快手小店糧油作物種子、水果種子/種苗、蔬菜種子、食用菌菌種、藥材種子/種苗專賣店/專營店授權(quán)鏈路層級要求：不得超過2級（品牌商體系內(nèi)之間授權(quán)可視為同一層級），此外還要質(zhì)檢報告：每個品牌至少提供一份近4年內(nèi)有效的第三方質(zhì)檢機構(gòu)出具的質(zhì)檢報告。

雖然聘請服務(wù)商來報白需要交納一定的服務(wù)費用，但可以確保快速、高效地完成報白，不用操心各種流程的辦理以及材料的準(zhǔn)備，

這也是為什么更多商家會選擇聘請服務(wù)商來報白，雖然服務(wù)費用不同，

化肥行業(yè)空間巨大，將成為重要的可延伸領(lǐng)域，實現(xiàn)供需雙向受益。我國是典型的農(nóng)業(yè)大國，市場規(guī)模接近3000億元，化肥具有明顯的季節(jié)性，區(qū)域性，下游的銷售環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，如果能夠借助供銷社實現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)的規(guī)范和統(tǒng)一，不僅可以節(jié)約銷售環(huán)節(jié)的價格加成，形成供需雙向收益，同時還可以有效的穩(wěn)定市場，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品高效利用。

.我國種業(yè)集中度有待提高，技術(shù)發(fā)展推動行業(yè)整合。我國種子市場是除了北美以外的第二大市場，從商品化率和種子價格角度看，我國種子市場增長潛力充足。我國種子行業(yè)發(fā)展較海外相比起步較晚，種子企業(yè)功能相對單一，種子繁銷推的分散使得種子公司在新品推廣上缺乏正向循環(huán)，目前我國種子行業(yè)CR5僅為12%，相比海外有較大差距。目前國內(nèi)轉(zhuǎn)基因作物商業(yè)化指

日可待，轉(zhuǎn)基因的落地有利于提升我國農(nóng)作物種子的價格和利潤率，同時種業(yè)競爭格局有望改善。參考海外農(nóng)化龍頭發(fā)展歷程，轉(zhuǎn)基因商業(yè)化落地有望推動我國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)鏈的整合，有利于我國種子企業(yè)的發(fā)展壯大和下游經(jīng)銷渠

道層級的削減。

對比海外， 國內(nèi)農(nóng)藥集中度有望提升。 從全球來看，前五大企業(yè)占到70%的份額，國內(nèi)CR5 僅21%。對比國內(nèi)與海外的企業(yè)來看，農(nóng)化巨頭均有一個顯著特征，他們除了開展種子業(yè)務(wù)以外，同時還開展農(nóng)化業(yè)務(wù)。比如孟山都。杜邦先鋒、先正達(dá)、拜爾等公司既是種業(yè)巨頭，同時也是農(nóng)化巨頭，這祥就使得農(nóng)化產(chǎn)品和種子產(chǎn)品相互呼應(yīng)，有利于下游銷售渠道的搭建和增強農(nóng)民的使用粘性。對比之下，當(dāng)前我國種子企業(yè)、農(nóng)藥企業(yè)、化肥企業(yè)則相對獨立，基本只進(jìn)行自己單類產(chǎn)品的銷售，這使得產(chǎn)業(yè)鏈之間難以形成協(xié)同效應(yīng)。“種子+化肥+農(nóng)藥”的銷售模式可以有效幫助企業(yè)挖掘銷售渠道的價值，實現(xiàn)資源互補，同時還可以節(jié)省開拓渠道的成本。全產(chǎn)品線的銷售模式還可以幫助企業(yè)從季節(jié)性營銷發(fā)展至農(nóng)化的全年營銷，從而有效填補時間空檔，提高公司運轉(zhuǎn)效率。

但比起自己去報白，這種方式能夠節(jié)省大量的時間成本，因此更加劃算，詳情也可以查看主頁咨詢。

報白費用的金額也是因商品而異，有的需要兩萬元，有的則需要4萬元或者更高，不過，無論花費多少，只要能夠讓報白成功，都是值得的

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