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可行性研究報(bào)告的方法

可行性研究方法本身是相關(guān)方法的集成,主要包括戰(zhàn)略分析、調(diào)查研究、預(yù)測技術(shù)、系統(tǒng)分析、模型方法和智囊技術(shù)等。分段的實(shí)施方法有以下幾個(gè)階段:

第一階段:初期工作

(1)收集資料。包括業(yè)主的要求,業(yè)主已經(jīng)完成的研究成果,從市場、所屬區(qū)位、設(shè)施、環(huán)境、勞動力來源、資金來源、稅務(wù)、設(shè)備材料價(jià)格、物價(jià)上漲率等有關(guān)資料。

(2)現(xiàn)場考察??疾焖锌衫玫膬?nèi)容和狀況,與業(yè)主方技術(shù)人員初步商討設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)原則和工藝技術(shù)方案。

(3)數(shù)據(jù)評估。認(rèn)真檢查所有數(shù)據(jù)及其來源,分析項(xiàng)目潛在的致命缺陷和設(shè)計(jì)難點(diǎn),審查并確認(rèn)可以tigao效率、降低成本的工藝技術(shù)方案。

(4)初步報(bào)告。扼要總結(jié)初期工作,列出所收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料,分析項(xiàng)目潛在的致命缺陷,確定參與方案比較的工藝方案。

初步報(bào)告提交業(yè)主,在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進(jìn)行第二階段的研究工作。如業(yè)主認(rèn)為項(xiàng)目確實(shí)存在不可逆轉(zhuǎn)的致命缺陷,則可及時(shí)終止研究工作。

第二階段:可選方案評價(jià)

(1)制定設(shè)計(jì)原則。以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)來確定設(shè)計(jì)原則,該原則必須滿足技術(shù)方案和產(chǎn)量的要求,當(dāng)進(jìn)一步獲得資料后,可對原則進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

(2)技術(shù)方案比較。對選擇的各專業(yè)工藝技術(shù)方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行比較,提出Zui后的入選方案。

(3)初步估算基建投資和生產(chǎn)成本。為確定初步的工程現(xiàn)金liuliang,將對基建投資和生產(chǎn)成本進(jìn)行初步估算,通過比較,可以判定規(guī)模經(jīng)濟(jì)及分段生產(chǎn)效果。

(4)中期報(bào)告。確定項(xiàng)目的組成,對可選方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提出推薦方案。中期報(bào)告提交業(yè)主,在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進(jìn)行第三階段的研究工作。如業(yè)主對推薦方案有疑義,則可對方案比較進(jìn)行補(bǔ)充和修改;如業(yè)主認(rèn)為項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)確實(shí)較差,則可及時(shí)終止研究工作。

第三階段:推薦方案研究

(1)具體問題研究。對推薦方案的具體問題作進(jìn)一步的分析研究,包括工藝流程、物料平衡、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備選型等。

(2)基建投資及生產(chǎn)成本估算。估算項(xiàng)目所需的總投資,確定投資逐年分配計(jì)劃,合理確定籌資方案;確定成本估算的原則和計(jì)算條件,進(jìn)行成本計(jì)算和分析。

(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。分析確定產(chǎn)品售價(jià),進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià),包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算、清償能力分析和不確定性分析,進(jìn)而進(jìn)行國家收益分析和社會效益評價(jià)。

(4)Zui終報(bào)告。根據(jù)本階段研究結(jié)論,按照可行性研究內(nèi)容和深度的規(guī)定編制可行性研究Zui終報(bào)告。Zui終報(bào)告提交業(yè)主,在得到業(yè)主的確認(rèn)后,研究工作即告結(jié)束。如業(yè)主對Zui終報(bào)告有疑義,則可進(jìn)一步對Zui終報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充和修改。


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成立日期
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經(jīng)營范圍

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公司簡介

登尼特公司由陳浩天先生于1999年在香港創(chuàng)立,2000年在深圳創(chuàng)立了全國的運(yùn)營中心。經(jīng)過23個(gè)年頭的累積和沉淀,登尼特持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(司條塊部員),建立了12個(gè)行政協(xié)調(diào)司,設(shè)計(jì)了5個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展中心(每個(gè)中心下屬設(shè)有多個(gè)事業(yè)發(fā)展部),40多家點(diǎn)塊子公司,600多位人才,3000多家聯(lián)營機(jī)構(gòu)、8000多位供應(yīng)合作人士、10多萬家來自130多個(gè)國家的客戶。登尼特處理過的案例超過100多萬家,客戶企業(yè)成功率或存活率達(dá)到80%以上。目前...

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