打造“蒙都有機(jī)羊”文化的探索與實(shí)踐-歐美日韓國(guó)產(chǎn)一區(qū)二區(qū)精品|忠犬影衛(wèi)卑微怕被主人拋棄

內(nèi)蒙古蒙都羊業(yè)食品有限公司

一、基本情況

“蒙都”—內(nèi)蒙古蒙都羊業(yè)食品有限公司的簡(jiǎn)稱，俗稱“蒙都羊業(yè)”。座落在舉世文明的“龍鳳之鄉(xiāng)”—內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗食品工業(yè)園。公司是1998年由創(chuàng)辦良種繁育場(chǎng)起步，發(fā)展成以“蒙都”牌有機(jī)羔羊肉和有機(jī)羔羊精加工產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化大型民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)Zui大的有機(jī)羔羊生產(chǎn)加工企業(yè)。前企業(yè)總資產(chǎn)一億多元，年屠宰加工有機(jī)羊能力20萬只，年銷售收入2億元左右。

“蒙都”牌商標(biāo)2007年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)商標(biāo)。公司在2006年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、內(nèi)蒙古自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)上，2008年晉升為國(guó)家重點(diǎn)扶貧龍頭企業(yè)，通過了國(guó)家農(nóng)業(yè)部“有機(jī)羊肉生產(chǎn)認(rèn)證”、“iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證”。被中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)確定為肉品加工實(shí)習(xí)基地。尤其在企業(yè)文化建設(shè)上取得顯著成果。

二、學(xué)中干干中學(xué)

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容廣泛，不僅涉及到企業(yè)發(fā)展理念、目標(biāo)、措施，還涉及到員工的精神塑造、愿景的樹立、價(jià)值觀的提升。蒙都公司在企業(yè)是樹，文化是根，根有多深，樹有多高的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下，創(chuàng)新了一些做法。

1、全新的理念調(diào)動(dòng)激情

　　 理念引導(dǎo)資源，資源選擇理念。這資源有人才資源、資本資源等。人才往哪走，資本往哪投，往往取決于一個(gè)地區(qū)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展理念如何。也就是說資本是跟隨理念，人才是有選擇的。蒙都羊業(yè)食品有限公司在“自主創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，推出了“以人為本，誠信共贏”的發(fā)展理念，不論對(duì)員工，還是對(duì)經(jīng)銷商，尤其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈起點(diǎn)上的農(nóng)牧民，首先確保了他們的經(jīng)濟(jì)利益Zui大化。比如：蒙都將國(guó)際普遍認(rèn)可的400多只種類種羊?qū)嵤┤s交技術(shù)，培育出“蒙薩特”三元雜交羊羔作為商品代，由周邊地4000多戶農(nóng)牧民繁育養(yǎng)殖，年可繁育20萬只。并以訂單方式與農(nóng)牧民簽訂了商品代羔收購合同。為了確保繁育飼養(yǎng)的成功率，公司以無償提供種羊的方式，在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了24處肉羊改良站，選派了172名專職技術(shù)人員在改良站服務(wù)。在公司回收雜交羊羔時(shí)，每公斤高出市場(chǎng)價(jià)1元，加上其他細(xì)節(jié)，確保農(nóng)牧民每生產(chǎn)一只雜交羊羔Zui少純?cè)?00元收入。如果每個(gè)農(nóng)戶年出欄50只雜交羊羔，年可增加收入5000元。4000多戶農(nóng)牧民年可增加收入2000多萬元。另外，一只6個(gè)月齡的羔羊加工成食品又可增值上千元。2008年僅翁牛特旗境內(nèi)的蒙都羔羊出欄220多萬只，產(chǎn)值達(dá)到2億多元。

    蒙都公司的客戶觀是“用心服務(wù)，共同發(fā)展”；產(chǎn)品觀是“安全、營(yíng)養(yǎng)、有機(jī)”；人才觀是“認(rèn)同蒙都，用心做事”；行為風(fēng)是“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾”；行動(dòng)準(zhǔn)則是“保證完成任務(wù)”；老板的理念是“把企業(yè)作為員工發(fā)展的平臺(tái)”。為此，在員工待遇上，除了平時(shí)從衣、食、住、行確保利益需求，統(tǒng)一著裝，從不拖欠員工工資外，把造就更多的百萬富翁，打造中國(guó)有機(jī)羊第一品牌，帶領(lǐng)農(nóng)牧民共同致富，為目標(biāo)。

在用人問題上，打破了傳統(tǒng)的選人、用人、留人的做法，確定了適合企業(yè)實(shí)際的用人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了“賽馬不相馬、只講功勞不講苦勞”的用人理念，其用人標(biāo)準(zhǔn)是：第一要對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感；第二要有責(zé)任心；第三要有強(qiáng)烈的企圖心；第四工作有能力、辦事有結(jié)果；第五是工作要有靈性和悟性。對(duì)所有員工都實(shí)行聘任制。對(duì)管理層人員通過競(jìng)爭(zhēng)一年一聘。為了不斷提高企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)能力，激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心，公司推出的管理理念是“責(zé)任除以2等于0”，也就是說，每項(xiàng)工作，每件事情，該誰負(fù)責(zé)落實(shí)到人。

2、用文化凝聚人心

　　科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，正如一代偉人*所教導(dǎo)的那樣：人民，只有人民才是創(chuàng)造歷史的真正動(dòng)力。只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。在蒙都，從高管到普通員工都形成了這樣的共識(shí)：那就是做企業(yè)，不僅是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，還要生產(chǎn)精神產(chǎn)品，而精神產(chǎn)品是無價(jià)的，其中一項(xiàng)重要的工作是育人，努力打造內(nèi)外和諧，上下包容，誠實(shí)守信的管理團(tuán)隊(duì)。做到實(shí)實(shí)在在大好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。

為了提高員工們的道德情操，業(yè)務(wù)能力，公司把學(xué)習(xí)當(dāng)做工作和生活重要組成部分。提出了學(xué)習(xí)力等于競(jìng)爭(zhēng)里的理念。近幾年來，他們采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，已投資100多萬元，選送10多名管理人員先后到中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)參加有關(guān)方面組織的企業(yè)管理nba課程的學(xué)習(xí)，還參加了美國(guó)bse商學(xué)院、行動(dòng)成功國(guó)際培訓(xùn)教育集團(tuán)、斯巴達(dá)教育集團(tuán)等贏利智慧、贏利模式等培訓(xùn)，以此同時(shí)，還多次將光專家、學(xué)者請(qǐng)到公司，就生產(chǎn)管理、市場(chǎng)銷售、品質(zhì)創(chuàng)建、口才訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。去年以來，又與“行動(dòng)成功國(guó)際培訓(xùn)教育集團(tuán)”達(dá)成協(xié)議，定期派人到企業(yè)就團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盈利模式，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行而對(duì)面的指導(dǎo)，努力提高全員學(xué)習(xí)力。在蒙都，每周二下午雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)日以堅(jiān)持多年，而且每次學(xué)習(xí)事前有準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)有重點(diǎn)，并在每個(gè)月3-4號(hào)的月例會(huì)上，還有結(jié)合工作實(shí)際對(duì)一個(gè)月來的學(xué)習(xí)進(jìn)行書面考試，成績(jī)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。

由于員工們的學(xué)習(xí)力的提高，思想境界和業(yè)務(wù)能力的提升，一些員工脫穎而出，企業(yè)予以重任。如汽車司機(jī)趙建偉、李宏玉成了業(yè)務(wù)骨干：普通工人瑪利通過競(jìng)聘當(dāng)上了車間主任之后，又競(jìng)聘為生產(chǎn)部部長(zhǎng)。26歲的李宏城原是一名技術(shù)人員，2008年底通過競(jìng)聘被公司提拔為副總經(jīng)理。

3、由制度管人向機(jī)制管人轉(zhuǎn)變

　　俗話說：“脾氣好改，秉性難移”?？稍诿啥?，由于規(guī)章制度的不斷完善，管理水平的不斷提高，員工們的半軍事化行動(dòng)和上下和諧的工作氛圍，令人眼前一亮。都說“這是通過制度建設(shè)提高了執(zhí)行力的結(jié)果?！?/p>

　　蒙都公司有一本厚厚的“員工手冊(cè)”，這里有30多項(xiàng)企業(yè)制度，人手一本。凡新來的員工，首先要熟讀“員工手冊(cè)”；在每次的月例會(huì)學(xué)習(xí)考試中，都有“員工手冊(cè)”中的內(nèi)容；在30多項(xiàng)企業(yè)制度中有考勤制度、請(qǐng)（休）假制度、值班（值宿）制度、學(xué)習(xí)制度、晨會(huì)制度、升國(guó)旗制度、衛(wèi)生管理制度、宿舍制度、餐廳制度、車輛使用制度、統(tǒng)一著裝制度、差旅費(fèi)報(bào)銷制度等。再好的制度，關(guān)鍵在實(shí)施。要有可操作性的措施抓落實(shí)。主要條款中有這樣的規(guī)定是：上班不簽到，外出不請(qǐng)假者每次付“贊助費(fèi)50元”；每周一的升旗儀式，每周二下午的學(xué)習(xí)日，每個(gè)月的月例會(huì)及每天的晨會(huì)，無特殊情況不參加者，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的50%等一系列規(guī)定。

蒙都公司在執(zhí)行規(guī)章制度中除了“以罰制約”外，還設(shè)立了若干獎(jiǎng)勵(lì)辦法，如合理化建議將、明星員工將、十佳員工獎(jiǎng)、先進(jìn)工作者獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品推廣銷售獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)、超額任務(wù)完成獎(jiǎng)、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)、新聞宣傳獎(jiǎng)等?？梢哉f，在蒙都每周一在太陽升起的時(shí)候升旗儀式，每天一上班的晨會(huì)，每周二下午的法定學(xué)習(xí)日，每月3-4號(hào)的月例會(huì)，每次月例會(huì)除總結(jié)安排，工作外的學(xué)習(xí)考試，并對(duì)成績(jī)者的獎(jiǎng)勵(lì)，每次月例會(huì)各部門都要提出1-2條合理化建議，被采納當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)建議獎(jiǎng)的作法，使企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，提高了員工們的素質(zhì)，真正在“打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功”邁上了可喜得一步。

實(shí)踐使蒙都人體會(huì)到，用制度管人往往只能管表面，管不了人心。所以蒙都創(chuàng)新了管人心人性化管理辦法，從精神上進(jìn)行引導(dǎo)教化。比如，在每天的晨會(huì)上，所有管理人員都要集體朗誦“羊皮卷”，即“我要用全身心的愛來迎接今天”。這個(gè)“羊皮卷”猶如一炬明燭，照亮學(xué)習(xí)者的人生之路，是一部調(diào)節(jié)情緒指導(dǎo)自我分析的好書。不僅從精神上，而且在行動(dòng)上對(duì)員工的進(jìn)行約束和控制。有機(jī)會(huì)做專題介紹。

另外，蒙都公司在對(duì)員工的管理上，采取用制度管人向用機(jī)制管人過度。所謂用機(jī)制管人，就是營(yíng)造企業(yè)員工每個(gè)人都是為自己發(fā)展干而不是給老板打工的氛圍。這樣做，改變了制度管人只管表面現(xiàn)象，而沒有管內(nèi)心深處弊端。企業(yè)是為員工的發(fā)展搭建平臺(tái)，是員工創(chuàng)造財(cái)富的地方。所以，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)，質(zhì)量管理，團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷等，都創(chuàng)新了“承諾式”管理辦法。比如在8月份剛剛結(jié)束的月例會(huì)上，有的員工郁為了買房、有的為了孝敬父母多向家交錢，承諾月收入6000元、8000元、1萬元的奮斗目標(biāo)。如完不成個(gè)人創(chuàng)收目標(biāo)，將對(duì)自己實(shí)行不同形式的制裁。有的說完不成收入目標(biāo)跪讀10遍“羊皮卷”，有的說完不成收入目標(biāo)做100個(gè)俯臥撐，有的女同志說完不成目標(biāo)剃光頭。這樣的承諾沒有完不成任務(wù)的。業(yè)務(wù)員都完成任務(wù)，老板應(yīng)要向他們發(fā)特殊獎(jiǎng)，銷售額也就順利完成了。

4、用品牌成就人生

　　品牌建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵所在，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。蒙都有機(jī)羊更健康，更安全，更營(yíng)養(yǎng)，已受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。打造中國(guó)有機(jī)羊第一品牌，是蒙都羊業(yè)食品有限公司的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是蒙都人與之奮斗的理想目標(biāo)。

　　寄于此，蒙都羊業(yè)食品有限公司充分發(fā)揮翁牛特旗境內(nèi)的、無污染的燈籠河自然草場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)了國(guó)際普遍認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)肉用羊無角多賽特、夏洛萊、薩?？?、德克薩爾等種羊，實(shí)施三元雜交技術(shù)，培育成“蒙薩特”三元雜羔羊作為商品代，建起了中國(guó)Zui大的有機(jī)羊繁育基地。在農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式指導(dǎo)下，公司依托中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)專家、科研人員的領(lǐng)先技術(shù)，從澳大利亞引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先水平的全自動(dòng)智力化流水線，成立了蒙都有機(jī)羊食品研發(fā)中心，形成了牛羊品種改良，繁育養(yǎng)殖，屠宰分割，精細(xì)加工一體化的產(chǎn)、供、銷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，研制出“冷凍、生鮮、熟食、禮品盒”四大系列，上百個(gè)品種的蒙都有機(jī)羊精細(xì)加工產(chǎn)品。所有產(chǎn)品不僅都通過了國(guó)家農(nóng)業(yè)部“有機(jī)羊肉生產(chǎn)認(rèn)證”，公司還通過了國(guó)家“iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證”。2007年，“蒙都”牌商標(biāo)獲內(nèi)蒙古自治區(qū)商標(biāo)，被中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)確定為肉食品加工實(shí)習(xí)基地，2008年晉升為扶貧 龍頭企業(yè)，董事長(zhǎng)許錄被國(guó)家科技部評(píng)為全國(guó)民營(yíng)科技創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)家。

5、用愿景留住人才

建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)為特征，以企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展為中心，以提高人的綜合素質(zhì)為目的所架構(gòu)的管理體系。其宗旨是引導(dǎo)員工為了實(shí)現(xiàn)共同愿景，要拋棄舊的思維模式，學(xué)會(huì)協(xié)同工作，不斷創(chuàng)新，真正把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這是許多企業(yè)很頭疼的事。員工為什么跳槽，企業(yè)為什么留不住人？主要有兩條。從近期來看，是老板掙錢太多，員工掙錢太少；從遠(yuǎn)期看，老板占公司股份太多，員工股份太少或沒股份。為解決這個(gè)問題，蒙都提出了用分配機(jī)制留人的理念。那就是老板創(chuàng)辦企業(yè)，是為廣大員工搭建發(fā)展平臺(tái)，努力創(chuàng)造條件，讓員工得到實(shí)惠，造就更多的百萬富翁，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的夢(mèng)想。為實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想，第一步要解決好員工的衣、食、住、行的需求；第二步要解決員工對(duì)事業(yè)的需求；第三步讓員工持有股份，變打工者為老板，提高社會(huì)地位。目前，在蒙都公司高管層和中層管理人員分別有5人持股，今后將逐步擴(kuò)大員工的持股比例。

　　基于此，蒙都羊業(yè)把發(fā)展愿景定位在近期和中遠(yuǎn)期。近期是“人人快樂工作，家家幸福和諧”：。就是對(duì)企業(yè)大好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，確保員工們的各種待遇不斷提高。而中遠(yuǎn)期的愿景是，在“打造中國(guó)有機(jī)羊第一品牌”的基礎(chǔ)上，要在3-5年內(nèi)，使公司總資產(chǎn)達(dá)到3億元以上，年銷售收入10億元以上，打造更多的百萬富翁，并積極創(chuàng)造條件，瞄準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板，爭(zhēng)取公司上市。

美好的愿景，巨大的發(fā)展空間，誠信共贏的發(fā)展理念，追求卓越的企業(yè)精神，和諧包容的發(fā)展環(huán)境，必將吸引、留住更多的有志之士?！拔沂敲啥既耍南朊啥际?，同創(chuàng)蒙都業(yè)，共贏蒙都利，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想”這就是蒙都人的誓言。