人員管理 

概述：施工企業(yè)人員有幾種類型：公司層管理人員、工程技術(shù)人員、工程施工人員；施工人員又分為企業(yè)自有施工人員和勞務(wù)外包人員。不同類型的人員，企業(yè)對其管理的方式和側(cè)重點(diǎn)都是有所差異的，有的按月發(fā)考勤工資、有的人工成本多項目分?jǐn)?、有的人工費(fèi)直接計到各項目成本等等。針對各施工企業(yè)差異性，人龍ERP對不同類型的人員都有一套完整的管理流程，供企業(yè)選擇。

應(yīng)用價值

1、建立工人信息檔案，按工種、技能、工作關(guān)系性質(zhì)分類；

2、在日常工作中，把工人表現(xiàn)記錄到個人信息檔案中，并長期保留，各項目共享，以便公司內(nèi)其它項目根據(jù)需要，能快速準(zhǔn)確的選用到合適人員；

3、企業(yè)管理人員、技術(shù)人員與自有工人按照考勤月支付工資；對勞務(wù)分包隊、分包隊作考勤登記，是避免分包隊的工資糾紛，亦或待支分包隊工資；

4、根據(jù)各項目對技能人員的需求計劃，人力資源部檢索符合條件的工程技術(shù)人員并進(jìn)行合理排班，避免了在項目上服務(wù)時間的沖突，提高技術(shù)人員的工作時間利用率。

5、外來勞務(wù)人員基本信息、保險、培訓(xùn)、工資、安全教育等納入到項目信息管理之中，降低意外風(fēng)險；