孫子曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？吾以此觀之，勝負見矣。（開戰(zhàn)前，在朝廷的策劃謀算時就能預知勝利的，是因為籌劃周密，勝利的條件充分；開戰(zhàn)前就預計不能取勝的，是因為謀劃不周，獲勝的條件不足?；I劃周密，條件充分，就能取勝；籌劃不周，條件缺少，就難以取勝，更何況根本不作籌劃，毫無條件呢！我們憑借這些方面來考察，誰勝誰負便一目了然了）。這種未戰(zhàn)而先廟算對于企業(yè)來說就是一種經(jīng)營戰(zhàn)略的確定。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職責，關系到企業(yè)的未來的命運，企業(yè)如何高效穩(wěn)步發(fā)展壯大都與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略息息相關。

　　我們知道制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要是企業(yè)高層管理人員以企業(yè)內(nèi)部條件為基礎，從長遠的和全局的眼光做出的未來一定時期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的方向和目標，以及實現(xiàn)這一目標的基本途徑、手段和謀劃?？墒窃谖覀兊默F(xiàn)在仍有許多企業(yè)就沒有從長遠性和全局性的角度去制定企業(yè)和經(jīng)營戰(zhàn)略，也沒有以企業(yè)內(nèi)部條件為基礎，他們看哪一行賺錢就投資哪一行業(yè)，結(jié)果是無法在新投資領域與其它競爭者競爭，結(jié)果給企業(yè)帶來不可挽回的損失，于是一場戰(zhàn)役因戰(zhàn)略錯誤而以失敗。

　做任何一個戰(zhàn)略決策都要預先籌劃周密，充分考慮到企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的平衡性、穩(wěn)定性，以及對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析上，企業(yè)大多用swot分析法。而在我國幾千年前的《孫子兵法》的軍形篇里也有一段話是針對內(nèi)部條件的分析的。

“兵法：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。”（敵我雙方所處的地域不同，產(chǎn)生土地幅員大小的“度”；敵我地幅大小，產(chǎn)生雙方人口和物質(zhì)等資源多少的“量”；敵我人口和物質(zhì)資源的不同，產(chǎn)生雙方軍事實力強弱的“稱”；敵我軍事實力的不同，Zui終決定了戰(zhàn)爭的誰勝誰負。所以，勝利的軍隊對于失敗的軍隊，就像用鎰與銖相比較那樣，占有優(yōu)勢；而失敗的軍隊對于勝利和軍隊，就像用銖與鎰相比較，處于絕比的劣勢。）

古人尚能對自己的內(nèi)部條件鎰銖必較，那我們在幾千年的今天若不能如此，那我們是進化了還是退化了呢？

縱觀國內(nèi)外的知名企業(yè)，無一不是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策上高瞻遠矚，精心細致的籌劃才一步步走向成功的。