遇見小黃ya（重慶）食品有限公司主營(yíng)休閑食品，打造鹵味（主要是鴨子系列）+飲品(果茶)+甜品(零食)+社交場(chǎng)景式實(shí)體店，滿足年輕人在友情，愛(ài)情，親情社交交流方面的消費(fèi)需求。采用實(shí)體經(jīng)濟(jì)落地，互聯(lián)網(wǎng)管理為依托的經(jīng)營(yíng)方式。秉承運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做好每一家實(shí)體門店，達(dá)到品牌建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)思維真正融合，改變傳統(tǒng)實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)實(shí)體復(fù)蘇的方向嘗試。

根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)披露，去年國(guó)內(nèi)鹵制品休閑市場(chǎng)規(guī)模4000億，每年還在以10%左右的增長(zhǎng)。目前在主要是以“周黑鴨”，“絕味鴨脖”等產(chǎn)品占據(jù)3000億左右份額。其余份額被小作坊搶占。而遇見小黃ya從去年闖入這個(gè)市場(chǎng)，其經(jīng)營(yíng)模式有別于其目前休閑鹵味食品較為單一的狀況。遇見小黃ya的經(jīng)營(yíng)模式為鹵食品+甜品+飲品的業(yè)態(tài)。開創(chuàng)了一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，公司采取合伙人+公司的經(jīng)營(yíng)模式，即每開一個(gè)店就工商注冊(cè)為一個(gè)公司，每個(gè)公司為12個(gè)股東+總公司的管理模式?？偣緦?shí)行一套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)在口味、人員培訓(xùn)、選擇產(chǎn)品、分配制度等方面均有一套較為完整管理制度。  

那么到底是什么樣的一個(gè)模式這么有魅力能讓一個(gè)新品牌在一年只能就搶占下市場(chǎng)這么大的份額呢，微三云啊浩經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)調(diào)查以及模式分析終于了解到了這個(gè)品牌的商業(yè)模式魅力所在，今天就來(lái)給到各位大老爺們獻(xiàn)丑講解下我的理解。

首先遇見小黃ya采取的是線下社交場(chǎng)景式的門店?duì)I銷策略，滿足年輕人在友情，愛(ài)情，親情社交交流方面的消費(fèi)需求。而對(duì)于加盟招商方面就更有門道講解了，仔細(xì)了解一番才發(fā)現(xiàn)原來(lái)他們使用的是“共享門店+共享股東”的模式，那么這個(gè)模式到底是怎么玩開的呢，大家伙接著看下去。  

共享門店實(shí)操方式

首先加盟商通過(guò)聯(lián)系品牌通過(guò)加盟入駐品牌，品牌每開一個(gè)店就以合伙人的方式招募十二個(gè)股東，每個(gè)股東只需出資3萬(wàn)左右即可享受股份分紅。而公司為合伙人提供品牌輸出、硬件、供應(yīng)鏈、中央廚房產(chǎn)業(yè)鏈工廠、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、物流配送等服務(wù)。而合伙人無(wú)需考慮門面租金、人員工資等問(wèn)題，這些方面皆有總公司全權(quán)托管。這樣一來(lái)創(chuàng)業(yè)者打打減輕資金壓力同時(shí)也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

模式特點(diǎn)：

1.股東只能享受在店的股份分紅，不能參與店鋪的具體經(jīng)營(yíng)和管理。

2.每個(gè)店都會(huì)招募十二個(gè)股東，總數(shù)不能超過(guò)三十人。以免人多口雜，意見分歧等問(wèn)題影響店鋪的經(jīng)營(yíng)。

3.每個(gè)點(diǎn)的總經(jīng)理必須由總公司任命，以保證總公司的戰(zhàn)略和鄭策。   

能夠在各個(gè)店鋪得到貫徹執(zhí)行通過(guò)這種模式遇見小黃ya實(shí)現(xiàn)了快速鋪張和品牌推廣同時(shí)也為創(chuàng)作者提供了一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)低成本的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。那么共享股東模式又是如何走通的呢，咱們接著往下看。

共享股東解析：

共享股東模式是一種基于數(shù)字化管理和運(yùn)營(yíng)能力的商業(yè)模式，它通過(guò)調(diào)動(dòng)商店內(nèi)外的各種資源建立一個(gè)多方參與、互利共贏的合作伙伴關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)大商店資源Zui大化利用和收入效益的Zui大化提升

軟件源碼開發(fā)+系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)，微三云賀龍

共享股東模式運(yùn)營(yíng)：    

1.股權(quán)開放：企業(yè)將一定比例的股權(quán)開放給外部投資者，每個(gè)投資者根據(jù)其投資額度獲得相應(yīng)的股份。   

2.經(jīng)營(yíng)決策：每個(gè)股東更具其持股比例參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，股東可以通過(guò)投票權(quán)來(lái)表達(dá)自己的意見和權(quán)益。

3.利潤(rùn)分配：企業(yè)根據(jù)每個(gè)股東的持股比例將例如進(jìn)行相應(yīng)的分配，分配的方式可以根據(jù)協(xié)議進(jìn)行約定，如按照股權(quán)比例分配活按照股東的貢獻(xiàn)程度分配等。

共享股東模式介紹：

門店以有限公司的形式合伙聯(lián)營(yíng)（非加盟）門店由總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理（包括門店的選址裝修、設(shè)備采購(gòu)、系統(tǒng)搭建、工商注冊(cè)、廣告投放、產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)輸銷售、員工的培訓(xùn)和傭金結(jié)算等）不需要合伙人參與具體經(jīng)營(yíng)，合伙人只需投資拿分紅，做甩手掌柜。

合伙人投資份額分比：

1.總公司占股51%

2.合伙人整體占股49%

T1代表占股5%  投資金額為49800元

T2代表占股4%  投資金額為32800元

T11代表占股4% 投資金額為32800元

營(yíng)業(yè)額分紅收益分比算法：   

從門店開業(yè)第一天開始就拿分紅，以每日經(jīng)營(yíng)流水按照比例分紅（營(yíng)業(yè)額的58%）天天結(jié)算。以一個(gè)門店日營(yíng)業(yè)額5000為例：

T1分紅：5000*0.58*0.05+5000*0.02=245/天

（3年累計(jì)分紅收益約為22萬(wàn)元）

T2分紅：5000＊0.58＊0.04=116/天

（3年累計(jì)分紅收益約為9.74萬(wàn)元）

T11分紅：5000＊0.58＊0.04=116/天

（3年累計(jì)分紅收益約為9.74萬(wàn)元）

在共享經(jīng)濟(jì)的熱潮中，共享門店和共享股東的商業(yè)模式正逐漸嶄露頭角。這種創(chuàng)新模式不僅打破了傳統(tǒng)門店的局限，還為股東們提供了更加靈活、高效的參與方式。  

通過(guò)共享門店，企業(yè)能夠降低運(yùn)營(yíng)成本、提高資源利用率，同時(shí)還能增加門店的曝光度和吸引力。對(duì)于股東而言，他們可以借助共享門店的平臺(tái)，將自己的閑置資金用于投資，獲得可觀的收益。此外，共享股東模式還為股東們提供了一個(gè)參與商業(yè)決策的機(jī)會(huì)，讓他們能夠更好地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況并發(fā)揮自己的智慧和力量。

目前來(lái)說(shuō)這種新興的商業(yè)模式也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如，如何確保股東們對(duì)門店的運(yùn)營(yíng)有足夠的了解和信任，如何平衡股東們的利益關(guān)系等。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部管理和信息披露機(jī)制，加強(qiáng)與股東之間的溝通和合作。

展望未來(lái)，共享門店和共享股東的商業(yè)模式有望成為商業(yè)領(lǐng)域的一種趨勢(shì)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變，這種模式將會(huì)更加成熟和完善。我們期待著更多的企業(yè)和投資者能夠關(guān)注并嘗試這種創(chuàng)新的商業(yè)模式，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

注明：以上所有數(shù)據(jù)均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公開信息獲取，小編不對(duì)本文內(nèi)容任何真實(shí)性承諾保證，如有不實(shí)聯(lián)系小編處理。

小編所有分析的項(xiàng)目，只是分析商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，小編沒(méi)有參與任何分析過(guò)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，也不投資參與任何項(xiàng)目，不做任何項(xiàng)目私下評(píng)估，（以上分析均不構(gòu)成任何投資建議）