一個(gè)人在大馬路上閉上眼睛瞎跑，是很危險(xiǎn)的。同樣，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有很好的管理，不但總裁不知道基層的情況，就連班組長(zhǎng)也僅僅是發(fā)號(hào)施令，沒(méi)有多少檢查與指導(dǎo)，使基層員工失去了約束，企業(yè)始終運(yùn)行在瞎子走路狀態(tài)，也是很危險(xiǎn)的。不過(guò)這樣的現(xiàn)象在企業(yè)管理中卻經(jīng)常發(fā)生。

　　1995年2月27日，世界上有著233年歷史的巴林銀行垮了。擁有四萬(wàn)員工、下屬四個(gè)集團(tuán)，全球幾乎所有的地區(qū)都有分支機(jī)構(gòu)的巴林銀行怎么會(huì)垮呢？因?yàn)橐粋€(gè)人——李森——巴林銀行曾經(jīng)Zui的交易員之一。

　　李森當(dāng)年才28歲，是巴林銀行新加坡分行的經(jīng)理。他是25歲進(jìn)入巴林銀行的，主要做期貨買(mǎi)賣(mài)。之前李森的工作非常出色，業(yè)績(jī)也很突出，據(jù)說(shuō)他一個(gè)人掙的錢(qián)一度達(dá)到整個(gè)銀行其他人的總和。為了表示巴林銀行對(duì)人才的重視，董事會(huì)決定采取一個(gè)政策，讓李森擁有先斬后奏的權(quán)利。可巴林銀行沒(méi)有料到，正是這一決定，使巴林銀行走上了毀滅的道路。

　　從1994年底開(kāi)始，李森認(rèn)為日本股市將上揚(yáng)，未經(jīng)批準(zhǔn)就套匯衍生金融商品交易，期望利用不同地區(qū)交易市場(chǎng)上的差價(jià)獲利。這一舉動(dòng)如果放在別人身上，早就引起上面的審查了，可是李森有先斬后奏的權(quán)利，沒(méi)有人對(duì)此表示異議。后來(lái)，在已購(gòu)進(jìn)價(jià)值70億美元的日本日經(jīng)股票指數(shù)期貨后，利森又在日本債券和短期利率合同期貨市場(chǎng)上做價(jià)值約200億美元的空頭交易。這等于把整個(gè)巴林銀行都?jí)涸诹巳战?jīng)指數(shù)會(huì)升值上。

　　但不幸的是，日經(jīng)指數(shù)并未按照李森的預(yù)測(cè)走。在1995年1月降到了18500點(diǎn)以下。在此點(diǎn)位下，每下降一點(diǎn)，巴林銀行就損失200萬(wàn)美元。李森又試圖通過(guò)大量買(mǎi)進(jìn)的方法促使日經(jīng)指數(shù)上升，但都失敗了。隨著日經(jīng)指數(shù)的進(jìn)一步下跌，李森越虧越多，眼睜睜地看著十億美元化為烏有，而整個(gè)巴林銀行的資本和儲(chǔ)備金只有8.6億美元。盡管英格蘭銀行采取了一系列的拯救措施，但都沒(méi)能救活這家擁有233年歷史的銀行。

　　事后，人們紛紛指責(zé)李森把一手培養(yǎng)他的東家送上了絕路，而巴林銀行卻成了一個(gè)無(wú)辜的受害者?？晌以诩?xì)想之下卻認(rèn)為，李森固然有錯(cuò)，但巴林銀行責(zé)任更大。

　　李森只是一個(gè)交易員，頂多是一個(gè)比較的交易員，而巴林銀行卻給了他一個(gè)免受監(jiān)督的權(quán)利，眾所周知，不論多的人，都有犯錯(cuò)的時(shí)候，在這樣的情況下，即使李森這次不犯，可下次呢，大下次呢？毫無(wú)疑問(wèn)，自從巴林銀行放棄了控制權(quán)，金融大廈的支柱就開(kāi)始動(dòng)搖了。

　　為了留住并激勵(lì)人才，巴林銀行給了李森這樣的特權(quán)，這本無(wú)可厚非?？墒?，人們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人雖然很重要的，但制度和控制更重要。一個(gè)企業(yè)必須有辦法使所有員工的行為盡可能處于閉環(huán)狀態(tài)運(yùn)行，使企業(yè)能隨時(shí)隨地掌控運(yùn)行狀態(tài)，才能保證企業(yè)的安全。如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，使企業(yè)出于“開(kāi)環(huán)”狀態(tài)，那么，企業(yè)很可能毀于一旦，即使也不能例外。