坐標(biāo)：廈門，我是廈門易創(chuàng)客陳盛勝   深耕社交新零售行業(yè)10年，主要提供新零售系統(tǒng)工具及頂層商業(yè)模式設(shè)計、全案策劃運營陪跑等。

年銷20億的肆拾玖坊究竟做對了什么？

一、眾籌模式：肆拾玖坊首先招募49位公司股東，每人出資10W，這49位股東都擁有公司真正的股權(quán)。這些股東將通過各種活動、推薦有禮等方式進(jìn)行營銷。

二、圈層裂變、公司設(shè)有49個股東，108個分舵，1萬個堂口（1）49個股東

眾籌：每人10萬，解決了錢的問題；

眾創(chuàng)：這49個股東每人至少創(chuàng)辦一個分舵，陸續(xù)搞了108個分舵。

（2）108個分舵

眾籌：每人2萬，一個分舵200個人；

眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

（3）1萬個堂口

眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

眾創(chuàng)：每個人創(chuàng)建一個100人以上的社群。

三、社群營銷

肆拾玖坊將社群、社交、眾創(chuàng)有效地引入到圈層營銷體系中，發(fā)揮人的價值，提高用戶的參與感。股東賺錢的3種方式如下：

1.股東的股權(quán)分紅：根據(jù)拿貨的多少設(shè)定比例，拿貨越多分紅比例越高。

2. 賺取價差：股東拿貨有個內(nèi)部價，到終端的差價全部歸屬股東。

3.股東年終獎勵：比如500瓶以上1000元，1000瓶以上2000元等等。

起盤策劃全案服務(wù)之策略篇

其中包含：

（1）、項目及產(chǎn)品研判（2）、價值鏈條分析重塑（3）、產(chǎn)品個性研發(fā)定位（4）、項目招商策略及模式（5）、體系設(shè)計（6）、全案策劃

（7）、新媒體營銷推廣指導(dǎo)輸出起盤策劃全案服務(wù)之操作篇（1）、招商銷售環(huán)路設(shè)計（2）、執(zhí)行節(jié)奏規(guī)劃

（3）、新零售起盤策劃方案執(zhí)行方案設(shè)計（4）、日常運營文案策劃輸出

（5）、團(tuán)隊升級、招商、培訓(xùn)，營銷活動策劃

6、起盤策劃全案服務(wù)之運營篇（1）、運營起盤會議策劃

（2）、現(xiàn)場踢單成交團(tuán)隊裂變升級培訓(xùn)（3）、代理商管理系統(tǒng)提供（4）、線下招商銷售裂變會議策劃

7、起盤策劃全案服務(wù)之業(yè)務(wù)優(yōu)化篇

新零售起盤策劃方案基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計盈利升級環(huán)節(jié) ?產(chǎn)品服務(wù)、渠道結(jié)構(gòu)迭代規(guī)劃。通過對新零售品牌操盤起盤、增盤、爆盤、控盤等四個階段全程把控，從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型為新零售，從零到一搭建新零售渠道，不單單是給企業(yè)帶來一個新鮮的血液機(jī)會，同時也是給社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。同時業(yè)務(wù)的優(yōu)化，也是建立在細(xì)節(jié)的把控之上，一定要清晰的做好數(shù)據(jù)分析，每個階段都會面臨很多的意料之外的情況，我們是不是都能很好的解決？這就是需要很強(qiáng)大的運營能力來支撐。

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定制、造勢設(shè)計、招商成交及造勢運營、團(tuán)隊孵化培訓(xùn)、商學(xué)院搭建培訓(xùn)等地實操交付，代理動銷裂變指導(dǎo)輸出。

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