現(xiàn)在做電商的賣家多得就像牛毛一樣，這些商家90%以上的主體都租用倉庫。可以說租倉庫是電商賣家的必修課。每個電商賣家都是租倉庫的能手，但對于倉庫管理卻不一定是內(nèi)行。電商倉庫已經(jīng)展了快20年了，任何一個行業(yè)如果做了20年，在現(xiàn)在這種高速發(fā)展的年代，行業(yè)紅利都吃過一波以上了。行業(yè)紅利一般在剛開始起步時，走在前面的市場主體都會享有一波。再者在行業(yè)迭代時，早下手的也會享有一波。電商第三方倉庫20年不知道已經(jīng)迭代多少次了。行業(yè)紅利一波一波不知道已送出了多少波，這些對于電商物流倉儲的從業(yè)者而言并不陌生。很多是其中的受益者。

電商倉庫物流的管理核心是費用管理。這個觀點有點毀三觀，不是市場，不是技術(shù)，不是產(chǎn)品，不是人資源卻是費用管理。對，你沒有聽錯，小編的觀點就是這么奇葩。對于一個相對成熟的行業(yè)，以上列的這些已經(jīng)都相對成熟，電商倉庫這種傳統(tǒng)得不再傳統(tǒng)的行業(yè)，向市場輸送的是以勞動量為核心構(gòu)成的服務(wù)。你用的技術(shù)我也可以用，你也不了我，我也不了你。想要技術(shù)上拉開距離那簡直是癡人說夢。所有的市場競爭手段會在一夜之間拉平，前面列的那些已經(jīng)成為基本門檻，如果你做不到同等水平，你就先行告退出局吧。

倉庫一直以來都是支撐零售的基礎(chǔ)配套設(shè)施。在70年代以前人們的記憶中，買東西要到商店，商店中有人售賣。多的時候一個商店有好幾個售貨員，用一個柜子將貨品與顧客隔開，你想要什么東西，讓售貨員給你拿，然后結(jié)算。全部是現(xiàn)金。

后來產(chǎn)家發(fā)現(xiàn)，放一個人在門口處收銀，把顧客放進(jìn)去自己選更省事，不需要做人貨隔離。但被隔離了2000多年的顧客，一下子看到各種商品任自己隨便拿隨便選，不免會瞬間產(chǎn)生茍且，不小心趁店家不注意的時候把貨品藏到腋下、褲腰或者褲襠里，結(jié)賬時收銀員總不能扒開你褲襠看一下吧，尤其是女生，更加有恃無恐。