企業(yè)小，所以人的重要性更為凸顯。

企業(yè)的生存，是由組成企業(yè)的人員的管理、應(yīng)用和操作決定其狀態(tài)的。外部的環(huán)境在不斷變化，企業(yè)也要隨之不斷調(diào)整策略和方法。

企業(yè)小，應(yīng)對變化的速度應(yīng)該更快。而實際操作中，卻往往不是如此。因為人員少，往往要一個人做好幾樣工作，于是也常常忽略了企業(yè)環(huán)境的變化與對應(yīng)。

老板總是希望自己的企業(yè)不斷發(fā)展，日新月異。那么員工呢？或許有些員工只是為了混口飯吃，不管企業(yè)的經(jīng)營好壞，好的時候希望留下來，壞的時候就趕快另找下家。但我相信，肯定大部分的員工都是希望自己的企業(yè)越做越好，自己在公司的前景也越來越有期待。

老板再忙，也要抽出時間來聽聽大家的意見，或許不一定都有用，但是一定會有收益。老板能看到的，員工也能看到；員工能看到的，老板不一定能看到。

效益不好，不能拿員工的基本收入做壓縮的工具；要提高產(chǎn)能，不能一味的要求員工加班。再好的員工，也需要關(guān)懷和善待。

在公司還很弱小的時候，給員工較多的空間，讓他們表達(dá)觀點和意見，或許將來他們會成為企業(yè)做大做強后的管理中堅。