創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和品質(zhì)-精品國產(chǎn)高清在線看91_99亞洲精品國產(chǎn) 如今雖是創(chuàng)業(yè)的年代，但老板并非人人能當(dāng)，更并非所有的創(chuàng)業(yè)者都能獲得成功。據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，我國68%的中小民營企業(yè)，其生命周期不超過5年。 光看表面，自由工作者、小型創(chuàng)業(yè)者好像很自由。高興時(shí)，可以睡到自然醒，不想工作時(shí)，可以一大早就沖到海邊、山上休閑賞美景。不用每天按時(shí)上下班、不用每天面對同一個(gè)老板。這種彈性、自由與自主的人生，幾乎是每個(gè)上班族所羨慕的境界。但是，在這些看似自由的背后，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者其實(shí)常要?dú)v經(jīng)一段艱辛，才能走出一條自己的路。 別以為自己當(dāng)老板很容易！ 過去在南非觀光局駐臺辦事處服務(wù)，后來中國臺灣與南非斷交后，南非觀光局也結(jié)束在臺營運(yùn)?？焖氖畾q而失業(yè)的林敏慧，深深體會(huì)到，幫別人做事，工作權(quán)在別人手上，一氣之下拒絕再當(dāng)打工仔，決定下半生要幫自己做事，而成立維思國際公關(guān)顧問公司。 很可怕，第一年，一百萬就不見了 已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第六年，去年公司人力成長到五人，年?duì)I業(yè)額一千萬元?；仡櫟谝荒陼r(shí)，幾乎沒有客戶，但公司仍要維持運(yùn)作，她也要每天穿得體面出去活動(dòng)，直到第二年案子才逐漸進(jìn)來，漸入佳境。林敏慧強(qiáng)調(diào)，口袋沒有足夠至少一年的積蓄，不要貿(mào)然出來創(chuàng)業(yè)或當(dāng)自由工作者。 創(chuàng)業(yè)后，才知老板不好當(dāng) 陳幼娟擁有美國市立紐約大學(xué)行銷碩士頭銜，原本在廣告界服務(wù)，后來成立文字精品專賣的一人工作室，選擇離開臺北市永康街的住家，自己一個(gè)人住到八里翡翠灣內(nèi)大廈里，擁有一間面海的小套房。 “客戶一定以為我每天過著云里霧里的悠哉日子。其實(shí)沒有，天天都在屋子內(nèi)工作，偶而才抬頭看海而已”，寫書、翻譯、做過微軟、富邦、花旗、國泰等大公司漂亮簡介的陳幼娟笑說。一開始成立工作室，沒有知名度，公司這么小，不少客戶看到她，都很冷淡，“我感覺自己好像流浪狗”。直到第一個(gè)、第二個(gè)案子做完，慢慢累積口碑后，她告訴自己“要當(dāng)只貴賓狗”。她的心得是“個(gè)人工作者沒有招牌，沒有店面，但要有品牌，口碑Zui重要”。 過去一直都在企業(yè)內(nèi)服務(wù)的上班族，一時(shí)間要出來創(chuàng)業(yè)變老板，其實(shí)也不是那么容易的事情 在太平洋建設(shè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)后，出來成立太平洋國際行銷公司的謝基松就表示，盡管他的公司只有兩個(gè)半全職員工，過去在企業(yè)內(nèi)覺得一切都是理所當(dāng)然的事情，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)其實(shí)都不容易。例如每個(gè)月要發(fā)薪水，才知道發(fā)薪水有多難。二、三十坪的辦公室，電話費(fèi)一個(gè)月就要好幾萬，還有勞健保、水電費(fèi)，都是不小的開銷?！耙郧爱?dāng)員工時(shí)，不覺得當(dāng)老板有這么辛苦”，51歲的謝基松笑說。另外，過去在企業(yè)內(nèi)服務(wù)，各種人才都有，每個(gè)人都只做一部份的工作。但是出來成立一人公司，從開發(fā)業(yè)務(wù)、執(zhí)行、服務(wù)客戶、以及客戶維系、收款、財(cái)務(wù)等，“從頭到尾，統(tǒng)統(tǒng)要自己來，不是每個(gè)人都做得到的”，即便只是成立一人公司，從心態(tài)到財(cái)務(wù)，從專業(yè)到人際關(guān)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)都考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)的過程。 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，是指創(chuàng)業(yè)者自身所具備的基本條件和內(nèi)在要素的總和。創(chuàng)業(yè)，除需具備資金等外部條件外，同樣更需要具備一定的心理素質(zhì)和個(gè)性方面的特征，即所謂“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。就如同古時(shí)行走江湖的俠客不僅要有隨身趁意的兵刃，更需具備幾手“必殺技”一般?！　∠挛乃惺莿?chuàng)業(yè)專家提出的十（五）大“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。讓我們拭目觀之，企業(yè)家是如何練就縱橫創(chuàng)業(yè)江湖之“必殺技”的？ （一）敏銳眼光（商業(yè)能力、市場意識）——識時(shí)務(wù)者終為俊杰 案例一：張明正拿到電腦碩士學(xué)位后，選擇了被時(shí)人稱為“旁門左道”的防病毒軟件作為主攻方向。1999年4月，第一個(gè)通過電子郵件傳播的“梅麗莎”病毒忽然爆發(fā)，正當(dāng)眾多it企業(yè)無計(jì)可施時(shí)，張明正的“傳奇故事”誕生了，他的“解藥”被大量使用，他創(chuàng)立的趨勢科技公司目前市價(jià)已逾100億美元，張本人也先后兩次被美國《商業(yè)周刊》推選為“亞洲之星”。 生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí)，機(jī)會(huì)特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時(shí)代”。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須靠創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。 案例二：加拿大多倫多spin master玩具公司的創(chuàng)始人是3位年輕人，拉比28歲，哈拉里27歲，瓦拉迪29歲。學(xué)繪畫藝術(shù)專業(yè)的哈拉里和拉比，在招貼畫創(chuàng)作上非常有創(chuàng)意。一次校園活動(dòng)中，他倆的一張招貼畫賣了5美元。數(shù)目雖小，卻讓他倆意識到，自己除了有藝術(shù)創(chuàng)作能力外，還具有一定的商業(yè)能力。大學(xué)畢業(yè)后，他倆用賣招貼畫所掙的1萬美元開了家玩具公司，推出一種獨(dú)特的玻璃頭飾，上市后即大受歡迎，一個(gè)月的銷售額就達(dá)數(shù)十萬美元。后來，學(xué)國際商貿(mào)的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接連推出魔棍橡膠水玩具、空壓動(dòng)力玩具飛機(jī)等產(chǎn)品，風(fēng)靡歐美。如今，這家靠1萬美元起步的小公司，年銷售額達(dá)到420萬美元?！?對于成功的關(guān)鍵因素，拉比總結(jié)為“一技之長”和“商業(yè)能力”，兩者缺一不可。而許多國內(nèi)的年輕創(chuàng)業(yè)者，以為只要在技術(shù)方面出類拔萃，就能占據(jù)競爭優(yōu)勢，卻疏忽了商業(yè)能力的培養(yǎng)，Zui終因?yàn)椴皇煜ぁ坝螒蛞?guī)則”而四處碰壁。因此，年輕的創(chuàng)業(yè)者要獲得成功，必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓。如果覺得自己在商業(yè)能力上有所欠缺，不妨請專業(yè)人士幫忙。 案例三 28歲的朱莉姬和29歲的克萊格，是美國willowbee ＆ kent旅行公司的創(chuàng)始人。大學(xué)畢業(yè)后，他倆花了3年時(shí)間研究旅游市場，Zui后決定辦一家的“旅游超市”，為游客提供包括旅游咨詢、旅游路線設(shè)計(jì)、機(jī)票和酒店預(yù)訂、旅游用品配置等在內(nèi)的全方位服務(wù)。為能在短時(shí)間一炮打響，他們請的形象策劃公司retall設(shè)計(jì)了極富個(gè)性的店面：門口處是一個(gè)兩層樓高的多媒體中心，連續(xù)播放世界各地的秀色美景；商店里陳列著數(shù)以百計(jì)的旅游手冊，顧客可以隨意翻閱，并可通過高科技電視參加虛擬旅行；耐心的咨詢顧問還會(huì)幫助顧客挑選合適的旅游項(xiàng)目……這種多功能的“旅游超市”很快風(fēng)靡美國，成立第二年便獲得了年銷售額100萬美元的好成績，并成為各旅游公司效仿的對象?！　】巳R格夫婦成功的關(guān)鍵，在于他們有強(qiáng)烈的市場意識。他倆在創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真做了市場調(diào)查，分析了顧客需求和消費(fèi)習(xí)慣，并通過“包裝”來吸引顧客的注意力，從而有效提升了新企業(yè)在市場上的知名度。對年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，在確定創(chuàng)業(yè)方向、經(jīng)營模式、服務(wù)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，這樣才能真正贏得顧客，為創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）自信、勇氣、魄力 健康心理。1946年第三屆國際心理衛(wèi)生大會(huì)曾為心理健康下過這樣的定義：“所謂心理健康是指在身體、智能以及情感上與他人的心理健康不相矛盾的范圍內(nèi)，將個(gè)人心境發(fā)展成的狀態(tài)”。心理健康已成為現(xiàn)代人越來越關(guān)注的一個(gè)重要問題，而心態(tài)是一個(gè)生命的控制塔，積極的心態(tài)是成功、健康和快樂的源流。對于創(chuàng)業(yè)者來說，具有健康的心態(tài)是成功的一半。 自信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力 日本八佰伴集團(tuán)創(chuàng)始人和田一夫開始時(shí)僅經(jīng)營一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設(shè)新的”信念支持下，他Zui終東山再起，成為名噪一時(shí)的創(chuàng)業(yè)家。 人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。 勇氣——冒險(xiǎn)精神和洞察力 視挫敗為成功之基石 當(dāng)今時(shí)代的交替已經(jīng)無法用時(shí)間來衡量，機(jī)會(huì)與市場也稍縱即逝。只有走在市場前頭，才能獲得豐碩的利益回報(bào)。冒險(xiǎn)精神就是要求創(chuàng)業(yè)者時(shí)時(shí)刻刻擁有對市場決斷的勇氣與洞察力。敏銳的洞察力能使創(chuàng)業(yè)者有獨(dú)樹一幟的預(yù)見能力，能使創(chuàng)業(yè)者能有效地預(yù)測和把握方向。 硅谷有著“創(chuàng)業(yè)大本營”的美譽(yù)，在這兒，每年都有數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)倒下，同時(shí)也有成千上萬的創(chuàng)業(yè)者一夜暴富。美國知名創(chuàng)業(yè)教練約翰·奈斯?jié)h說：“造就硅谷成功神話的秘密，就是失敗。失敗的結(jié)果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基礎(chǔ)。” 成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。美國3m公司有一句關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。 魄力——該出手時(shí)就出手 商海女杰菲奧里納在面對戴爾、ibm等領(lǐng)先者時(shí)對惠普員工說：以前我們要做到95分才推出，現(xiàn)在我要求80分時(shí)就推出，然后慢慢改進(jìn)；以前是瞄準(zhǔn)、準(zhǔn)備、開火，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里，瞄準(zhǔn)了就要開火，沒有時(shí)間準(zhǔn)備。 在創(chuàng)業(yè)界，往往是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物，并對新生事物有強(qiáng)烈的探求欲；必須敢于冒險(xiǎn)，即使沒有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。 （三）誠信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)立足之本 市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。 風(fēng)險(xiǎn)投資界有句名言：“風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人?！贝嗽捵阋宰C明風(fēng)險(xiǎn)投資家對創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時(shí)間內(nèi)改變。 創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”，或可“贏一時(shí)之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。 道德規(guī)范自律。成功的創(chuàng)業(yè)者必須要有較高的道德素質(zhì)。商業(yè)道德生涯水準(zhǔn)已不僅僅是過去人們所忽視的問題，它常常影響創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)生涯。所以，創(chuàng)業(yè)者必須遵循商業(yè)道德，其主要內(nèi)容有：　　1、捍衛(wèi)本企業(yè)所定的道德規(guī)范；　 2、強(qiáng)化本企業(yè)在業(yè)界的形象和聲譽(yù)；　　3、維持本企業(yè)的道德責(zé)任感，以誠信為原則；　　4、永遠(yuǎn)以客戶的需求為第一考慮；　　5、確實(shí)掌握生產(chǎn)和服務(wù)成本，獲取合理利潤；　　6、確保安全性和效率；　　7、不要做違法和不道德的行為。 （四）領(lǐng)導(dǎo)能力——愛心、社交、合作、 愛心——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的催化劑 在競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心，則是構(gòu)成誠實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。 惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德提出：“一個(gè)企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于對股東的責(zé)任。”這位億萬富翁住在一棟簡樸的房子里，卻為許多大學(xué)和公益基金會(huì)捐了無數(shù)款項(xiàng)。 企業(yè)通過積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱情支持公益事業(yè)，形成良好的社會(huì)口碑，反過來對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生強(qiáng)勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說，有時(shí)候花再多的錢做廣告，不如多做一些對社會(huì)有益的事情，更能起到事半功倍的效果。 社交能力——借力打力覓捷徑 以往人們總是強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在改變，人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗(yàn)的“蓄水池”，有時(shí)甚至在商業(yè)活動(dòng)中能起到四兩撥千斤的神奇功效。 目前“朋友經(jīng)濟(jì)”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。北京大學(xué)中國金融投資家俱樂部的成員就包括投資公司老板、證券商、銀行家以及金融方面官員，他們手中掌控著1200億元資本和無限商機(jī)。 在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。 合作能力——趨時(shí)避害形成合力 攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī)，有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。 “攜程網(wǎng)”的團(tuán)隊(duì)成員來自美國oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。 知人善用的能力。知人善用的能力是創(chuàng)業(yè)者具有難能可貴的將帥胸懷精神素質(zhì)。知人善用貴在“用”，必須學(xué)會(huì)“容才”，容忍人才是具有知人善用的用人能力的前提條件。 精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的無形資本 一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子。這一古老的西方諺語說明了創(chuàng)業(yè)者精神的重要性。企業(yè)成功離不開團(tuán)隊(duì)力量，但更多層面上取決于本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。 企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 許多的跨國企業(yè)中，這種精神隨處可見。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業(yè)精神的重要性。對創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去，但精神永遠(yuǎn)是贏得未來的無形資本。 （五）創(chuàng)新求異精神（創(chuàng)新能力）——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的維生素　 破陳出新的變通能力。創(chuàng)業(yè)者不能只拘于常規(guī)，死守陳條，成功的新創(chuàng)企業(yè)業(yè)主常常是先聲奪人地打破一些不成文的規(guī)則。創(chuàng)業(yè)者為自己營建的井然有序的安全世界里，只有一個(gè)問題――創(chuàng)造力。創(chuàng)新充滿混亂、難以預(yù)測，是在隨心即興、迭出驚奇的環(huán)境中才可以萌生盎然生機(jī)。 創(chuàng)新就是要“求異”，求異就是要追求理念“個(gè)性化”，也是創(chuàng)業(yè)者Zui重要的素質(zhì)特質(zhì)。因?yàn)闆]有創(chuàng)新求異精神，創(chuàng)辦企業(yè)就不會(huì)有“個(gè)性”特色，或者開辦后的企業(yè)就會(huì)停滯不前，就會(huì)在激烈的市場競爭中被無情地淘汰，所以，這就需要新創(chuàng)企業(yè)的小業(yè)者要有卓越的遠(yuǎn)見、超前的意識，從而適應(yīng)變化莫測的市場。 金利來領(lǐng)帶的創(chuàng)始人曾憲梓說：“做生意要靠創(chuàng)意而不是靠本錢！”在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。 萬科集團(tuán)在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國Zui具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?；上海?fù)興高科積極推進(jìn)與數(shù)十家國有企業(yè)合資合作，用民營企業(yè)機(jī)制同國有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行有效嫁接……這些企業(yè)的成功，都離不開創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。　 21歲的薩繆爾·科恩、23歲的杰里米·克勞斯和22歲的托馬斯·希爾頓，這三位賓夕法尼亞大學(xué)的學(xué)生有一個(gè)共同點(diǎn)，討厭一成不變的生活，喜歡在創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)樂趣。他們用可樂、色拉等原料混合而成的怪味冰激凌，在宿舍樓里大受歡迎，于是，三人湊了6萬美元合伙開了杰里米冰激凌公司。經(jīng)過市場調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，冰激凌的口味已經(jīng)20年沒有變化了，這為其創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)很好的空間。他們采納了啤酒商的建議，使用啤酒釀造技術(shù)制作口味奇特的冰激凌，新產(chǎn)品上市后供不應(yīng)求，當(dāng)年銷售額就達(dá)到100萬美元。這家小公司也因此很快吸引到了風(fēng)險(xiǎn)投資，如今年銷售額已達(dá)到500萬美元?！　∠M(fèi)者大多喜新厭舊，新產(chǎn)品能否打開市場，關(guān)鍵在于有沒有新意。而年輕人的特點(diǎn)就是充滿朝氣和標(biāo)新立異，在產(chǎn)品創(chuàng)新中應(yīng)該具有一定的優(yōu)勢?！敖芾锩住钡膭?chuàng)始人克勞斯提醒打算創(chuàng)業(yè)的年輕人：“要成為行業(yè)中的創(chuàng)新者，而不是一成不變的模仿者?！?/p>