要做偉大的事情,創(chuàng)造一個(gè)偉大的企業(yè)，應(yīng)該始終記?。涸谥匾臅r(shí)刻和偉大的人一起做事情。

我們的身邊總有一些令人仰望的人士,他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域取得了矚目的成就。他們身上具備著一些與眾不同的基因，這些基因會(huì)隨著時(shí)間的推移，把一個(gè)簡(jiǎn)單的人變成一個(gè)偉大的人。這些特質(zhì)究竟是什么?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察，我把它們歸結(jié)成一句話：決勝未來(lái)的力量。
　　
   這個(gè)力量至少包含三個(gè)非常重要的因素；

   第一、戰(zhàn)略的力量。怎么樣才能找到一個(gè)好的戰(zhàn)略？就要跟神做鄰居，和偉大的人交朋友?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們的戰(zhàn)略都取決于一個(gè)假定，就是我們對(duì)未來(lái)的直接看法。怎么樣才能夠看到未來(lái)呢？一是把別人的過(guò)去當(dāng)做自己的未來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了500年，全世界只忙三件事：掙錢、看錢、造錢。只要把做好這三件事情的辦法研究清楚，別人的過(guò)去就可以成為我們自己的未來(lái)；二是用科技的辦法研究未來(lái)。比如采用生物技術(shù)、海洋技術(shù)等科技的辦法來(lái)推廣自己的未來(lái)；三是用宗教、經(jīng)驗(yàn)、感知的方法來(lái)觸摸自己的未來(lái)。這種方式超出經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)的理性，靠經(jīng)驗(yàn)感知。這三種方法是我們掌握未來(lái)的辦法，只要掌握了未來(lái)你就會(huì)有戰(zhàn)略，不會(huì)茫然慌張。在生活中遇到情況，一般老人不慌張，小孩慌張；生活閱歷豐富的人不慌張，經(jīng)驗(yàn)淺的容易慌張；理性的人，比如哲學(xué)家、思想家、宗教不慌張，普通人容易慌張。這說(shuō)明擁有未來(lái)的人，會(huì)擁有一個(gè)明確的預(yù)期，不容易被眼前所遭遇的狀況嚇倒。企業(yè)也是一樣，戰(zhàn)略清晰，發(fā)展的步伐就從容鎮(zhèn)定。
　
   第二、價(jià)值觀的力量。價(jià)值觀說(shuō)起來(lái)非常玄，做起來(lái)非常難。七年前，我去拜訪柳傳志，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)很成功，但是他的住房非常狹小，生活很簡(jiǎn)單；萬(wàn)科的王石先生喜歡登山，但是他的這些個(gè)人活動(dòng)從來(lái)不花公司一分錢，這就叫約束。自我約束和反省能力特別強(qiáng)的是那些擁有深度價(jià)值追求的人士，這種價(jià)值追求我們通?？偨Y(jié)為有理想有抱負(fù)。做好人好事掙好錢，這對(duì)商人而言是非常昂貴的一句話，商人要承諾做一個(gè)好人，就意味著要不斷地為企業(yè)買單，不拖欠貨款。這種對(duì)內(nèi)心的要求，會(huì)轉(zhuǎn)化為高遠(yuǎn)的理想需求。理想意味著自律，以及對(duì)自己和別人的承諾保持允諾的態(tài)度。
　　善于自我約束的人具有很強(qiáng)烈的使命感，他們通常會(huì)有以下行為特征：一、沒(méi)事找事做；二、把別人的事當(dāng)自己的事，把客戶的利益當(dāng)做自己的利；;三、自己的事不當(dāng)事，長(zhǎng)期犧牲個(gè)人的利益。柳傳志認(rèn)為，要公司實(shí)行長(zhǎng)期有效的管理，就要把大家所追求的都給他們，滿足他們對(duì)物質(zhì)的需要，自身的利益要放在Zui后，必要的時(shí)刻可以犧牲——這些都來(lái)自于對(duì)正確價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。所以，成功的人如果沒(méi)有價(jià)值觀的引導(dǎo)，就不能自律，不能誠(chéng)信。作為一個(gè)商人，Zui難的是要算一些算不清的賬，比如，做生意講誠(chéng)信，就一定會(huì)付出更多的成本，但這是有回報(bào)的。價(jià)值觀的力量會(huì)支持你追求到預(yù)設(shè)的未來(lái)，獲得越來(lái)越多的利益。
　　
   第三、組織的力量。中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者Zui大的問(wèn)題是不知道要?jiǎng)?chuàng)造組織。組織是創(chuàng)造產(chǎn)品、公司起家的第一階段。這個(gè)階段完成之后，Zui重要的是組織效應(yīng)，要達(dá)到“離錢近，離是非更遠(yuǎn)”的境界，Zui終不勞而獲。這不是簡(jiǎn)單的不勞，而是勞心。我們很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做著做著就倒回去了，變成“離錢遠(yuǎn)，離事近，離是非更近”，Zui后的下場(chǎng)是坐牢。
　　怎么樣才能夠駕馭組織、創(chuàng)造組織呢？溫州的企業(yè)非常多，但是所有的溫州老板相信經(jīng)驗(yàn)，不相信組織，認(rèn)為自己決策快是優(yōu)勢(shì)，嘲笑別人決策慢。但是，大組織正是用慢來(lái)過(guò)濾錯(cuò)誤，用慢來(lái)爭(zhēng)取更大的資源?，F(xiàn)在，全世界軍事變革的組織都實(shí)行特種部隊(duì)化，這樣的組織特征是小前臺(tái)、大后臺(tái)，小執(zhí)行、大支持系統(tǒng)。阿富汗特種部隊(duì)只有123個(gè)人，但是它背后的支持系統(tǒng)是5000萬(wàn)美金。所以，創(chuàng)造組織，Zui基本的是完善治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)理、董事會(huì)等小組織，然后創(chuàng)造特種部隊(duì)組織，這樣企業(yè)才能在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，快速反應(yīng)具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。
　　
   第四、衡量大家正在做或者將要做的事情是否偉大，由兩個(gè)因素決定：第一、完成這件事的時(shí)間是多長(zhǎng)？做事情一定要堅(jiān)持，時(shí)間越長(zhǎng)，價(jià)值就越高。比如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，說(shuō)一個(gè)小時(shí)大家認(rèn)為是演講，說(shuō)十五個(gè)小時(shí)就變成了行為藝術(shù)，講一千五百個(gè)小時(shí)，就成了文物；第二、這件事情跟誰(shuí)做？在偉大的場(chǎng)合、偉大的時(shí)間和偉大的人干庸俗的事情就是偉大。在不重要的場(chǎng)合，不重要的時(shí)機(jī)和平凡的人做偉大的事情叫平凡。我們要做偉大的事情，創(chuàng)造一個(gè)偉大的企業(yè)，應(yīng)該始終記住：在重要的時(shí)刻和偉大的人一起做事情。