肆拾玖坊商業(yè)模式開發(fā)，肆拾玖坊新零售模式開發(fā)，肆拾玖坊系統(tǒng)獎金制度，肆拾玖坊營銷模式開發(fā)，

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一、在白酒行業(yè)內(nèi)，肆拾玖坊是一個特殊的存在，以新零售入局白酒市場，在全國成立了108個新零售眾創(chuàng)平臺、4000個新零售終端；

二、肆拾玖坊的商業(yè)模式？

總舵:總部招募49位公司股東，每人10萬，這49個人都是股東，都擁有公司真正的股權(quán)。

分舵:分公司招募分舵股東，每人2萬，一個分舵招募200個人，每家分舵就有200位股東。

堂口，堂口也就是是終端門店，每人1萬，一個堂口招募30個人。

30個人成立的終端門店，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，在需要完成指定的業(yè)績指標整套下來，采取分舵主代持的方式。

三、新零售系統(tǒng)搭建：

商城下單、分潤模式實現(xiàn)（價差、分銷、區(qū)域分紅、團隊業(yè)績分紅等...）、門店導航、自動返傭、素材推廣，營銷功能，等....

四、分潤機制設計：

1.設計股東的股權(quán)分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設置三個梯度，按拿貨量來設計對應的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越高。

2.設計價差。股東拿貨有一個內(nèi)部價，那終端給會員的零售價之間，就有一個價差出現(xiàn)，這個價差就歸股東所有。

3.招商返傭。

4.區(qū)域分紅。

5.團隊業(yè)績分紅