傳統(tǒng)營銷曾經(jīng)經(jīng)歷過渠道為王、終端為王、推廣為王的過程，但是現(xiàn)在渠道的作用被弱化、推廣的力量被削減、終端的分量被降低。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們要樹立起營銷即內(nèi)容的新思維，每個(gè)企業(yè)就是一個(gè)自媒體，我們通過營銷向用戶向市場(chǎng)輸出打動(dòng)人心的內(nèi)容，內(nèi)容就是講故事，讓用戶成為你的忠實(shí)讀者、忠實(shí)觀眾。設(shè)計(jì)理念、研發(fā)過程、車間故事、產(chǎn)品特色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、創(chuàng)始人態(tài)度、商業(yè)觀點(diǎn)等都是輸出的內(nèi)容，靠?jī)?nèi)容取感染用戶，去打動(dòng)用戶，去俘獲用戶的心靈。如褚橙的成功、邏輯思維的成功。

特康藥業(yè)新零售模式制度介紹：

從特康的代理商處得知，特康的代理制度中將代理分為四個(gè)級(jí)別，四個(gè)級(jí)別分別是會(huì)員、創(chuàng)客、分銷商、事業(yè)合伙人。

會(huì)員：掃碼關(guān)注并消費(fèi)任意產(chǎn)品即特康的VIP會(huì)員，公司兌付VIP會(huì)員600元代金券（12張*50元）的禮包，每次復(fù)購超399元即可使用一張代金券（一次限用一張）直接抵現(xiàn)；會(huì)員間亦可分享獲益，分享收益為被分享會(huì)員消費(fèi)金額20%的積分，可在公司商城內(nèi)等價(jià)兌換公司商品使用。

創(chuàng)客：成為創(chuàng)客的前提是需要在特康一次性消費(fèi)1萬元，獲得價(jià)值1.3萬元的產(chǎn)品，和價(jià)值1萬元的賦能體驗(yàn)產(chǎn)品，這些體驗(yàn)產(chǎn)品必須在前10個(gè)月內(nèi)用完。創(chuàng)客的貨差收益約為會(huì)員價(jià)的30%。創(chuàng)客推薦創(chuàng)客一次性獲得推薦開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20%等于0.2萬元，創(chuàng)客推薦分銷商，創(chuàng)客與上級(jí)分銷商可分別一次性獲得推薦開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)10%等于0.3萬元；創(chuàng)客也可推薦事業(yè)合伙人，創(chuàng)客可一次性獲得推薦獎(jiǎng)勵(lì)10%等于0.9萬元，上級(jí)分銷商和事業(yè)合伙人可分別一次性獲得獎(jiǎng)勵(lì)5%等于0.45萬元。推薦創(chuàng)客的推薦獎(jiǎng)勵(lì)由上級(jí)分銷商承擔(dān)。創(chuàng)客以創(chuàng)客價(jià)格累計(jì)進(jìn)貨達(dá)到4萬元，即可升級(jí)為分銷商，再進(jìn)貨即享受分銷商價(jià)格折扣。

分銷商：成為分銷商的前提是需要在特康一次性消費(fèi)3萬元，獲得價(jià)值3.9萬元的產(chǎn)品，和價(jià)值3萬元的賦能體驗(yàn)產(chǎn)品，這些體驗(yàn)產(chǎn)品必須在

營銷是設(shè)計(jì)的另一種表現(xiàn)，是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的衍生和擴(kuò)展。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)是輸出產(chǎn)品、輸出功能、輸出參數(shù)，營銷設(shè)計(jì)輸出的是產(chǎn)品的溫度、產(chǎn)品的情感、產(chǎn)品的故事、產(chǎn)品的價(jià)值觀、產(chǎn)品的趣味、產(chǎn)品的人格，甚至輸出企業(yè)未來的可延續(xù)性的商業(yè)模式。我們都必須像設(shè)計(jì)師那樣去思考，而如何運(yùn)用設(shè)計(jì)思維去管理營銷，要做好三個(gè)方面：變需要為需求，把人放在首位，發(fā)現(xiàn)用戶未知的需求，換位思考，從用戶觀察中提煉需求洞察。