類似的還有向東平，他此前是天際汽車的聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、CMO，2020年3月離職不久之后，便成為現(xiàn)代汽車集團(tuán)（中國）副總裁、北京現(xiàn)代副總經(jīng)理、銷售本部長，2021年又成為江鈴汽車副總裁、江鈴福特總經(jīng)理。

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　　全新模式：永春堂顛覆性的制度

　　1.有銷毀機制,能確保不做市場的消費者有可觀的消費分紅,容易吸引人,留住人。

　　2.門檻低,不燒傷,1300就可以開啟這個生意。

　　3.收入不封頂?shù)耐瑫r能帶動內(nèi)循環(huán),能吸引高階人群加入。目前吸引了不少認(rèn)知水平非常高的老板,CEO和大領(lǐng)導(dǎo)人帶團(tuán)隊平移進(jìn)場。

　　4.無PV,不看業(yè)績。業(yè)績累計不歸零,級別只升不降。

　　5.沒有大極差,可超越。

　　6.兩條線不對碰,只為了區(qū)分大小區(qū)。單線照樣掙大錢,哪怕只推薦一個厲害的人也可以賺大錢。

　　7.全部人都吃大鍋飯。貢獻(xiàn)值分紅,級別獎等都是基于全球總業(yè)績而不是團(tuán)隊傘下業(yè)績來核算。

　　8.制度總撥比60%,正撥比,無泡沫。

　　永春堂福利獎金制度五大獎項

　　一是直推獎10%，推薦一次拿無數(shù)次直推獎

　　二是營業(yè)額10%加權(quán)分紅給所有人，天天拿

　　三是見點獎，能夠拿20層0.2%，20代0.3%，拿無數(shù)次見點獎勵

　　四是級別獎勵，別間得低級別，天天拿

　　五是領(lǐng)導(dǎo)獎，緊縮10代級別分紅的10%，拿無數(shù)次領(lǐng)導(dǎo)獎。超越更賺錢。

　　1998年，靖捷進(jìn)入寶潔市場部，服務(wù)過飄柔、佳潔士、SK-II、Olay和幫寶適等品牌業(yè)務(wù)，后來做到寶潔大中華區(qū)品牌運營副總裁。2012年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)中糧，擔(dān)任過品牌管理部總經(jīng)理、方便食品品類管理部總經(jīng)理等職務(wù)，后來負(fù)責(zé)中國食品電商業(yè)務(wù)。