行工程總承包模式（EPC），EPC項(xiàng)目在整個(gè)建筑市場(chǎng)的比重日益增大，未來(lái)具有巨大的發(fā)展空間。熟悉EPC模式的運(yùn)作，提升對(duì)EPC工程的管理能力，提高EPC項(xiàng)目的投資效益，將會(huì)成為市場(chǎng)主體的關(guān)注重點(diǎn)。

一、EPC工程總承包與施工總承包的區(qū)別

EPC模式起源于西方國(guó)家私營(yíng)業(yè)主的一種工程項(xiàng)目管理模式，其核心目標(biāo)主要是為了控制造價(jià)和工期。EPC模式中的設(shè)計(jì)不僅包括一般意義上的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作，而是整個(gè)合同內(nèi)容的總體策劃和協(xié)調(diào)工作，caigou也不是一般意義上的材料設(shè)備caigou，而是在限額的前提下，同時(shí)滿足業(yè)主要求的比選caigou。

施工總承包項(xiàng)目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理，因建設(shè)周期長(zhǎng)而導(dǎo)致投資成本容易失控。由于承包商無(wú)法參與設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的“可施工性”差，設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，同時(shí)導(dǎo)致索賠頻發(fā)而增加項(xiàng)目成本。業(yè)主方必須管理兩份以上且設(shè)計(jì)和施工責(zé)任分離的合同，這常常會(huì)在設(shè)計(jì)方和施工方之間造成“對(duì)抗性”關(guān)系。

EPC模式能更好地降低項(xiàng)目成本、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量。由于承包商能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，有利于實(shí)現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排，易于掌控項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系比傳統(tǒng)模式簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量較小，而且責(zé)任明確，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較低。對(duì)承包商而言，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)獲利空間也比較大。

二、EPC項(xiàng)目的理解

EPC項(xiàng)目各方的認(rèn)識(shí)。目前各建筑行業(yè)EPC項(xiàng)目較多，后期市場(chǎng)也將會(huì)持續(xù)增加。但普遍存在對(duì)EPC認(rèn)識(shí)不清、了解不全、把握不準(zhǔn)，有的業(yè)主和地方zhengfu沒(méi)有“真推EPC”，也未推“真EPC”；另一方面，有的總包方只追求多做EPC，卻不知道如何“做好EPC”。由于每個(gè)業(yè)主對(duì)EPC理解深度不同，加上各總承包項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)層面不同，各級(jí)對(duì)EPC模式的理解和掌握還不夠統(tǒng)一，管理經(jīng)驗(yàn)還在探索積累。

EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)涵。EPC應(yīng)該是“一站式家裝”的集成服務(wù)，能真正讓業(yè)主方享受到省錢、省時(shí)、省力、省心。EPC要通過(guò)價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，不僅注重總包方自身利益，更強(qiáng)調(diào)為業(yè)主方控制概算?？偘巾氄驹诋a(chǎn)品本身的角度，以滿足功能需求為基本出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮EPC價(jià)值工程“努力降低全壽命周期費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值z(mì)ui大化”的特點(diǎn)。通過(guò)使別人幸福，讓自己變得幸福，而不是通過(guò)使別人變得不幸福，讓自己變得幸福。

EPC項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。EPC項(xiàng)目可以看作是傳統(tǒng)的施工總承包項(xiàng)目+設(shè)計(jì)方案策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建。以施工圖為分界點(diǎn)，施工圖以后的施工建設(shè)、試運(yùn)行、維保納入常規(guī)體系管理。在傳統(tǒng)項(xiàng)目中該部分屬于業(yè)主的工作，業(yè)主重點(diǎn)是控制投資、控制質(zhì)量下線，總承包企業(yè)在做這塊工作重點(diǎn)除了控制投資外還要控制質(zhì)量上線、控制成本、提高利潤(rùn)空間。

三、EPC項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

策劃管理要考慮所有影響工程進(jìn)展的因素，對(duì)工程建設(shè)具有指導(dǎo)作用。策劃階段重點(diǎn)考慮發(fā)揮工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造zui大化，確保設(shè)計(jì)管理與報(bào)批報(bào)建、成本、招采、建造管理緊密融合，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和費(fèi)用三大控制目標(biāo)。

方案設(shè)計(jì)階段在確定投資走向的基礎(chǔ)下，明確設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)意、功能、空間形態(tài)，提出基本的技術(shù)方案和技術(shù)措施，進(jìn)行綜合性技術(shù)分析，論證性能上適用性、技術(shù)上可行性、經(jīng)濟(jì)上合理性，滿足業(yè)主要求。

初步設(shè)計(jì)階段是承上啟下階段，是一個(gè)將各領(lǐng)域的條件匯總并整合的階段，是一個(gè)設(shè)計(jì)方案深化和完整化的重要階段。該階段應(yīng)確定建筑物或構(gòu)筑物jingque尺寸和空間形態(tài)、確定技術(shù)路線和措施、保證符合限額設(shè)計(jì)要求，滿足《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》。

在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按照初步設(shè)計(jì)審定的概算書(shū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，調(diào)整各部分的尺寸與細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，以整合全部材料、設(shè)備和技術(shù)系統(tǒng)，確定建筑物或構(gòu)筑物的空間與造型的全部材料、做法、尺寸和細(xì)節(jié)，保證成果在施工中的實(shí)現(xiàn)。

在施工圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善，深化后的圖紙滿足業(yè)主、施工總承包項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位使用功能、成本、技術(shù)指標(biāo)等要求，并通過(guò)審查，能直接指導(dǎo)供應(yīng)商加工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工。

EPC模式費(fèi)控策劃對(duì)工程質(zhì)量、功能成本控制以及項(xiàng)目推進(jìn)的整體進(jìn)度起到至關(guān)重要的作用。設(shè)計(jì)階段費(fèi)控管理主要為設(shè)計(jì)限額管理，費(fèi)控目標(biāo)：不超用足。限額原則：分部分項(xiàng)保單體，單體?？傮w。費(fèi)控主要體現(xiàn)在過(guò)程控制，要做到邊設(shè)計(jì)邊控制，既要看技術(shù)指標(biāo)又要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、總承包項(xiàng)目發(fā)展探索和思考

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造生存空間，要具備別人做不到的低成本高質(zhì)量的能力；要改善生存能力，變不可能為可能；變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)；變被動(dòng)為主動(dòng)；變慣例為創(chuàng)新；變跟跑為領(lǐng)跑；變技術(shù)開(kāi)始經(jīng)濟(jì)結(jié)束為經(jīng)濟(jì)開(kāi)始經(jīng)濟(jì)結(jié)束；變算小賬為算大賬；變重施工為重管理；變自我管理為群體管理；變拼規(guī)模為拼利潤(rùn)。

EPC項(xiàng)目管理要應(yīng)用多米諾布局的逆推思維，以結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃，重視事前推演。持續(xù)推進(jìn)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，持續(xù)加強(qiáng)精品意識(shí)，高度重視項(xiàng)目管理的情感文化建設(shè)。認(rèn)清自己在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的位置，充分理解和運(yùn)用弱勢(shì)哲學(xué)思想，以高質(zhì)量的服務(wù)博得強(qiáng)勢(shì)的情感，以情感為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)主觀愿望。