Buildbots的AI系統(tǒng)可以避免了建筑商很多重復(fù)性的檢查工作，也能讓項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理能夠遠(yuǎn)程掌握進(jìn)度，關(guān)鍵的是可以節(jié)省大量的因工程錯(cuò)誤而導(dǎo)致的返工成本和處罰費(fèi)用。當(dāng)然，這一系統(tǒng)也給現(xiàn)場工人帶來了新的變化和壓力。工人們必須更加規(guī)范自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，也必須平衡施工的速度和質(zhì)量問題，因?yàn)橐坏┍籄I監(jiān)工發(fā)現(xiàn)問題，就可以馬上追責(zé)。由于建筑業(yè)仍然屬于多工種、勞動力密集型驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，AI在短期內(nèi)是無法取代人工的，所以，建筑工人仍然要在很長時(shí)間內(nèi)與AI發(fā)生協(xié)作。而這一次，我們可以看到這一“AI監(jiān)工”的方式可以有效改善建筑業(yè)的整體效能，同時(shí)也能對建筑工人產(chǎn)生有效的約束和監(jiān)督。不管是主動還是被動的方式，建筑工人們也必須接受“AI監(jiān)工”的出現(xiàn)。

一、【油漬凈】產(chǎn)品簡單介紹

艷蘭牌“油漬凈”由多種表面活性劑、消毒劑及天然礦物珍珠巖吸附劑經(jīng)科學(xué)配制而成，同時(shí)具有化學(xué)清洗、物理磨擦、污垢吸附及消毒殺菌四重功效，可輕松去除各種機(jī)油、油脂、油墨、油漆、膠水、積碳、茶垢、水垢等頑固污漬。

二、【油漬凈】分銷系統(tǒng)支持哪種返利模式？

想要加入油漬凈的用戶，可以掃描推薦人二維碼注冊，這樣將擁有自己的會員賬號。跟公司直接對接，198元買10袋油漬凈，公司包郵到家，同時(shí)就擁有了自己的推廣碼，二次拿貨秒返59元。

油漬凈分銷系統(tǒng)的獎(jiǎng)金制度：

1、店長：直接分享會員5名，團(tuán)隊(duì)總業(yè)績達(dá)到8900；達(dá)成以上兩點(diǎn)考核，可享受團(tuán)隊(duì)5%的新增業(yè)績補(bǔ)貼。同時(shí)，獲得全國業(yè)績加權(quán)分紅股:1股（月結(jié))

2、主管：直接分享會員10名，團(tuán)隊(duì)總業(yè)績達(dá)到3W；達(dá)成以上兩點(diǎn)考核，可享受團(tuán)隊(duì)8%的新增業(yè)績補(bǔ)貼。同時(shí)，獲得全國業(yè)績加權(quán)分紅股:3股（月結(jié))

3、經(jīng)理：直接分享會員15名，團(tuán)隊(duì)總業(yè)績達(dá)到9W，培養(yǎng)出2名主管+1名店長；達(dá)成以上三點(diǎn)考核，可享受團(tuán)隊(duì)10%的新增業(yè)績補(bǔ)貼。同時(shí)，獲得全國業(yè)績加權(quán)分紅股:8股（月結(jié))

4、總監(jiān)：直接分享會員25名，團(tuán)隊(duì)總業(yè)績達(dá)到25W，培養(yǎng)出:2名經(jīng)理+1名主管；達(dá)成以上三點(diǎn)考核，可享受團(tuán)隊(duì)13%的新增業(yè)績補(bǔ)貼。同時(shí)，獲得全國業(yè)績加權(quán)分紅股:15股（月結(jié))

5、董事：直接分享會員30名，團(tuán)隊(duì)總業(yè)績達(dá)到:60W，培養(yǎng)出:2名總監(jiān)+1名經(jīng)理；達(dá)成以上三點(diǎn)考核，可享受團(tuán)隊(duì)15%的新增業(yè)績補(bǔ)貼。同時(shí)，獲得全國業(yè)績加權(quán)分紅股:33股（月結(jié))

那么，對于出現(xiàn)的這些變化，身處其中的勞動者，以及社會大眾的我們，該如何看待這一趨勢呢？從“困在系統(tǒng)里”到“與系統(tǒng)共生共成”兩百年前的英國，曾經(jīng)出現(xiàn)了一場以“搗毀機(jī)器，抵制新技術(shù)”為訴求的“盧德運(yùn)動”，代表了人類面對機(jī)器產(chǎn)生的“非對稱優(yōu)勢”而產(chǎn)生的天然焦慮和恐懼。經(jīng)過工業(yè)革命的狂飆突進(jìn)，新一代的產(chǎn)業(yè)工人們很快也就很自然地適應(yīng)了這些機(jī)械和其所擁有的巨大潛力。機(jī)械的力量代替了車?yán)送?，自動紡紗機(jī)出現(xiàn)代替了婦女們在織布機(jī)前的日夜操勞，汽車的出現(xiàn)代替了馬車和馬車夫，他們的下一代就可以成為工程師、修理師和司機(jī)。新科技產(chǎn)業(yè)釋放了更多的就業(yè)機(jī)會，也降低了人類的勞動強(qiáng)度。而這一次人工智能技術(shù)，卻使得這一進(jìn)程更為徹底。就如剛才所說，完全自動化的生產(chǎn)線和AI機(jī)器人直接淘汰了大量的產(chǎn)業(yè)工人（當(dāng)然，年輕人也確實(shí)不再愿意從事這些重復(fù)性工作），轉(zhuǎn)移出來的人力進(jìn)入到我們上述的服務(wù)行業(yè)和AI難以短期內(nèi)替代的復(fù)雜性工作中。