共享店鋪股東拓客系統(tǒng)開(kāi)發(fā)【看下圖聯(lián)系梁小姐】共享店鋪股東推廣引流系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，共享店鋪股東拓客模式搭建開(kāi)發(fā)

股東招募：股東的加入會(huì)減少對(duì)實(shí)體店鋪的投入和支出，增加實(shí)體店鋪的銷售量，擴(kuò)大利潤(rùn)點(diǎn)。其實(shí)很好理解，也就是常說(shuō)的-薄利多銷。

所謂共享商鋪，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把你的店共享出去，讓有資源的股東通過(guò)少量投資來(lái)享受自己客戶帶來(lái)的分成。老板再將自己的店鋪場(chǎng)地、設(shè)備、技術(shù)人員等進(jìn)行共享，讓共享股東沒(méi)有投入開(kāi)店，不用參與管理，只需共享資源就能得到分成。

共享經(jīng)濟(jì)如此火的原因，就是人人皆可參與，人人皆可受益，有利于促進(jìn)社會(huì)公平爭(zhēng)議，它是連接商家與用戶的共享平臺(tái)，為商家吸引客流量、提升業(yè)績(jī)、降低管理成本提供一站式解決方案，同時(shí)助力每個(gè)用戶轉(zhuǎn)變?yōu)榉旨t股東，實(shí)現(xiàn)收益，終達(dá)到合作共贏。

共享經(jīng)濟(jì)：就是講股東閑置的資源價(jià)值大化。

分享店鋪：把店鋪共享出去，實(shí)行快速聚集人氣，增加貨品得流通速度，減少庫(kù)存的壓力。而且在股東的參與下，運(yùn)營(yíng)成本也相對(duì)得會(huì)降低，這就等于提高了店鋪收入。

員工分紅：過(guò)去為了管理員工，激不起員工的積極性，服務(wù)跟不上，流動(dòng)性高，業(yè)績(jī)下滑是必然的結(jié)果，共享店鋪?zhàn)寙T工做店主，服務(wù)好客戶，客戶回頭消費(fèi)，就能拿到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，便可激勵(lì)員工們努力做好服務(wù)！

活動(dòng)策劃：店主可以制定引流方案活動(dòng)等，讓門(mén)店迅速提升轉(zhuǎn)化率，僅需一臺(tái)手機(jī)就能搞定，包括活動(dòng)策劃、活動(dòng)核銷、員工獎(jiǎng)勵(lì)等等！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使用好工具來(lái)引流非常重要。

傳統(tǒng)門(mén)店顧客流量有限、店租太高壓力大、雇員成本高、進(jìn)貨繁瑣及囤貨等很多弊端問(wèn)題，而共享門(mén)店的新零售運(yùn)營(yíng)模式，將這些問(wèn)題完美解決。

共享店鋪采用“無(wú)界新零售”營(yíng)銷模式，線上線下一體化，讓消費(fèi)者先到實(shí)體店體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)，有了信任基礎(chǔ)后，線上消費(fèi)滋潤(rùn)不成問(wèn)題。這樣就實(shí)現(xiàn)了店鋪業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，不再受店鋪選址地段的限制；店鋪的風(fēng)險(xiǎn)不再受競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所左右，真正實(shí)現(xiàn)做一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

其實(shí)就是店長(zhǎng)招募股東，通過(guò)股東來(lái)進(jìn)行拓客引流。而想要成為股東，需要支付“押金”。一方面緩解了門(mén)店的資金壓力，一方面也通過(guò)整合了股東的人脈資源，盡管同一個(gè)區(qū)域有數(shù)十家、數(shù)百家在賣(mài)同一個(gè)產(chǎn)品，但是通過(guò)股東的宣傳和推廣，更容易獲得大量的客戶。