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企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出人性化的人力資源管理方式，通過(guò)簽署勞動(dòng)合同的方式讓公司與員工之間建立一種平等的關(guān)系，在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，除了要設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，不要忽略了還要照顧到員工的精神方面，當(dāng)員工做出重要貢獻(xiàn)時(shí)，滿足員工的心理預(yù)期，讓員工對(duì)比企業(yè)產(chǎn)生信賴。

禾壹凈微信商城系統(tǒng)的功能特點(diǎn)：

1.微信移動(dòng)端在線下單

系統(tǒng)支持代理商微信移動(dòng)在線下單，設(shè)置訂單消息提醒，以便代理商對(duì)訂單進(jìn)行及時(shí)的處理，避免錯(cuò)單、漏單而造成客戶流失等損失，提高訂單成交率。

2.訂單管理

商城后臺(tái)會(huì)將訂單精分為不同狀態(tài)的欄目列表，全部訂單、待下單管理訂單、已下單管理訂單等信息一目了然。代理商可以針對(duì)不同狀態(tài)的訂單進(jìn)行相應(yīng)處理，避免錯(cuò)單、漏單盡享高效與準(zhǔn)確。

3.分銷設(shè)置

商家可以在系統(tǒng)后代設(shè)置產(chǎn)品的分銷價(jià)格，不同等級(jí)的分銷代理商享受不同的優(yōu)惠價(jià)格和分紅比例，等級(jí)化管理，分工明確，激發(fā)代理商的工作積極性。

4.業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)

每一個(gè)代理商和分銷商的訂單業(yè)績(jī)?cè)诤笈_(tái)中都會(huì)有詳細(xì)的記錄，商家在系統(tǒng)后臺(tái)可以隨時(shí)對(duì)代理商的業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)利潤(rùn)核算，驅(qū)動(dòng)微商代理商賣進(jìn)更多貨。

5.代理商管理

商家可以在系統(tǒng)中隨時(shí)查看代理商的基本信息、業(yè)績(jī)情況和授權(quán)信息，對(duì)代理商進(jìn)行統(tǒng)一的管理，查看代理團(tuán)隊(duì)人數(shù)，對(duì)代理商進(jìn)行考核和代理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)做增減，提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。

6.庫(kù)存管理

實(shí)時(shí)更新產(chǎn)品的出庫(kù)和入庫(kù)信息，以便商家實(shí)時(shí)把控商品流通動(dòng)向及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)微商下單訂貨系統(tǒng)庫(kù)存管理有效控制商品的生產(chǎn)計(jì)劃。

7.渠道管控

系統(tǒng)賦予每件商品一個(gè)渠道碼，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)化的管理，商家通過(guò)查看系統(tǒng)后臺(tái)能清楚的了解每一件產(chǎn)品的流動(dòng)，防止代理商竄貨亂價(jià)。

互聯(lián)網(wǎng)化組織管理模式，各個(gè)生產(chǎn)要素的職能分工逐漸弱化，提高了生產(chǎn)效率，各個(gè)要素間是一種地位平等、互相依賴的組織結(jié)構(gòu)[3]。并建立起信息化的管理方式，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)去處理與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，比如線上培訓(xùn)，通過(guò)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)公司業(yè)績(jī)以及員工的薪酬等。