員工崗位調(diào)整,經(jīng)營(yíng)模式改變,如此大刀闊斧改革是喜是憂?-日本邊做飯邊被躁BD在線看|國(guó)產(chǎn)熟婦搡BBBB搡BBBB搡
近日,我們公司合肥辦事處總理經(jīng)胡姐在網(wǎng)上公布了要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改變和員工崗位調(diào)整的消息。消息一出,全員擔(dān)憂,擔(dān)憂的是公司從上海來(lái)到合肥不到半年的時(shí)間內(nèi),管用的經(jīng)營(yíng)管理模式自己會(huì)不適應(yīng),更擔(dān)心經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整后,既有的合作商在合同履行的過(guò)程中可能遇到的棘手難題。況且,如果再對(duì)員工進(jìn)行不同崗位之間的調(diào)整,那豈不是更麻煩了。
目前我們合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情況是,有的業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)非常高,也有的業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)不理想??赡苁沁@樣二者懸殊的差距過(guò)大,讓總經(jīng)理大為不滿,從而引發(fā)了總理經(jīng)在單位經(jīng)營(yíng)管理模式和人員職位配置上有所考慮。
不過(guò),也有樂(lè)觀者表示,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適時(shí)改變和職位調(diào)整,是大勢(shì)所趨,是一種“應(yīng)變”思維的落實(shí)。于是,說(shuō)啥的都有,擔(dān)心的有,可觀的也有。是福是禍,還真是難料。下面給總經(jīng)理的話,做個(gè)截圖:
在合肥辦事處,總經(jīng)理是一把手,在目前業(yè)務(wù)差距懸殊的情況下,看來(lái)總經(jīng)理的話是要行動(dòng)了。在這里,我持一種中立觀點(diǎn),畢竟單位經(jīng)營(yíng)模式的改變和員工職位調(diào)整不是小事,如果審時(shí)度勢(shì),采取了正確的用人配置方案和行之有效的新經(jīng)營(yíng)管理模式,其效果顯然是可觀的,也是值得肯定的。反之,可能會(huì)取得適得其反的效果。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改變和人員職位調(diào)整,這在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中也并不是罕見(jiàn),我只希望這次調(diào)整會(huì)向著更好的方向發(fā)展,如是而已。
商友們,你們?cè)趺纯吹絾挝唤?jīng)營(yíng)管理模式和人員職位調(diào)整呢?請(qǐng)發(fā)表寶貴意見(jiàn),梁生在此謝過(guò)。
文:非梧不棲|躍康洗車器 梁保政
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