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第一拜訪經(jīng)銷商中的透支危險(xiǎn)-毛豆是黃豆嗎メイリン モデルコレクション メ_啊好疼好漲別別進(jìn)來(lái)

閻冬 重慶 3次瀏覽

 關(guān)于這個(gè)首次拜訪經(jīng)銷商系列陸續(xù)發(fā)表后,收到不少交流郵件,在與各位的交流過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)很多銷售新手,認(rèn)為在首次拜訪經(jīng)銷商之前,應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致的做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。而任職年限長(zhǎng),或是級(jí)別較高的銷售從業(yè)人員反而認(rèn)為沒(méi)必要這么麻煩,完全可以在實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)鍛煉嘛,再說(shuō)時(shí)間有限,市場(chǎng)不等人,工作安排中拿不出那么多時(shí)間做前期準(zhǔn)備工作,先沖上去再說(shuō)。
  在筆者所接觸到的銷售部門的管理者乃至是一些廠家老板中,普遍存在這種思想。先讓業(yè)務(wù)人員出去與市場(chǎng)和經(jīng)銷商接觸一下,他們認(rèn)為員工的成長(zhǎng)不應(yīng)該指望那些培訓(xùn)學(xué)習(xí),應(yīng)該在實(shí)際的市場(chǎng)工作中來(lái)鍛煉和成長(zhǎng)。甚至還有的廠家老板,先是一口氣招收了三百來(lái)位業(yè)務(wù)經(jīng)理,僅僅經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單產(chǎn)品培訓(xùn)后,就將他們派遣到市場(chǎng),直接進(jìn)行經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)工作。

  這個(gè)廠家老板的指導(dǎo)思想是讓他們?cè)谑袌?chǎng)中鍛煉,并由市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行淘汰。三五個(gè)月后,有本事開(kāi)發(fā)到經(jīng)銷商,實(shí)現(xiàn)打款進(jìn)貨的業(yè)務(wù)經(jīng)理就留任下來(lái),而那些沒(méi)本事搞定客戶,更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)回款的業(yè)務(wù)經(jīng)理就被直接淘汰。此套路目前在民營(yíng)中小型廠家出現(xiàn)較多,這個(gè)做法看起來(lái)挺簡(jiǎn)單的,便于執(zhí)行,且成本似乎也很低,甚至有廠家老板聲稱此方法非常適合廠家的市場(chǎng)啟動(dòng)階段。筆者的看法卻完全相反,這種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式,完全就是一種透支行為,表面上看似乎是節(jié)約了當(dāng)前的成本,其實(shí)是大量透支了廠家的未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。

  從廠家角度來(lái)看,出于產(chǎn)能壓力,競(jìng)爭(zhēng)壓力,乃至是股東壓力,在產(chǎn)品定型后,應(yīng)盡快推向市場(chǎng)。時(shí)間就是金錢,哪里還有時(shí)間按部就班?再有,出于對(duì)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的誤判,或是出于成本的考慮,花費(fèi)大量時(shí)間金錢來(lái)培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員,且又不確定今后這些受訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的留存率,干脆就產(chǎn)生了讓大家到市場(chǎng)中去鍛煉,或者說(shuō)在市場(chǎng)實(shí)踐中優(yōu)勝劣汰。

  若是客觀點(diǎn)來(lái)看這個(gè)問(wèn)題,不難發(fā)現(xiàn)這就是一種廠家老板急功近利的浮燥心態(tài)。對(duì)自己的目標(biāo)理想的過(guò)于膨脹放大,反之卻是對(duì)前期籌備工作的輕率和漠視,在人的問(wèn)題上走極端化路線,要么是把市場(chǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)品本身看的非常重要,認(rèn)為招收來(lái)的業(yè)務(wù)人員只是些簡(jiǎn)單的執(zhí)行工作而已,要么是廠家老板把自己看的過(guò)于聰明,同時(shí)把業(yè)務(wù)人員(乃至是經(jīng)銷商老板)直接定位為頭腦簡(jiǎn)單的群體,在這種指導(dǎo)思想下,市場(chǎng)啟動(dòng)前的籌備工作草率簡(jiǎn)單,人員的培訓(xùn)工作更是蜻蜓點(diǎn)水,既然老板是這種思想,那老板高薪請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人自然也得順應(yīng)而行,斷不可否定老板永遠(yuǎn)正確的指導(dǎo)思想,否則有飯碗被砸之險(xiǎn)。

  那么,在前期籌備工作簡(jiǎn)單輕率,業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作不到位的前提下,把大量業(yè)務(wù)人員直接推向市場(chǎng),結(jié)果是什么,那就是廠家的一種透支性行為,為什么說(shuō)是透*又透支了什么?這透支又會(huì)帶來(lái)什么危害?
 


本篇文章來(lái)源于 有效營(yíng)銷 原文鏈接:https://www.em-cn.com/article/2010/186600.shtml


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