總經(jīng)理  姚昱

  前幾天與一些員工探討企業(yè)文化時(shí)，有人提出了一些成功企業(yè)的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化造就了一些企業(yè)的高速發(fā)展和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。我們是否可以學(xué)習(xí)這種企業(yè)文化從而使永泰隆得以快速地發(fā)展？對(duì)采用什么樣的企業(yè)文化，除要有獨(dú)特的企業(yè)理念和企業(yè)個(gè)性外，我想還要考慮兩個(gè)問(wèn)題：一是用什么樣的人?二是企業(yè)發(fā)展的目的。

  那么永泰隆會(huì)用什么樣的人？企業(yè)發(fā)展的目的又是什么呢？ 在永泰隆這幾年的發(fā)展中，我們提出“員工與公司共同發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展觀，也就是說(shuō)明了永泰隆的人才模式是“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔“的人才發(fā)展觀，是與用心的普通員工一起成就偉業(yè)的企業(yè)理念，這也說(shuō)明了永泰隆企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要目的，是給員工提供一個(gè)良好的施展平臺(tái)和建立適宜地用人及激勵(lì)機(jī)制，讓用心的普通人成長(zhǎng)為對(duì)自己（家庭）、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。

  但剛開(kāi)始普通人在這個(gè)行業(yè)中的能力非常低，與行業(yè)水平存在相當(dāng)大的差距，用普通人能使自己和企業(yè)發(fā)展嗎？對(duì)這一點(diǎn)我們?cè)谑褂闷胀ㄈ藭r(shí)要注意四點(diǎn)：

一是看他們是否有明確的目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，積累過(guò)程才能達(dá)到不斷疊加的效果，后繼速度自然就加快了；

二是看是否用心做事。用心做事的人，就能克服一個(gè)又一個(gè)困難，使自已的能力在解決問(wèn)題的同時(shí)得以快速提升。

三是看他否有正氣。個(gè)人的正氣，可能會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣及工作氛圍，企業(yè)的發(fā)展不是靠某個(gè)人的個(gè)人能力，而是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作才得以成就的。

四是給他們時(shí)間。因?yàn)槠胀ㄈ嗽谝欢〞r(shí)間段內(nèi)能力不夠，達(dá)不到目標(biāo)的要求，因此不能急于求成。能力提高是一個(gè)積累的過(guò)程，對(duì)他們的能力提升要有耐心。

  我們完全可以想象成這樣一個(gè)公司場(chǎng)景：沒(méi)有非常慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，但始終保持著良性競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制；人和人之間充分得到尊重；自覺(jué)提升和幫助他人提升是工作的一個(gè)重點(diǎn)；自我能力提升快又幫助他人提升的人得到重用和認(rèn)可；不用心或能力提升不足的人在一定的時(shí)間后逐漸被淘汰；整個(gè)公司有能力的人大多是和公司一起發(fā)展的用心普通員工，而且已成為。

  但是從一個(gè)普通員工成長(zhǎng)為行業(yè)的專(zhuān)家是一個(gè)非常艱難的過(guò)程，我們知道一個(gè)不對(duì)自己負(fù)責(zé)、不對(duì)他人負(fù)責(zé)的人是過(guò)得非常輕松的（但今后一定過(guò)得極不輕松），如果要成為用心和有用的人，他必須放棄很多娛樂(lè)及閑暇時(shí)間；必須確定目標(biāo)；必須強(qiáng)迫自己自覺(jué)地學(xué)習(xí)；必須放棄一些誘惑；必須克服一個(gè)個(gè)很難突破的困難；必須始終堅(jiān)持，不言放棄、勉勵(lì)自已一路走下去；必須堅(jiān)信“使我痛苦者，必使我強(qiáng)大” 的信念。從中我們看到了從一個(gè)普通員工成長(zhǎng)為有用之人其實(shí)是一個(gè)艱難的蛻變過(guò)程，只有經(jīng)歷了痛苦的蛻變，他們才能成為人中之龍、人中之鳳，作為公司我們會(huì)盡可能創(chuàng)造和提供這樣的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

  在用用心的普通員工成就偉業(yè)的信念基礎(chǔ)上，我們必須始終堅(jiān)持外部招聘這一重要的人才輔助渠道，公司根據(jù)發(fā)展的需要，招聘有能力，能與公司共同發(fā)展的外部人才，以補(bǔ)充內(nèi)部人才的不足，加強(qiáng)公司的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力，這也是公司必須要做的工作；只有適當(dāng)?shù)耐獠咳瞬诺囊M(jìn)，才能進(jìn)一步加強(qiáng)我們內(nèi)部員工的工作、學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，同時(shí)也進(jìn)一步幫助我們內(nèi)部員工能力的提升。

  很多人在懷疑，在人才就是競(jìng)爭(zhēng)力的年代，我們使用普通人是否會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？普通人的成長(zhǎng)是否能夠跟上企業(yè)迅速發(fā)展的步伐？是否Zui終會(huì)延緩甚至阻礙企業(yè)的快速發(fā)展？從局部和短期要看，是存在這一問(wèn)題。但人或企業(yè)現(xiàn)在所做的工作很大一部分是為今后更高的發(fā)展打基礎(chǔ)的，也就是佛教講的“今日所做，明日所受”。如果我們將“與員工一起成就偉業(yè)-國(guó)產(chǎn)亞洲精品久久久久久久久動(dòng)漫|農(nóng)村苗族一級(jí)特黃a大片”的理念扎根于大多數(shù)員工，將會(huì)在整個(gè)公司形成用心工作、不斷學(xué)習(xí)、相互提升能力、克服一個(gè)個(gè)困難的氛圍，使一大批用心的普通員工源源不斷地成為行業(yè)的專(zhuān)家，為公司長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即使一部分人離開(kāi)公司，也為他本人和社會(huì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)，這也是我們樂(lè)意看到的。所以從長(zhǎng)期和系統(tǒng)來(lái)看，用用心的普通員工并幫助他們的能力提升，并使他們成為行業(yè)的專(zhuān)家，是完全符合且能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。

  在這里我們著重強(qiáng)調(diào)，公司的機(jī)會(huì)和資源重點(diǎn)給予用心的、有目標(biāo)的、正氣的普通員工，并同時(shí)給予時(shí)間，我們的管理者必須清晰地知道，有貢獻(xiàn)和能力提升的才是真正的用心人，對(duì)員工的培養(yǎng)要進(jìn)行過(guò)程和結(jié)果的雙重關(guān)注，指導(dǎo)他們、督促他們、考核他們、獎(jiǎng)勵(lì)他們。但是在給予時(shí)間、機(jī)會(huì)、資源還不用心、不進(jìn)步、碰到困難就退縮、能力提升不足、不勝任崗位要求的員工，應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，我們大家都懂得外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是慘烈的，企業(yè)內(nèi)部如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，也必將被市場(chǎng)所淘汰，所以我們的管理者和員工必須要有充分心理準(zhǔn)備和實(shí)際行動(dòng)，淘汰不用心、不勝任崗位的員工，給予愿意用心的普通員工更多的機(jī)會(huì)和資源，這也是實(shí)現(xiàn)“與員工一起成就偉業(yè)-國(guó)產(chǎn)亞洲精品久久久久久久久動(dòng)漫|農(nóng)村苗族一級(jí)特黃a大片”的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有能力之人的貢獻(xiàn)，而成長(zhǎng)為有能力的人也離不開(kāi)企業(yè)提供的平臺(tái)。所以永泰隆必須創(chuàng)造和提供一種讓用心的普通人能夠發(fā)展的企業(yè)文化，投入資源幫助用心的員工提高，給他們環(huán)境、給他們時(shí)間、給他們資源，使用心的普通人之能力在永泰隆這個(gè)平臺(tái)上得以提升和發(fā)展。讓用心的普通員工成長(zhǎng)為對(duì)自己（家庭）、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有用的人，是永泰隆企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要目的。