精益求精—生產(chǎn)運營管理

主講老師：彭于壽
 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、車間主任、生產(chǎn)主管、工程師等。
 培訓(xùn)規(guī)模：24—42人
 授課時間：2天

        生產(chǎn)運營管理課程（普及版）簡介
        生產(chǎn)運營管理沙盤課程（普及版），專注于生產(chǎn)型企業(yè)學(xué)員的需求，是專為生產(chǎn)型企業(yè)量身打造的沙盤培訓(xùn)課程。
        生產(chǎn)運營管理沙盤課程（普及版），以計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理為主線，模擬演練企業(yè)生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)，學(xué)習如何高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。
        生產(chǎn)運營管理沙盤課程（普及版）通過組織受訓(xùn)人員進行3-4期的演練，使學(xué)員運用科學(xué)合理的方法，縮短訂貨及發(fā)貨時間，追求生產(chǎn)組織的高效率；在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，Zui大程度的減少人力、物力以及財力的消耗，實現(xiàn)低成本、低價格，使利益Zui大化；在客戶需要的時間內(nèi)，按客戶的需求提供其所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，Zui大程度上的爭取客戶。
        生產(chǎn)運營管理沙盤課程（普及版）設(shè)計注重生產(chǎn)管理全流程中實務(wù)運作層面，學(xué)員會將運用相應(yīng)的預(yù)算管理、作業(yè)計劃、物料控制等常用方法，保證生產(chǎn)運營活動順暢進行。

課程收益
★ 促使學(xué)員掌握生產(chǎn)活動全流程管理的理念和方法。
★ 幫助學(xué)員學(xué)會生產(chǎn)活動的運籌管理，兼顧“質(zhì)量、時間、成本”三大要素。
★ 促使學(xué)員熟練運用常規(guī)的生產(chǎn)管理方法與工具。
★ 提升學(xué)員合理制定計劃的能力和計劃執(zhí)行能力。
★ 培養(yǎng)學(xué)員的團隊配合、溝通、協(xié)作能力。

課程大綱
一、生產(chǎn)運營計劃
1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。
2、 通過目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。
3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計劃。

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