電商倉儲(chǔ)物流費(fèi)用管理既然這么重要，成本控制必然也要注意開源節(jié)流。不是說開源節(jié)流不重要，而是說開源節(jié)流只是常規(guī)操作，光靠這樣并不能產(chǎn)生利潤。節(jié)省出的利潤對于企業(yè)來講并不是健康的利潤。你想想，如果一個(gè)企業(yè)靠節(jié)省才能賺錢，那么這個(gè)企業(yè)估計(jì)離死了不遠(yuǎn)了。可怕的是，過分節(jié)省容易上企業(yè)走入惡性循環(huán)，企業(yè)會(huì)失去創(chuàng)新的動(dòng)力。經(jīng)營企業(yè)不主張浪費(fèi)，但也不主張過分（過分過分）浪費(fèi)，尤其是做電商倉儲(chǔ)物流的公司。

所有基礎(chǔ)設(shè)施做好了，競爭拼的是內(nèi)功。把電商倉儲(chǔ)物流費(fèi)用作為核心看著覺得有點(diǎn)奇怪，換一種說法可能更容易接受。電商倉庫費(fèi)用管理可以等同于成本管理。任何一個(gè)成熟行業(yè)走到后都會(huì)進(jìn)入成本之爭。沒有一個(gè)行業(yè)越走利潤空間越大，都是越走越窄。利潤空間縮小，為了生存，必須控制成本。就拿電商倉庫物流一來說，發(fā)展智能倉儲(chǔ)，給傳統(tǒng)倉庫做智能化改造。目的并不是引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)技術(shù)只是手段，根本的目的是降低成本。整個(gè)倉儲(chǔ)物流行業(yè)的使命并不僅僅是完成商品的流動(dòng)與交付，而是在低成本下完成商品的流動(dòng)與交付。把成本管理做為核心來抓，對于其它行業(yè)也許是不對的，但是對于電商倉儲(chǔ)物流行業(yè)也許再正確不過了。

原來都是整貨，比如某個(gè)超市要500袋餅干，只需要搬10箱就要以了?，F(xiàn)在可能有500單，每單要一袋。還要配上其它商品。你得一件一件揀出來，重新組合，要逐單校驗(yàn)。然后要包裝。要從系統(tǒng)中打印快遞面單，并逐單貼到包裹上。這個(gè)復(fù)雜程度要是原來若干倍。

為了應(yīng)對這種伎倆，起初在商店中配置巡視員。但巡視員又不能光明正大的監(jiān)視，這樣會(huì)對正常購物的顧客造成困擾，太影響購物體驗(yàn)，下次人家可能不來了。所以巡視員的總是在商店中不尷不尬地存在。后，商店發(fā)現(xiàn)多裝幾個(gè)攝像頭更管用。于是心存僥幸的顧客總是被抓現(xiàn)形，久而久之，也不敢冒險(xiǎn)了。于是超超市的模式就推行開來了。