企業(yè)文化管理本質(zhì)上就是企業(yè)個(gè)性的管理。企業(yè)文化從本質(zhì)上講就是企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)意識(shí)及組織文化內(nèi)涵，因多年的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同的文化特性對(duì)組織績(jī)效——特別是長(zhǎng)期績(jī)效有極大的影響。故而企業(yè)文化的概念應(yīng)運(yùn)而生。顯然，企業(yè)文化概念的產(chǎn)生就是從管理學(xué)的角度而來(lái)，只是我們有個(gè)別專(zhuān)家的神秘論、形式主義等將其管理學(xué)本質(zhì)掩蓋而已。 　　要想解讀什么事企業(yè)文化管理，就必須從企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)的差別開(kāi)始。 　　由于泛文化和形式主義影響，中國(guó)很多企業(yè)長(zhǎng)期熱衷于企業(yè)文化的“面子”工作，加上中國(guó)管理學(xué)界還沒(méi)有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實(shí)證研究，致使很多企業(yè)把企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)混淆，給企業(yè)文化的有效管理帶來(lái)了很大的阻礙。2005年到2007年，我們就企業(yè)文化的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行了全國(guó)性的調(diào)查，結(jié)果顯示：僅有不到1/4的企業(yè)的員工能夠在日常工作中，經(jīng)常運(yùn)用企業(yè)文化的管理理念來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，大部分企業(yè)的員工認(rèn)為“工作這么忙，大家根本不管文化的事情，工作聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的就是了?！?一些企業(yè)的文化工作依然是“認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)”，給企業(yè)和企業(yè)文化工作者帶來(lái)了很大的困惑： 　　文化印刷成了精裝本、上了墻，我們也組織學(xué)習(xí)了、考試了，但為什么大家依然學(xué)是學(xué)、干是干？ 如何讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面？ 　　為什么老總們對(duì)待企業(yè)文化總是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”？ 　　我們整天寫(xiě)材料，辦活動(dòng)，發(fā)文章，還拿了企業(yè)文化大獎(jiǎng)，為什么其他職能部門(mén)還是說(shuō)我們玩虛的？如何體現(xiàn)企業(yè)文化部門(mén)和工作者的工作價(jià)值？ 　　…… 　　為了使企業(yè)文化真正給企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值，就必然要鮮明地用“企業(yè)文化管理”涵蓋和替代“企業(yè)文化建設(shè)”?？梢哉f(shuō)，從重視企業(yè)文化的一般表現(xiàn)和貫徹，轉(zhuǎn)移到文化的變革的深植，Zui終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升，是中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的必然方向。 　　這里，我們從“企業(yè)文化建設(shè)”和“企業(yè)文化管理”二者的關(guān)注點(diǎn)、過(guò)程和方法、成果價(jià)值三個(gè)方面的差異分析，厘清二者的概念，從而解讀這個(gè)從建設(shè)到管理轉(zhuǎn)變的必要性。