我們呢，都被馬云騙了，馬云一直鼓吹取消中間商，讓天下沒有難做的生意，結果呢，淘寶成了大的中間商吧，連接千萬中小商家，讓無數(shù)實體門店咬牙切齒，卻無可奈何呀，所以呢，沒有中間商這句話是謊言，誰信了誰就輸了。2003年呢，年僅20歲的袁秋燕在重慶呢開了一家藥店，家門店取得成功之后，開始一年兩家的速度來做擴張，發(fā)展到2009年，她給自己的連鎖店取名為真善美，兩千一六年真善美藥店開始實施了夢想合伙人計劃，如果你仔細看完了，肯定會倒吸一口涼氣，這哪是藥店的模式，也忒牛了，接下來，小編帶大家了解一下這個了不起的商業(yè)模式，點贊收藏，任何行業(yè)均可套用。

步，是門店出資比例的設計，總部投資50%-70%，個人可以出資30%-50%，但是呢，總部為門店辦理好經營手續(xù)，并且負責店鋪的裝修和員工的培訓，還有供應鏈的服務等等，那入股的員工呢，要負責門店的日常經營和管理。這樣就降低了公司的管理壓力，還有分散了資金的風險。

第二步，選拔合伙人，真善美的合伙人制度主要有兩種，一種是中高管理層的合伙人，另外一種是基層店長或者是員工合伙人，這兩類合伙人都要求在企業(yè)里面工作滿兩年，雙方知根知底。但是要注意的是，合伙的員工并不包括店里面的所有人，一般的新員工不能參加，只有的老員工才可以參加。通常呢，五個人的門店啊，除了店長還有兩個名額，門店里面一定要有些人沒有資格，有些人分的少，有些人呢分得多，這樣形成了落差，沒有資格想別的，有資格分的少的則想分得更多，這樣就會形成一個良性的競爭循環(huán)。當然了，對于藥店來說，店長隊伍的梯隊是重中之重，只有公司的老店長主動去培養(yǎng)更多的新店長，才能解決店長資源緊缺的難題，為此呢，順勢推出了師徒機制，只要老店長培養(yǎng)新店長，當心店長有能力開新店的時候，那么老店長就可以拿到新藥店3%-5%的利潤分紅，這個教育裁剪，如此一來呢，內部的氛圍被徹底激活了，短短三年的時間，這個藥店就在重慶發(fā)展到130多家連鎖門店，這里面的關鍵點就是真善美通過合伙制綁定了更多的人才，裂變了更多的門店和店長。在這個模式中啊，主要看到的是合伙人制鏈接人才的作用。真善美藥店的這套合伙人模式，其實不但可以幫助企業(yè)搶占市場，緩解資金壓力、管理壓力，還能把員工變成老板，跟企業(yè)共進退。其實呢，不光是真善美藥店，向醫(yī)療行業(yè)的永木口腔，服裝行業(yè)的海瀾之家，餐飲行業(yè)的海底撈、周黑鴨等等啊，都在用類似的合伙人模式，因為這套模式有非常高的實用性，能夠讓一家公司快速實現(xiàn)門店的擴張，人才的裂變，業(yè)績的倍增。所以合伙制代替雇傭制是大勢所趨。

剛剛介紹的是線下的模式，如果搬運到線上，通過互聯(lián)網的工具又該如何實現(xiàn)呢？接下來小編給大家介紹一套合伙人團隊裂變分享經濟模式——【2+1鏈動商業(yè)模式】

模式只有兩個身份，代理和老板，升級身份的方式也很簡單，就是推薦兩個人購買對應禮包產品

一、2+1鏈動模式邏輯：

商城里面有鏈動創(chuàng)業(yè)區(qū)，對應的禮包區(qū)域，消費者購買禮包成為代理身份，再推薦給自己的兩個好朋友消費對應的禮包，就可以升級成為老板，并且每一環(huán)節(jié)獲得對應平臺給的獎勵。

以499禮包為例

1、直推獎——消費者小紅購買了499，成為了代理身份，可獲得平臺獎勵的直推獎100

2、團隊獎——消費者小紅推薦了自己的朋友小花小明也購買了產品，可獲得平臺獎勵的團隊獎200

3、平級獎——消費者小明也成為了老板，這時候小紅可以從平級身份小明的總收益得到百分之10

4、幫扶制——平臺會凍結小紅總收益的百分之20，除非達到條件解凍（小紅開始推薦的那兩個伙伴也成為了老板，并且底下?lián)碛泄?0單的收益）

鏈動新增加功能：

①、V3大boss身份：

②、白名單設置：

③、平級獎勵拓展設置：

④、福利獎和貢獻獎

等等，更多新功能（完整詳細資料可找小編獲得）

二、2+1鏈動模式亮點

三、2+1鏈動模式合法性

從事軟件開發(fā)十來年了，服務了近30萬家商家企業(yè)，對于模式合法性這一塊有法務部評估，對于客戶平臺運營過程中會有哪些問題如何避免觸碰法律這一塊都有很深入的解決方案（詳細幾點方案就不放出來啦，想了解可找小編獲得）

老板一定要明白，不管是自己開公司還是合伙創(chuàng)業(yè)，都要把公司變成一個賦能平臺，吸引更多的人到你這個平臺上來創(chuàng)業(yè)，這樣你就可以用社會的人、社會的錢、社會的資源把公司和平臺做大，成就更多的人。那還有更多的合伙人創(chuàng)業(yè)模式，通過互聯(lián)式盈利思維借助東風到達彼岸

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