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可行性研究分段實施方法

第一階段:初期工作

(1)收集資料。包括業(yè)主的要求,業(yè)主已經(jīng)完成的研究成果,市場、廠址、原料、能源、運輸、維修、共用設(shè)施、環(huán)境、勞動力來源、資金來源、稅務(wù)、設(shè)備材料價格、物價上漲率等有關(guān)資料。

(2)現(xiàn)場考察??疾焖锌衫玫膹S址、廢料堆場和水源狀況,與業(yè)主方技術(shù)人員初步商討設(shè)計資料、設(shè)計原則和工藝技術(shù)方案。

(3)數(shù)據(jù)評估。認(rèn)真檢查所有數(shù)據(jù)及其來源,分析項目潛在的致命缺陷和設(shè)計難點,審查并確認(rèn)可以tigao效率、降低成本的工藝技術(shù)方案。

(4)初步報告。扼要總結(jié)初期工作,列出所收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料,分析項目潛在的致命缺陷,確定參與方案比較的工藝方案。

初步報告提交業(yè)主,在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進行第二階段的研究工作。如業(yè)主認(rèn)為項目確實存在不可逆轉(zhuǎn)的致命缺陷,則可及時終止研究工作。

第二階段:可選方案評價

(1)制定設(shè)計原則。以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)來確定設(shè)計原則,該原則必須滿足技術(shù)方案和產(chǎn)量的要求,當(dāng)進一步獲得資料后,可對原則進行補充和修訂。

(2)技術(shù)方案比較。對選擇的各專業(yè)工藝技術(shù)方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行比較,提出Zui后的入選方案。

(3)初步估算基建投資和生產(chǎn)成本。為確定初步的工程現(xiàn)金liuliang,將對基建投資和生產(chǎn)成本進行初步估算,通過比較,可以判定規(guī)模經(jīng)濟及分段生產(chǎn)效果。

(4)中期報告。確定項目的組成,對可選方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較,提出推薦方案。中期報告提交業(yè)主,在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進行第三階段的研究工作。如業(yè)主對推薦方案有疑義,則可對方案比較進行補充和修改;如業(yè)主認(rèn)為項目規(guī)模經(jīng)濟確實較差,則可及時終止研究工作。

第三階段:推薦方案研究

(1)具體問題研究。對推薦方案的具體問題作進一步的分析研究,包括工藝流程、物料平衡、生產(chǎn)進度計劃、設(shè)備選型等。

(2)基建投資及生產(chǎn)成本估算。估算項目所需的總投資,確定投資逐年分配計劃,合理確定籌資方案;確定成本估算的原則和計算條件,進行成本計算和分析。

(3)技術(shù)經(jīng)濟評價。分析確定產(chǎn)品售價,進行財務(wù)評價,包括技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算、清償能力分析和不確定性分析,進而進行國家收益分析和社會效益評價。

(4)Zui終報告。根據(jù)本階段研究結(jié)論,按照可行性研究內(nèi)容和深度的規(guī)定編制可行性研究Zui終報告。Zui終報告提交業(yè)主,在得到業(yè)主的確認(rèn)后,研究工作即告結(jié)束。如業(yè)主對Zui終報告有疑義,則可進一步對Zui終報告進行補充和修改。


更新時間
黃金會員
第4年
統(tǒng)一社會信用代碼
914403006641964997
成立日期
2007年06月22日
法定代表人
趙滿濃
注冊資本
128

主營產(chǎn)品

文案策劃,企業(yè)海外投資市場調(diào)研 安全評估報告 可行性研究報告 公司注冊,代理記賬,年審年報,知識產(chǎn)權(quán),產(chǎn)權(quán)投資

經(jīng)營范圍

企業(yè)管理咨詢、投資咨詢、信息咨詢、企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃、網(wǎng)頁設(shè)計、財稅代理、代理記賬、會計服務(wù)、財稅咨詢、文件翻譯、企業(yè)登記代理(以上不含證券咨詢、人才中介服務(wù)和其它限制項目));國內(nèi)貿(mào)易,貨物和技術(shù)進出口(法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的項目除外;法律、行政法規(guī)限制的項目須取得許可后方可經(jīng)營)。^信息服務(wù)業(yè)務(wù)(僅限互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù))

公司簡介

登尼特公司由陳浩天先生于1999年在香港創(chuàng)立,2000年在深圳創(chuàng)立了全國的運營中心。經(jīng)過23個年頭的累積和沉淀,登尼特持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和團隊結(jié)構(gòu)(司條塊部員),建立了12個行政協(xié)調(diào)司,設(shè)計了5個業(yè)務(wù)發(fā)展中心(每個中心下屬設(shè)有多個事業(yè)發(fā)展部),40多家點塊子公司,600多位人才,3000多家聯(lián)營機構(gòu)、8000多位供應(yīng)合作人士、10多萬家來自130多個國家的客戶。登尼特處理過的案例超過100多萬家,客戶企業(yè)成功率或存活率達到80%以上。目前...

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