■ 培訓(xùn)課程大綱：

一、制造業(yè)現(xiàn)狀分析——《中國(guó)制造2025》的啟示：

1、德國(guó)工業(yè)4.0分享

? 生產(chǎn)智能化

? 設(shè)備智能化

? 供應(yīng)鏈管理智能化

? 能源管理智能化

2、《中國(guó)制造2025》政策解讀

? 規(guī)劃出臺(tái)的背景

? 五大工程、十大領(lǐng)域

? 中德合作行動(dòng)綱要

3、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、政策給制造業(yè)的啟示

? 多層次和諧發(fā)展

? 各行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合與重組

  ? 精益思維與創(chuàng)新思維

二、制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)——精益思維

1、中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀

? 制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究

? 制造業(yè)大而不強(qiáng)主要有四個(gè)問(wèn)題

2、精益化思維——管事+管人

? 用精益思維進(jìn)行生產(chǎn)管理

  ? 用精益思維進(jìn)行員工管理

三、精益生產(chǎn)——基于生產(chǎn)目標(biāo)的管理

1、精益生產(chǎn)的理念和技術(shù)

2、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)方式概要

? 準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)方式的本質(zhì)

? 看板的種類(lèi)、作用

? 看板運(yùn)行的基本規(guī)則

? 看板拉動(dòng)生產(chǎn)的效果

3、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理

? 均衡化生產(chǎn)與單件流

? 流程生產(chǎn)

? 快速換型

  ? 自動(dòng)化與差錯(cuò)預(yù)防

四、精益管理——基于人才戰(zhàn)略的管理

1、基于戰(zhàn)略的人力資源管理

? 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)分析

? 績(jī)效管理

2、新時(shí)化的員工管理

? 80、90后員工管理方式與技巧

  ? 創(chuàng)造輕松活躍的企業(yè)溝通氛圍

■ 主講嘉賓：文小林

嘉盛顧問(wèn)創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)

商業(yè)模式設(shè)計(jì)應(yīng)用專(zhuān)家

精益生產(chǎn)及人力資源管理顧問(wèn)

國(guó)家資格企業(yè)培訓(xùn)師

包裝工業(yè)工程師

江西教育學(xué)院客座教授

深圳清華研究院特約咨詢(xún)顧問(wèn) 

曾任跨國(guó)公司景美印刷總經(jīng)理，上市集團(tuán)三九藥業(yè)高管，有超過(guò)20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，10多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。

在大型國(guó)企、外企任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)人力資源部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部。文老師擅長(zhǎng)于企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用、人力資源管理、精益生產(chǎn)、toc管理，咨詢(xún)和培訓(xùn)客戶(hù)已超過(guò)三百多家，截止到2015年底累計(jì)授課5000余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員37000余人次。其授課風(fēng)格注重管理理論與實(shí)際工作情景的結(jié)合，引入設(shè)計(jì)精妙的案例來(lái)講解，寓教于樂(lè),受益匪淺。課程內(nèi)容不僅有具體的理論、“道”的建立，更有從實(shí)際案例中總結(jié)出來(lái)的“術(shù)”，“道術(shù)”良好結(jié)合。

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

機(jī)械、電子、醫(yī)藥：天山鋁業(yè)、綠雪生物、紅太陽(yáng)集團(tuán)、拓邦、索菱、三菱電機(jī)、桂龍藥業(yè)、魯抗醫(yī)藥、廈工

印刷行業(yè)：天津藝虹印刷、 景美彩色印刷

百貨、連鎖、服飾、貿(mào)易:茂業(yè)百貨、軍翔服飾、良品鋪?zhàn)印⑿茔y匠、廣東省外貿(mào)開(kāi)發(fā)公司、君順飾業(yè)、鷹冠木業(yè)、北京格力空調(diào)

地產(chǎn)：正弘置業(yè)、海韻集團(tuán)、盛世地產(chǎn)、東晟地產(chǎn)、大江地產(chǎn)、南國(guó)置業(yè)等

更多企業(yè)與機(jī)構(gòu)：華潤(rùn)三九、陽(yáng)光醫(yī)院集團(tuán)

■ 嘉盛公司介紹： 

深圳市嘉盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于2007年，是Zui早提出“簡(jiǎn)單化管理”的顧問(wèn)公司，其前身為深圳代邦咨詢(xún)，后更名為深圳嘉盛顧問(wèn)， 是專(zhuān)業(yè)從事商業(yè)模式設(shè)計(jì)、人力資源管理、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、精益生產(chǎn)、六西格瑪、toc制約、等系統(tǒng)工具研究的管理咨詢(xún)公司。   

公司擁有不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師，提供以精益管理非常6+1為核心的綜合績(jī)效提升方案，結(jié)合企業(yè)客戶(hù)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)核心流程進(jìn)行持續(xù)改善，幫助企業(yè)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力提升和利潤(rùn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，Zui終達(dá)成企業(yè)股東價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

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