在這個同質(zhì)化日益猛烈的時代，任何一家個體店面想從競爭中脫穎而出，都不是特別容易的。尤其是對于剛開業(yè)不久的文具新店來說，學(xué)會分析、整合經(jīng)驗、調(diào)整思路尤為重要。

　　1、數(shù)據(jù)分析

　　分析近1年店鋪數(shù)據(jù)：每天流水金額、客單價、大致每天進(jìn)店人數(shù)、庫存商品動銷率、看看哪些數(shù)據(jù)是想提高的，并且可以有把握提高的，所有改造都是靠數(shù)據(jù)支撐的。

　　2、商品結(jié)構(gòu)

　　第二步是調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，把店鋪商品所有銷售的商品導(dǎo)出，看看Zui近半年產(chǎn)生銷售的商品排名靠后的百分之二十,分析這里面保留結(jié)構(gòu)性單品，剩下的處理掉，或者退貨。

　　商品的選擇上可以嘗試選擇一些屬于自己店鋪專有的，不只是大家賣啥我賣啥，多用心體會市場的需求，這也是一種創(chuàng)新。

　　3、店鋪的門面，貨架，以及裝修

　　在不影響店鋪整體商品架構(gòu)的前提下，去掉一部分商品，給新商品騰挪出陳列空間。并且撤掉不合理的貨柜和道具，增加能提高坪效和改善購物氛圍的貨柜和道具。

　　4、堅持執(zhí)行會員制度

　　盡量讓每一位新顧客都變成老顧客，潛移默化地影響消費者的購買習(xí)慣。

　　5、服務(wù)是店鋪長久經(jīng)營的關(guān)鍵

　　加強(qiáng)店面服務(wù)管理，把服務(wù)做到更好，讓顧客如沐春風(fēng)。

　　6、合理安排資源

　　調(diào)整店面人員配置，做到既要人手夠，又不浪費資源，用合理的開支達(dá)到更好的效果。