從年后到現(xiàn)在，已經(jīng)一個多月了，而我們的公司老板一直沒見身影，這讓我們產生了不少猜測。老板到底搞什么去了呢？昨天，據(jù)前臺工作人員小慧介紹說，Zui近老板在忙活著研發(fā)新項目。

 又要研發(fā)新項目了？

 說實話，我們公司經(jīng)營的產品是比較多的，論壇或博客上與我熟悉的人都知道，我們公司以經(jīng)營車載洗車器為主，洗車器有七種，電動式、手動式和多功能的都有，是我們公司營銷產品中Zui全的產品了，也是主打產品；同時，還兼營電熱水龍頭、usb電暖鞋、反滲透純水機等產品。公司產品可謂越來越多了，給人的印象儼然是個雜貨鋪。

 不過，想想也是的，一個中小企業(yè)如果產品單一，遇到淡季可就要了命了。比如，以我們的車載洗車器為例，每年的四五月份是我們銷售的高峰期，一到冬天就是淡季，以為天冷了人們都不愿意自己動手洗車了。在淡季中，像春節(jié)后的一個月也屬于淡季，訂單并不多，但是房租、員工工資等成本就不減少，如果下去就會帶來不小的負擔。

 現(xiàn)在，有很多的中小企業(yè)都向著產品多樣化的方向發(fā)展了，而不再是單一形式的產品營銷。

 橫向發(fā)展or縱向發(fā)展？我們老板杜躍霞選擇了前者。

 當過老板的都知道，你的產品越多，你的抗風險能力就越大，這在日用品行業(yè)尤為突出。我前幾年一直都是在北京工作，我發(fā)現(xiàn)北京的店鋪和合肥的店鋪有個Zui大的區(qū)別，那就是北京的店鋪賣的產品比較單一，屬于專賣店經(jīng)營形式的；而合肥的店鋪賣的產品比較齊全，屬于雜貨鋪營業(yè)形式的。這個不須多言，畢竟隨處可見，比如藥店除了買藥還賣書、賣體育用品，書店除了賣書還賣藥、賣體育用品，體育用品店除了賣體育用品還兼營玩具等。

 這個剛開始我難以理解，以為產品多了雖然能給客戶以更多選擇的余地，對自己也有好處，但難以集中精力打出自己的品牌。后來，我就見怪不怪了，畢竟大家都這樣了，什么理論都是建立在實踐基礎之上的了，那些店老板總不能都是笨人吧。有人說，存在即合理，雜貨鋪式的經(jīng)營方式到底是不是比專賣店形式好呢？

 諸位商友，我想泡論壇、逛博客的一定有不少是老板吧。我想問問那些生意場上比較成功的企業(yè)經(jīng)營者們，作為一個中小企業(yè)是搞專賣店好呢，還是搞產品齊全的雜貨鋪好呢？

 請發(fā)表您的寶貴建議。

 --------------------------------------------------------------------------------

                                  非梧不棲|躍康洗車  梁保政