管理學(xué)上有一個詞叫pdca循環(huán)，由美國質(zhì)量管理專家戴明提出，所以又名戴明環(huán)。經(jīng)成都天下財富投資股份有限公司不斷的實踐證明，管理就是要做計劃，要做實施，要做檢查，要做改進。

做總結(jié)、做計劃、做評審

     清除管理垃圾，是把管理的營養(yǎng)吸收掉，過去做得好的留下來，做得不好的像清除垃圾一樣把它清除掉。管理就是要把臟了的東西清洗掉。我們懂得清洗看得見的臟東西，但是很多人不愿意去清理心理的臟東西，不愿意去清理企業(yè)內(nèi)部管理的臟東西。企業(yè)內(nèi)部管理有多少臟東西？自己臉上有臟東西，別人看了不舒服。自己企業(yè)內(nèi)部的臟東西，心理的臟東西，同樣會給人給己帶來不爽。怎么辦？這就需要進行觀念調(diào)整、觀念創(chuàng)新。

觀念調(diào)整、觀念創(chuàng)新

      企業(yè)平常做培訓(xùn)，很多人聽完課以后感覺很舒服，因為好的培訓(xùn)師都有一套解壓的方法和清除心理垃圾的方法。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)你就要去清除企業(yè)的垃圾，要去培養(yǎng)、調(diào)整、改造干得不好的員工，實在改造不了就開掉，這叫清除人員垃圾；有些制度原來有用，現(xiàn)在沒用了，去做調(diào)整，這叫清楚制度垃圾；有些合作出現(xiàn)了問題，及時把這些問題解決掉，這叫清除合作垃圾。好的培訓(xùn)師一定會對老板進行觀念創(chuàng)新，幫老板清除觀念的垃圾，幫團隊清除合作的垃圾，然后對企業(yè)輸入方法，輸入方案。好的培訓(xùn)公司首先要用培訓(xùn)去給老板洗腦，叫老板知道這個企業(yè)應(yīng)該怎么干，所以要有大量的溝通。第二個要和員工溝通，叫員工知道該怎么干，知道怎樣清除過去的垃圾。

要做好辭舊迎新

     做管理就是做總結(jié)，做計劃。做計劃就是想想以后怎么做，把這個想法寫出來就叫做計劃。總結(jié)是回顧一下以前是怎么做的。把總結(jié)和計劃兩個詞合起來，就叫評審。這種回顧過去與展望未來的思想與過節(jié)的辭舊迎新是一致的。

      培訓(xùn)后大家要做兩件事，一是清除心理垃圾，二是獲得心靈營養(yǎng)。做管理一定記住，千萬不要以為，好的管理方法一定有用。如果有好的管理方法，但沒有對內(nèi)部員工的心靈營養(yǎng)保護，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了很多心理垃圾，員工對領(lǐng)導(dǎo)的管理有排斥，那肯定是不行的。