現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說(shuō)：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。

同樣是手機(jī)，小米在短短幾年時(shí)間，兵不血刃的戰(zhàn)役演繹著新時(shí)代的神話；而諾基亞的市值蒸發(fā)千億歐元，從全球手機(jī)霸主淪為破產(chǎn)，被收購(gòu)；

同樣是殺毒軟件：360以符合公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)道路和盈利模式，登上了寶座。而曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的瑞星，現(xiàn)在已經(jīng)消聲覓跡。

同樣做手機(jī)、殺毒軟件，同樣的時(shí)代背景，卻有著天壤之別的命運(yùn)。

由此可見(jiàn)，順應(yīng)時(shí)代的商業(yè)模式是企業(yè)不斷發(fā)展、永葆活力的關(guān)鍵。

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷，要求企業(yè)對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)與創(chuàng)新。

那么，到底什么是商業(yè)模式？

如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？

如何利用商業(yè)模式擺脫低廉利潤(rùn)，獲得高額利潤(rùn)的砝碼？

商業(yè)模式設(shè)計(jì)應(yīng)用專家文小林老師之《商業(yè)模式重塑與創(chuàng)新》體驗(yàn)課，讓企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略枷鎖，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！

    學(xué)習(xí)價(jià)值：

● 通過(guò)學(xué)習(xí)了解什么是商業(yè)模式？

● 如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？

● 學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新方式，從“目標(biāo)客戶定位”、“核心能力建設(shè)”、“產(chǎn)品與服務(wù)的組合”、“眾包與共享思維”、“建立快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)”這幾個(gè)方面，剖析企業(yè)的交易結(jié)構(gòu)密碼，滿足新的或潛在的客戶需求。

● 學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與方法；

●學(xué)習(xí)商業(yè)模式畫(huà)布，根據(jù)商業(yè)模式畫(huà)布，重新分析企業(yè)自身的模式。

   主講嘉賓：

曾任跨國(guó)公司景美印刷總經(jīng)理，上市集團(tuán)三九藥業(yè)高管，有超過(guò)20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，10多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。

在大型國(guó)企、外企任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過(guò)人力資源部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部。文老師擅長(zhǎng)于企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用、人力資源管理、精益生產(chǎn)、toc管理，咨詢和培訓(xùn)客戶已超過(guò)三百多家，截止到2015年底累計(jì)授課5000余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員37000余人次。其授課風(fēng)格注重管理理論與實(shí)際工作情景的結(jié)合，引入設(shè)計(jì)精妙的案例來(lái)講解，寓教于樂(lè),受益匪淺。課程內(nèi)容不僅有具體的理論、“道”的建立，更有從實(shí)際案例中總結(jié)出來(lái)的“術(shù)”，“道術(shù)”良好結(jié)合。

服務(wù)過(guò)的部分客戶：

機(jī)械、電子、醫(yī)藥：天山鋁業(yè)、綠雪生物、紅太陽(yáng)集團(tuán)、拓邦、索菱、三菱電機(jī)、桂龍藥業(yè)、魯抗醫(yī)藥、廈工

印刷行業(yè)：天津藝虹印刷、景美彩色印刷

百貨、連鎖、服飾、貿(mào)易:茂業(yè)百貨、軍翔服飾、良品鋪?zhàn)?、熊銀匠、廣東省外貿(mào)開(kāi)發(fā)公司、君順飾業(yè)、鷹冠木業(yè)、北京格力空調(diào)

地產(chǎn)：正弘置業(yè)、海韻集團(tuán)、盛世地產(chǎn)、東晟地產(chǎn)、大江地產(chǎn)、南國(guó)置業(yè)等

更多企業(yè)與機(jī)構(gòu)：華潤(rùn)三九、陽(yáng)光醫(yī)院集團(tuán)

課程大綱：

一、什么是商業(yè)模式？

二、商業(yè)模式創(chuàng)新方式

   1、目標(biāo)客戶定位

   2、企業(yè)核心能力建設(shè)

   3、產(chǎn)品與服務(wù)的組合套路

   4、眾包與共享思維

   5、建立快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)

三、重構(gòu)商業(yè)模式——方法與工具

   1、明確核心價(jià)值觀

   2、梳理優(yōu)勢(shì)資源與能力

   3、商業(yè)模式畫(huà)布

   4、實(shí)操：根據(jù)商業(yè)模式畫(huà)布，重新分析企業(yè)自身的模式

四、商業(yè)模式落地——戰(zhàn)略規(guī)劃

   1、定位——優(yōu)勢(shì)、客群分析、痛點(diǎn)難點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)能力分析  

   2、規(guī)劃——布局、需求梳理、客群分類、服務(wù)分類

   3、發(fā)展——項(xiàng)目規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、資源規(guī)劃、收益規(guī)劃

活動(dòng)詳情：

時(shí)間：2016年10月21日，下午14:30-17:30

地點(diǎn)：華中科技大學(xué)深圳產(chǎn)學(xué)研基地b座一樓報(bào)告廳

參會(huì)對(duì)象：企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理者。

報(bào)名咨詢：（賴小姐）