據(jù)教育部公布的數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月15日，全國高等學(xué)校共計2956所，其中：普通高等學(xué)校2688所(含獨立學(xué)院257所)，成人高等學(xué)校268所。

面對近3000所高校，千萬級的在校大學(xué)生數(shù)量，僅僅一年的消費市場就可上千億。當(dāng)我們面對這樣龐大的高校市場，其實主要針對的用戶群體便是如今以00為主的大軍。倘若我們想要在其中尋找到突破點，就必須在以00后大軍為主的用戶群體當(dāng)中入手。

那么，校園跑腿項目創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者應(yīng)當(dāng)思考哪些問題？

如何更好地抓住以00后大軍為主的用戶群體的消費偏好與消費需求，如何他們的偏好與需求出發(fā)，把握高校市場的的趨勢走向與應(yīng)用情景，打通高校市場的商業(yè)壁壘，如何應(yīng)對將來的市場變化。

舉個具體例子，我們用在校大學(xué)生消費頻次Zui高的外賣配送為例，目前在中國高校存在著兩大類外賣配送平臺，第一類是諸如美團外賣、餓了么外賣這種大型平臺，第二類是校園跑腿創(chuàng)業(yè)團隊（甚至是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊）主動組織搭建的跑腿小程序配送平臺。

兩者對比來看，選擇大型平臺的優(yōu)勢非常明顯，諸如，相對而言更加省心、能夠迅速運營起來，并且依托大型平臺的流量基礎(chǔ)，有利于宣傳和推廣，還能汲取一些大型平臺的經(jīng)驗成果。而選擇大型平臺的劣勢也比較明顯，近年來伴隨平臺方收取的加盟費和訂單抽成越來越高，定期的考核目標(biāo)也令人頭大，Zui關(guān)鍵的是，自己只有經(jīng)營權(quán)，沒有控制權(quán)，自主性不高。

選擇組織搭建跑腿小程序配送平臺，除了需要付出更多的精力和時間之外（特別是前期），幾乎沒有劣勢存在，而且沒有高昂的加盟費、沒有訂單的抽成費、沒有被動的考核指標(biāo)，打造的是屬于自己的品牌，留住的更是屬于自己的消費者。

創(chuàng)業(yè)者們組織搭建的校園跑腿小程序配送平臺，如何與同行甚至大型平臺做到差異化競爭，打造自己堅實的商業(yè)城墻，是搞價格戰(zhàn)？還是玩優(yōu)惠補貼？或者主打跑腿員效率？比如在之前，美團外賣便搞過不停地砸錢搞補貼，以此來提高市場份額，增強用戶群體粘性和復(fù)購率。

對于剛起步的校園跑腿創(chuàng)業(yè)團隊來講，選擇大型平臺的砸錢玩法并不適合，即便短期內(nèi)能夠獲客，但根本不是久長之策。更何況現(xiàn)如今的外賣市場、跑腿市場發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟化、專業(yè)化了，自建跑腿小程序配送平臺的校園跑腿創(chuàng)業(yè)者們選擇砸錢搞補貼得必要性根本不強，相反，更應(yīng)當(dāng)重視的層面在于用戶體驗上——跑腿配送的操作效率、服務(wù)效率與服務(wù)態(tài)度。

大學(xué)生對于校園跑腿配送服務(wù)的核心需求就是一個字——快！這里的快不僅僅針對跑腿配送員的服務(wù)效率快，還包括用戶在操作軟件時的步驟簡潔高效。某些平臺因為體量規(guī)模愈發(fā)龐大，反倒忽視了這些能夠Zui終影響用戶體驗的東西，這樣是做不長久的。

作為校園跑腿配送的創(chuàng)業(yè)者們，當(dāng)下正應(yīng)向廣大學(xué)生們證明自身的獨特性和用戶體驗之時，因為不是所有消費者都能切身感受到校園跑腿配送服務(wù)帶來的便捷性與優(yōu)越性，想要做到這一點Zui簡單的辦法便是采用技術(shù)方法。

諸如可以選擇華悟快送同城跑腿系統(tǒng)搭建優(yōu)質(zhì)高效智能的跑腿小程序配送平臺，通過前端簡潔便捷化的交互體驗、后臺智能可視化的管理體驗，無需白手起家，全程傻瓜式搭建，幫助校園跑腿創(chuàng)業(yè)者將跑腿配送服務(wù)和體驗不斷優(yōu)化提升，讓大學(xué)生消費者們真正感受到本地、本校、本平臺的獨特性，從而成為跑腿小程序配送平臺的忠實的“粉絲”。

面對近3000所高校，千萬級的在校大學(xué)生數(shù)量，僅僅一年的消費市場就可上千億，這樣的“肥肉”相信不少商家和創(chuàng)業(yè)者都垂涎欲滴，據(jù)統(tǒng)計顯示，2019年跑腿配送市場用戶僅達(dá)4.61億人，校園跑腿配送的市場空間還非常巨大。

有的創(chuàng)業(yè)者已在航道上乘風(fēng)破浪，有的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)揚帆起航，而你，還在猶豫什么呢？