軟件源碼開發(fā)+系統(tǒng)平臺開發(fā)，微三云賀龍

前文介紹：微三云定制開發(fā)或自行組建微型技術(shù)團隊 微三云 10年專注源碼銷售，年銷售額超過 2個億，源碼系統(tǒng)采取獨立私有服務(wù)器部署，客戶一次購買終身使用，系統(tǒng)可以申請軟件著作權(quán)專利，可以二次開發(fā)。申請軟件著作權(quán)更有利于平臺資質(zhì)實力背書和融/資，又能省掉創(chuàng)業(yè)開始階段養(yǎng)技術(shù)團隊每月幾十萬乃至上千萬的開支。二次開發(fā)（可委托微三云定制開發(fā)或自行組建微型技術(shù)團隊）可以讓客戶既能快速部署使用微三云云平臺所有Zui新的功能應(yīng)用，又能保證客戶部分獨特的定制的功能應(yīng)用市場唯/一性，非常有利于項目的長期推廣運營。項目創(chuàng)始運營團隊籌備：微三云經(jīng)過深入調(diào)研上百個運營效果比較好的客戶實際案例（平臺月流水100 萬以上，Zui高單個案例累計 300 億營業(yè)額），總結(jié)了一些實際落地運營技巧和方法經(jīng)驗，關(guān)于項目創(chuàng)始運營團隊籌備總結(jié)如下：項目落地必須準備好 5人以上團隊，投資人、操盤手、招商總監(jiān)、市場總監(jiān)、運營總監(jiān)。這是項目落地必備的團隊分工，實踐證明，做的比較大的項目平臺都是有這個完整的組織架構(gòu)的團隊。

遇見小黃ya（重慶）食品有限公司主營休閑食品，打造鹵味（主要是鴨子系列）+飲品(果茶)+甜品(零食)+社交場景式實體店，滿足年輕人在友情，愛情，親情社交交流方面的消費需求。采用實體經(jīng)濟落地，互聯(lián)網(wǎng)管理為依托的經(jīng)營方式。秉承運用互聯(lián)網(wǎng)思維做好每一家實體門店，達到品牌建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)思維真正融合，改變傳統(tǒng)實體店的經(jīng)營模式實現(xiàn)實體復(fù)蘇的方向嘗試。

根據(jù)相關(guān)市場調(diào)研數(shù)據(jù)披露，去年國內(nèi)鹵制品休閑市場規(guī)模4000億，每年還在以10%左右的增長。目前在主要是以“周黑鴨”，“絕味鴨脖”等產(chǎn)品占據(jù)3000億左右份額。其余份額被小作坊搶占。而遇見小黃ya從去年闖入這個市場，其經(jīng)營模式有別于其目前休閑鹵味食品較為單一的狀況。遇見小黃ya的經(jīng)營模式為鹵食品+甜品+飲品的業(yè)態(tài)。開創(chuàng)了一個新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，公司采取合伙人+公司的經(jīng)營模式，即每開一個店就工商注冊為一個公司，每個公司為12個股東+總公司的管理模式。總公司實行一套統(tǒng)一的管理標準在口味、人員培訓、選擇產(chǎn)品、分配制度等方面均有一套較為完整管理制度。  

那么到底是什么樣的一個模式這么有魅力能讓一個新品牌在一年只能就搶占下市場這么大的份額呢，微三云啊浩經(jīng)過長時間的數(shù)據(jù)調(diào)查以及模式分析終于了解到了這個品牌的商業(yè)模式魅力所在，今天就來給到各位大老爺們獻丑講解下我的理解。

首先遇見小黃ya采取的是線下社交場景式的門店營銷策略，滿足年輕人在友情，愛情，親情社交交流方面的消費需求。而對于加盟招商方面就更有門道講解了，仔細了解一番才發(fā)現(xiàn)原來他們使用的是“共享門店+共享股東”的模式，那么這個模式到底是怎么玩開的呢，大家伙接著看下去。  

共享門店實操方式

首先加盟商通過聯(lián)系品牌通過加盟入駐品牌，品牌每開一個店就以合伙人的方式招募十二個股東，每個股東只需出資3萬左右即可享受股份分紅。而公司為合伙人提供品牌輸出、硬件、供應(yīng)鏈、中央廚房產(chǎn)業(yè)鏈工廠、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、物流配送等服務(wù)。而合伙人無需考慮門面租金、人員工資等問題，這些方面皆有總公司全權(quán)托管。這樣一來創(chuàng)業(yè)者打打減輕資金壓力同時也降低了經(jīng)營風險。

模式特點：

1.股東只能享受在店的股份分紅，不能參與店鋪的具體經(jīng)營和管理。

2.每個店都會招募十二個股東，總數(shù)不能超過三十人。以免人多口雜，意見分歧等問題影響店鋪的經(jīng)營。

3.每個點的總經(jīng)理必須由總公司任命，以保證總公司的戰(zhàn)略和鄭策。   

能夠在各個店鋪得到貫徹執(zhí)行通過這種模式遇見小黃ya實現(xiàn)了快速鋪張和品牌推廣同時也為創(chuàng)作者提供了一個低風險低成本的創(chuàng)業(yè)機會。那么共享股東模式又是如何走通的呢，咱們接著往下看。

共享股東解析：

共享股東模式是一種基于數(shù)字化管理和運營能力的商業(yè)模式，它通過調(diào)動商店內(nèi)外的各種資源建立一個多方參與、互利共贏的合作伙伴關(guān)系，從而實現(xiàn)大商店資源Zui大化利用和收入效益的Zui大化提升

共享股東模式運營：    

1.股權(quán)開放：企業(yè)將一定比例的股權(quán)開放給外部投資者，每個投資者根據(jù)其投資額度獲得相應(yīng)的股份。   

2.經(jīng)營決策：每個股東更具其持股比例參與企業(yè)的經(jīng)營決策，股東可以通過投票權(quán)來表達自己的意見和權(quán)益。

3.利潤分配：企業(yè)根據(jù)每個股東的持股比例將例如進行相應(yīng)的分配，分配的方式可以根據(jù)協(xié)議進行約定，如按照股權(quán)比例分配活按照股東的貢獻程度分配等。

共享股東模式介紹：

門店以有限公司的形式合伙聯(lián)營（非加盟）門店由總公司負責統(tǒng)一經(jīng)營和管理（包括門店的選址裝修、設(shè)備采購、系統(tǒng)搭建、工商注冊、廣告投放、產(chǎn)品的生產(chǎn)運輸銷售、員工的培訓和傭金結(jié)算等）不需要合伙人參與具體經(jīng)營，合伙人只需投資拿分紅，做甩手掌柜。

合伙人投資份額分比：

1.總公司占股51%

2.合伙人整體占股49%

T1代表占股5%  投資金額為49800元

T2代表占股4%  投資金額為32800元

T11代表占股4% 投資金額為32800元

營業(yè)額分紅收益分比算法：   

從門店開業(yè)第一天開始就拿分紅，以每日經(jīng)營流水按照比例分紅（營業(yè)額的58%）天天結(jié)算。以一個門店日營業(yè)額5000為例：

T1分紅：5000*0.58*0.05+5000*0.02=245/天

（3年累計分紅收益約為22萬元）

T2分紅：5000＊0.58＊0.04=116/天

（3年累計分紅收益約為9.74萬元）

T11分紅：5000＊0.58＊0.04=116/天

（3年累計分紅收益約為9.74萬元）

在共享經(jīng)濟的熱潮中，共享門店和共享股東的商業(yè)模式正逐漸嶄露頭角。這種創(chuàng)新模式不僅打破了傳統(tǒng)門店的局限，還為股東們提供了更加靈活、高效的參與方式。  

通過共享門店，企業(yè)能夠降低運營成本、提高資源利用率，同時還能增加門店的曝光度和吸引力。對于股東而言，他們可以借助共享門店的平臺，將自己的閑置資金用于投資，獲得可觀的收益。此外，共享股東模式還為股東們提供了一個參與商業(yè)決策的機會，讓他們能夠更好地了解企業(yè)運營狀況并發(fā)揮自己的智慧和力量。

目前來說這種新興的商業(yè)模式也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如，如何確保股東們對門店的運營有足夠的了解和信任，如何平衡股東們的利益關(guān)系等。為了解決這些問題，企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部管理和信息披露機制，加強與股東之間的溝通和合作。

展望未來，共享門店和共享股東的商業(yè)模式有望成為商業(yè)領(lǐng)域的一種趨勢。隨著技術(shù)的不斷進步和社會觀念的轉(zhuǎn)變，這種模式將會更加成熟和完善。我們期待著更多的企業(yè)和投資者能夠關(guān)注并嘗試這種創(chuàng)新的商業(yè)模式，共同推動經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。

注明：以上所有數(shù)據(jù)均來自互聯(lián)網(wǎng)公開信息獲取，小編不對本文內(nèi)容任何真實性承諾保證，如有不實聯(lián)系小編處理。

小編所有分析的項目，只是分析商業(yè)經(jīng)濟模式，小編沒有參與任何分析過的項目運營，也不投資參與任何項目，不做任何項目私下評估，（以上分析均不構(gòu)成任何投資建議）

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